玉柴：以创新为发展动力 增强内燃机国际竞争力

11月14日-15日，2013 全国机械工业经济形势报告会在京召开。期间，记者采访了广西玉柴机器集团公司董事局主席晏平，晏平介绍了玉柴在企业创新发展方面的工作，并从六个方面谈了内燃机行业转型升级的重点任务。针对明年的形势，晏平认为在国家改革政策不断明朗的背景下，内燃机行业可能会延续今年微增长的势头。

记者：今年玉柴获得了多项国家科技大奖，引人瞩目。您能简单谈谈玉柴在创新发展方面都做了哪些重要工作?

晏平：年初，玉柴获得了国家科技进步奖二等奖，这是首次突破。最近，玉柴7项成果荣获2013年度中国机械工业科学技术奖，对玉柴而言，这是一次“大丰收”。这些奖项的取得，是对玉柴人创新能力的肯定和创新精神的鼓舞。玉柴的每一步发展，每一项重大研究的突破，都是无数人创新的积累。在激烈的市场角逐中，没有创新，企业将死路一条。

创新是玉柴发展的不竭动力和不变主题。为了推动并持续保证玉柴的创新能力行业一流，我们从创新文化形成、创新制度建立、创新平台打造、创新人才培养等多个方面做了大量的工作。

创新需要文化引领，营造并形成创新文化对企业的创新必不可少。发展源于创新，创新是企业发展的源泉。玉柴集团在60余年的发展过程中，始终善于创新，大胆创新，以创新贯穿整个玉柴的发展。创新是玉柴文化体系的重要因子。玉柴始终认为，创新工程是玉柴可持续发展的内生动力，是玉柴必须抓好的“生命工程”。从产品研发、制造工艺、生产流程、产品营销到企业管理每一个环节，玉柴都是以创新推动发展，以创新创造奇迹。比如，在研发领域，我们引入TRIZ理念，加强对科技人员创新的管理，激励创新成果的产出。在生产领域，我们引入丰田公司的精益生产理念，大力推行精益制造，产品品质优化升级，产品质量大幅提升，等等。创新理念已经植根于每一个玉柴建设者心中，创新文化已经在玉柴得到广泛认同。

玉柴：以创新为发展动力 增强内燃机国际竞争力

创新需要制度保证，制定并执行创新制度对企业的创新不可或缺。我们不仅鼓励创新，而且还建立制度来推动创新。建立制度，就是要对创新成果进行奖励时有根有据。玉柴的每一位建设者只要你在工作岗位上取得了创新成果，我们都将依据制度给予必要的奖励，这也是对创新者本人劳动成果的肯定，必然激励更多的人加入创新的队伍，从而夯实玉柴整体的创新能力。对于科技专家，我们也有专项奖励。2012年，我们就奖励给卓斌、沈捷两位技术专家每人一辆价值50万元的轿车。在高技能人才方面，至今，玉柴已继续4年每年斥资100万元奖励高技能人才。对于广大基层员工的创新，我们也考虑到了，建立了小改小改奖励制度，及时对广大员工的创新创效成果给予物质奖励。今年，我们还将扩大对创新成果的奖励范围，将介于公司级大项目和小改小革两者之间的创新成果也纳入奖励的范围。

此外，玉柴还加强了对科技人员发明创造的管理，建立了专利工作管理规定，有效促进了公司科技人员开展发明创造和申请专利的积极性，推动公司原创性技术发明，提高企业核心竞争力。至今，玉柴股份已经连续7年位居广西企业专利申请的第一位。

创新需要平台支撑，打造并运用创新平台对企业的创新至关重要。创新需要必要的载体，企业创新工作的开展更是如此。玉柴研发实力雄厚，建立了南宁、玉林两个国内科研基地，拥有国家级企业技术中心、国家工程实验室和博士后工作站，通过与德国、奥地利等世界著名科研机构，英国布鲁奈尔大学、清华大学、天津大学、上海交通大学等名校合作，打通产学研通道，共同建立了10余个国内外产品技术研发中心，形成以自主研发技术为核心、对接世界前沿技术的强大研发创新平台。