达沃斯论坛“创新”样本 透视中联重科增长之道

以“创新：势在必行”为主题的第七届夏季达沃斯论坛，再一次将“创新”两字提上了重要地位，这也被认为是全球经济走出当前困境，确保未来可持续发展的重要途径。若将“创新”两字落到企业的案例之中，中联重科无疑是一个很好的样本。随着半年报的公布，中联重科“事业部模拟股份制”等创新变革引导公司出现了“有质量的增长”，向行业诠释了即使在退潮之时，依靠体制创新和技术创新的能量，仍然可以蓄力前行。

“创新”催生内生力量 高管集体增持

今年达沃斯论坛是在当今世界经济复苏基础仍不稳固的背景下，着力探讨有益于各方寻找新增长点、提高风险抵御能力的论坛，从主题“创新”，也可看出话题围绕的是寻求“增长之道”，而创新之中，体制创新的重要性不言而喻。

这和目前的机械行业的走势十分相似。当前，机械行业一片低迷，正处在行业发展的一个调整期，呈现“L”型发展态势。但低迷之中有亮点，中联重科上半年呈现出了“有质量的增长”。

8月28日发布的中联重科半年报显示，公司经营质量在第二季度得到了整体提升。据中联重科董秘兼总裁助理申柯介绍。“提质增效是多方面的，公司实施的‘事业部模拟股份制’和充足的现金储备和资金管理，贡献很大。”

据介绍，中联重科经营质量提升中起到强大推动力的“事业部模拟股份制”，是一种管控模式的变革，将更多经营自主权、薪酬分配权授予各事业部，充分带动全体员工的积极性，强化经营质量与薪酬分配的联动机制，引导各事业部实现高质量的增长。

总部在变，中联重科各事业部也在积极进行内部优化，以中联重科混凝土机械公司为例，在变革之前，中联重科混凝土机械公司虽然原有的组织架构流程在变，但是人的观念没有实质性变化，从经营管理上说，这是一个潜伏的危机。为了化解危机，依照当年中联重科成立事业部制模式，混凝土机械公司按照细分产品成立泵车、搅拌站、搅拌车、干混站、机制砂等五大事业部，每一个事业部都有专门的生产、流程、质量监控等管理机制，以保障产品精益求精。个人的积极性和主动性也在新的管理机制下逐步提升。

基于公司长期以来健康稳健发展的基础，中联重科高管们也信心满满，5月30日和6月4日，包括公司董事长詹纯新在内的21名高管共增持公司股票1937.9万股，累计增持金额超过1.4亿元。而这也是高管层自2008年来第二次集体增持公司股份。

技术革新驱动前行 上半年业绩健康增长

在内生制度创新和技术创新的推动下，中联重科实现了“有质量”的增长目标，在上半年的业绩中表现出了健康增长的态势。

中联重科的前身是原建设部长沙建设机械研究院，拥有50余年的技术积淀。在研发创新上，中联重科每年将销售收入的5%-7%用于前瞻性技术、核心技术和共性技术的研究开发。

据统计，中联重科有一个近4000人的研发队伍，20个子公司中以研发为主的有16个，截至2012年，中联重科共拥有新产品新技术427项，发明专利达4000多项。每年新产品对销售收入的贡献率超过50%。

半年报也显示，2013年上半年，中联重科获国家专利授权量753件，同比增长76%；获国家发明专利授权量136件，同比增长800%。加大自主创新、打造高科技产品对中联重科的企稳回暖起到了重要的作用。

据中联重科董秘兼总裁助理申柯透露，今年4月21日，中联重科研制出的世界首座连续级配式混凝土搅拌楼在贵阳市建成投产，这是继2012年9月推出101米碳纤维臂架泵车，创造新的吉尼斯世界纪录之后，又一次混凝土生产领域的技术革命。

中联重科在新兴机械领域一样势头强劲。在半年报中，环卫机械板块成为增长的一大亮点，中联重科开发的餐厨垃圾成套化处理系统、垃圾压缩车、垃圾压缩站、节水环卫车等一系列环保产品，切中市场需求，发展迅猛。