雷沃挖掘机全面发力 跻身国产品牌销量三甲

高品质供应链保障产销两旺

据了解，在国内的工程机械行业中，主机厂家之间的竞争已经从质量、技术、品牌延伸到供应链环节，包括供应商的质量、零配件的质量、主机厂的质量把控、经销商网点的配件供应、甚至还包括物流价格和配送服务等诸多方面的长周期、综合性、多环节的角逐。一个企业想从强手如林的市场中突出重围、赢得足够大的市场份额，拥有高品质的供应链无疑是必备条件之一。而雷沃挖掘机通过多年的改革创新，全力打造高品质产品供应链，实现了与供应商的携手双赢。

从去年开始，雷沃挖掘机通过SRM系统，为工厂建立了准确、稳定、安全、快速的供应商关系管理辅助平台，提高了工作效率、交货质量和准时性，得到了供应商的认可；同时，努力降低双方库存资金占用，缩短了交货期、节省了管理费用，实现工厂和供应商的共赢。

雷沃挖掘机还开展了“变供应链为价值链”工程，努力实现产品价值最大化。例如，雷沃挖掘机在工厂内部检验控制环节，针对外协零部件品种多、数量大的特点，实现了从检验频次的广度、检验项目的深度上的齐抓共管。另外，对于出现质量波动的供应商，雷沃挖掘机派出采购、质量、工艺人员到供应商处驻点监察，严格做到统一作业标准、统一检验方法、统一检验手段，将质量监督职能前移、实现从源头上保证产品零部件质量。

除了正常的信息交流，雷沃挖掘机还经常与外协厂家联合举行技能比武或能力培训，提升产品供应链的品质。2012年，雷沃挖掘机青岛工厂邀请了多家外协参焊件厂家组织了第一届雷沃挖掘机杯外协参焊件厂焊接技能竞技大比武。 “联系外协厂家共同组织技能比武和培训，带动大家共同进步，为公司及外协厂未来事业的发展做出一份贡献，同时对于我们雷沃挖掘机产品供应链的品质提升也具有很重要的作用。”雷沃挖掘机青岛工厂常务副总经理秦宪银如是说。

以顶尖研发团队带动产品的技术创新、转型升级，以产品自主研发提升产品核心竞争力，以高品质、高可靠性的产品供应链实现与供应商的携手共赢；雷沃挖掘机，围绕“战略与升级·质量与人才”的主题，迎着行业的朝阳，向着自己的雷沃梦稳步迈进！