煤炭工业协会副会长：5年内煤炭业走不出过剩阴霾

煤炭企业要适度延长产业链

记者：煤炭行业不景气背景下，煤电联营一再被提起，你认为煤炭企业应该如何防范行业性的系统风险？

田会：煤炭企业防范行业性系统风险是企业发展战略问题，不是行业问题。我非常支持煤电联营。未来煤电企业既不应是单一的煤炭生产企业，也不应是单一的电力生产企业，这是对冲分散风险在企业发展战略制定上的应用；也是我国没有长协煤炭市场，或者虽有长协煤炭市场，但企业履约率能力不强时，煤、电企业制定发展战略时的必然选择。

传统煤电企业，煤炭企业就像是农民，只种地卖粮食，竞争激烈；发电企业就像是面包房，需要粮食做面包。农民如果能做面包、面包房手里有粮食，两者的风险都降低了，抵抗风险的能力也较强。

煤炭企业和电力企业也如此，适当延长产业链可以增强抵抗风险的能力。煤炭企业如果能做到60%的产量自己消化，发电企业60%的煤炭自己生产，企业抵抗行业周期风险的能力就会增强。

煤电联营能解决煤电矛盾问题。煤炭、电力、电网，谁最后一个进入市场，矛盾就集中在那里。目前电价没放开，发电企业的矛盾就会集中，如果电价放开，矛盾就会集中到电网企业。

说到底是市场和计划的矛盾。我主张市场化，然后政府补贴电网或直接补贴居民用电，煤炭、电力企业的事情交给企业，如果真如此，煤炭、电力企业再出现问题就是企业自身的问题了。

记者：煤炭企业都在说企业效益不好是因为行业不景气，你认为企业可以对抗行业风险吗？

田会：我认为企业可以对抗行业风险。企业对抗行业风险有两种方法：一是决策者先知先觉，提前调整企业发展战略；二是风险来了，强化企业管理、降本增效。

行业不景气不是一天形成的。前些年，大量资本涌入煤炭行业，行业人士应该能预期产能释放对价格的冲击，行业利润率势必向平均利润率回归。如果外行都知道某个行业能赚钱，这个行业就要开始过剩了。煤炭行业过去这些年的实践也证明了这一点。

就我国煤炭行业而言，2001年投资仅95亿，2007年1800亿，2008年2400亿，2012年5200亿，达到历史最高点。2008年煤炭行业就出现了投资过热的端倪，煤炭企业的决策者都可以看到，应该及早准备对策，尽早调整企业发展战略。神华集团、淮南矿业就是成功的案例。

我预计煤炭行业投资下降的趋势会持续，行业投资维持在2008年水平为宜，同时考虑到国际煤炭市场的形成，行业投资还会继续下降，甚至低于2008年的水平。