奇瑞重工：中国农业装备行业新力量

三个阶段

王金富说，企业发展分三个阶段。贯穿始终的企业文化，在各个企业其实是具有鲜明特性，也是别人学不会、学不来的。一句话，优秀的企业文化可能是不可复制的。

他认为，企业发展的各个阶段要求各不相同，文化特征也不尽相同。比如起步阶段与发展阶段相比，对各类人才的要求显然不相同。对于奇瑞重工来说，创新和奋斗等是初期发展需要文化。这种创新奋斗应当贯穿于公司运营管理的全方位、全过程。面对工作中的困难，不能说没有条件就不做，而应该积极主动创造条件去把事情做到位。

王金富说，跨越了起步阶段，诚信、业绩、创新就是企业的核心要求了。当然了，在这个阶段应仍然保持原有文化的底蕴，比如引进人才的时候，履历是否真实，汇报工作时是否实事求是，创新是否有能力、是否可持续等等都是考核的标准，最后是业绩。文化不是口号，可以落地才行。

王金富表示，奇瑞重工将在2013年1月1日进入第二个阶段即跨越阶段。

今年的奇瑞重工重点在于突破，把所有的业务特别是核心业务开发出来。他认为今年的业绩不是最重要的，虽然2012年的突破很成功、很有效，但2012年是稳扎稳打的一年。搞好产品研发和网络布局，建设一流的团队，形成一流的主体发展能力是今年的工作重点。作为一个后进入者，2012年更看重能力的增长，如果一味追求销量是不正确的。

奇瑞重工人耳熟能详的“三步走”发展战略是：2015年，成为国内知名；2020年，成为国际知名；未来，必将成为世界级机械装备主流品牌！

重视细节

以科技改变世界为宗旨的奇瑞重工未来五年将把全部收入的15%投入研发，以构建核心技术、核心部件，从而保证高品质产品制造。据悉，即将建成的“安徽省农业机械成套装备工程研究中心”，总占地面积4万平方米、投资5亿元人民币，是国内最大的农业机械设备综合试制试验中心，为奇瑞重工提供研发平台支持。

在安徽南陵的生产基地，无论是生产收获机械、拖拉机等农机具车间，还是正在大规模建设待完工的其它研发制造基地，奇瑞重工的厂房建设规划布局包括基础设施表现了与传统农业装备制造企业建设明显的不同。除了与先进工业制造强国同步的厂房建设水平之外，也体现了奇瑞重工对生产一线作业环境高度重视的理念，可以称之为优越的生产现场令人联想到产品质量的可靠保障。

王金富说：“农业装备同样需要精细化作业，造拖拉机就像做工艺品一样。”奇瑞重工引入了具备汽车工艺标准的高端自动化涂装系统，用以保障产品的高可靠性和外观的美化。据介绍，在即将到来的沈阳国际农机展中，人们将看到奇瑞重工产品的大换装。更加厚重的绿色，代表了明天和未来，代表了环保，也寓意了生命力，透露出奇瑞重工的产品更加成熟和坚强的气息。

立志打造高端农机装备的奇瑞重工，更加重视产品细节的处理，力求在精细制作中提高可靠性。人们可以看到，将一些产品的机器后罩改为汽车保险杠的工业塑料，对水田损害比较小，使机器下沉时对田地的伤害降到最低。同时也让外观更漂亮，更易清洁，无论是钢性、耐磨性以及机器的使用生命都将大大提高，而整机重量却大大降低。

正当其时

把创新当作第一挑战的王金富，对中国农业装备的认知也自有心得。

他说：“中国的农业装备产业正在进行产业结构调整和技术升级，这也是一个全球的大趋势。这种产业的变化，要求企业不但在产品方面进行改造和适应这种要求，还要在体系建设、流通、服务、物联网方面同步支撑，如果不在这些方面同步开发，也是不行的，没有这些支撑，企业的竞争力会大打折扣。”也就是说企业不仅仅是简单制造，只做出产品是不够的，只做出产品也不一定能卖得出去。而中国的企业恰恰在这些方面做得不够，还有很多机会。这是产业发展的需要，是一种客观要求。

做企业，除了有正确的思路，还要有正确的取舍，不能看见什么赚钱就转去做什么，还要注意各个阶段发展的节奏。

按照王金富的说法，科学的战略规划与高效率的运营管理相结合是奇瑞重工的一大特色。奇瑞重工即已进入，在供应链体系开发、品质管理、成本管理、人力资源管理等方面都已获重大突破。

按照模块化建设的理念，吉林将成为奇瑞重工玉米生产机械化示范基地，河南将成为小麦生产机械化推广示范基地，安徽将成为水田作物生产机械化推广示范基地，王金富说，每一个板块构建成一组和谐乐曲，最终以科技为导向，形成农业生产机械化“大合唱”，提供农业生产解决方案是奇瑞重工的责任。

虽强势介入，但力求稳扎稳打，以有效的战略布局，精益化管理，打造一个全新概念、拥有现代化制造理念和产品的高端农业装备制造企业，或许正是奇瑞重工带来的惊艳！