《梁稳根和他的三一重工》之企业产权

因此，从长久的利益上而言，东家不仅没有吃亏，反而是越做越大了。退一步来讲，即便是东家吃了眼前亏，也是亏在明处，而赢在长远却在暗处。在利益面前，争是商人的本能，但不争却是人生最高的境界。晋商的东家们在这一点上不仅做到了，而且做得相当有智慧。当然，梁稳根或许没有研究过晋商们的这套合理的商业高级制度，但他的做法却与之有着异曲同工之妙。在有意或无意间，梁稳根已经把藏在他内心深处那种儒生式的狂放流露了出来，同时也把他内心那种儒生式的思想表现了出来：不仅是为了让跟着他打拼创业的兄弟们有更好的日子过，更是为紧紧追随自己的那一个个曾经多少有些失意的知识分子挽回面子的本能反应。

毕竟，曾经在他自己以及唐修国、袁金华、毛中吾递交洪源机械厂的辞职报告时，全厂一片哗然。而他那淳朴憨厚、做了一辈子农民的父亲更是在一怒之下，拿起扁担追着他要把他撵回厂子里去。他那三个与他志同道合的伙伴和他本人一样，不但丢了国家干部的身份，甚至连城市户口也丢了，这就等于是金凤凰自己跑回了原来的草窝窝。在外人眼里，他们是一群年幼无知、急功近利、不被人理解还被人瞧不起的“个体户”。

或许是得益于梁稳根的经验与智慧，或许是自1993年中国开始有了自己的《公司法》，又或许是梁稳根把财股与身股有效结合起来，使他们既是东家，也是掌柜。这样带来的积极成果既符合现代商业规则，又高于西方商业原则；既符合中国式的兄弟情谊，暖心留心，又为企业日后的发展之路，树人留人。

还有一点需要特别说明的是，在三一重工股权量化分配上，梁稳根并没有“大秤分金银，整套穿衣裳”，而是敢于打破股权平均式的大锅饭和兄弟情义上的大锅饭，从而更好地规避了民营企业江湖式以及家族企业的生存险滩。尽管梁稳根一股独大，但是他并不是一家之长，而是“一船之长”，并且，还通过预留5%的那部分股权吸引到像易小刚那样的优秀“船员”加盟，这在当时而言，不得不说是梁稳根的一项高明举措。

三一重工集团队股权分配具有重大的意义，它不仅将三一重工企业的产权人格化，更重要的是，它明确地指出了大家“为谁干”这个涉及公司未来发展的重大问题。同时，这也为日后三一重工股份有限公司良好的治理结构埋下了伏笔。