《梁稳根和他的三一重工》之九位董事

据一项统计数据显示，1995年，在混凝土输送泵中，国外产品占据了中国市场的95%以上，而到了2008年时，国外混凝土输送泵产品在中国所占有的市场比例不足5%。整个工程机械领域的“国”字号品牌已经收复了昔日的失地。因此，虽然不能说没有三一重工就没有今天中国的机械制造业，但却可以毫不夸张地说，三一重工的发展加剧了中国整个机械领域的变革，使中国工程机械制造业取得了巨大的成功和飞跃。

1997年，三一重工在国内第一个拥有了计算机控制的压路机流水装配线和砼泵流水装配线，并且成为中国第一家砼泵出口企业。梁稳根认为，国外产品之所以曾一度在中国占据垄断地位，一个最根本的原因就是，中国本土的产品质量无法过关，创新能力太差，更新换代很慢。因此，三一重工把科技创新放在了企业的核心战备位置上，坚持以自主研发创新作为企业核心竞争力，刷新了一项又一项的世界纪录，这无异于给了国外产品“当头一击”。到2000年时，三一重工集团的国家技术专利产品已经拥有了一百多项。

2002年12月18日，在国家举行的高新技术研究发展计划（“863”计划）“机群智能化工程机械”课题验收会上，三一重工集团承担的国内沥青混凝土路面施工的新课题，成功通过了国家“863”计划课题验收组的验收。在验收会上，当时任三一重工集团总经理的向文波还公开提出了中国沥青混凝土面层机械化施工的新工艺，而这一新工艺将使沥青混凝土路面的施工质量达到质的飞跃。在此之前，国家重大科研计划专项课题业务由中国民营企业承担的，可以说是极其罕见。

向文波在接受记者采访时表示，民营企业承担国家重大科研计划专项课题的研究，其实是国家对民间资本限制的一种“松绑”。验收组成员之一的张智文博士认为，在科学技术的研究领域没有民营和国企之分，它们都是在为国家做贡献，以后只要是有能力的企业，在通过申报和审批后，就能够承担国家重科技术方面的业务。

细数三一重工的第一，真的有种不胜枚举之感。也许正如三一重工董事长梁稳根所说：“三一重工以前有多少个第一都不重要，重要的是三一重工能够在未来创造出更多的世界第一。”对于是什么造就了三一的今天，梁稳根认为，从三一重工的核心层面上而言，除了当年一起贩羊的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华，还有在1991年加入三一跟着梁稳根打拼江山，如今身为三一重工总经理也是三一重工战略第一人的向文波，以及1994—1996年间先后加入三一重工的周福贵、易小刚、王佐春等高层决策人员。当然，还有一个就是对三一至关重要的人物——梁稳根的恩师翟登科。梁稳根常说，没有这些人，就没有三一重工的今天与辉煌。

此外，三一重工能够成功的最独到之处就在于做到了真正的“开放”，这种开放已经不单单是思维开放、引进人才这么简单，而是海纳百川，有容乃大。比如，三一董事长减少自己的财富，把自己股份中的一些让给加盟三一的技术天才易小刚，这在中国的民营企业中并不多见，但是梁稳根却做到了。此时，三一重工的董事成员由最初的4人，发展到了如今9位董事成员。更重要的是，也正是这些人物的加盟，给三一重工带来了突飞猛进的发展。正所谓“有舍才有得”，可以说梁稳根做到了智慧的“舍”，因而才有了他和他创立的三一的“得”，而且获得了更大的财富。