《梁稳根和他的三一重工》之唐修国

在这次召开的董事大会上提到的五个“低境界”，其实是唐修国在找自身和三一的不足。唐修国认为，如果一个企业管理人员只看到了自身或企业的优点，而没有看到不足，那么自身与企业都不可能真正强大起来。因此，唐修国在管理三一的过程中，总是在寻找自身与企业的诸多不足。也正是因为如此，在他的一再努力和直接指导下，尤其是当三一进入以三一重工集团作为旗舰的二次创业时（即1994—1997年期间），三一开始提出严格的制度化、规范化、格式化的“三化”管理思维模式。

在1994年，唐修国和梁稳根经过商议，决定按国际惯例来搭建企业结构，并做出了注册“三一重工业集团有限公司”作为三一重工集团的核心企业的重大举措——这也是一个向理性化管理转化的重大决策，同时也标志着三一重工管理工作水平的不断提升。1998年6月29日，三一重工被认定为省级高新技术企业，1999年4月6日又被国家科委火炬高新技术产业开发中心认定为国家火炬计划重点高新技术企业。随着三一重工的迅猛发展，以及受重视的程度越来越高，唐修国在管理上也向更高级、更严格、更细化的制度化标准迈进，以此取代人治化现象。

三一重工集团的SYCIMS网络系统工程就是制度化管理的一项重大成果。1999年5月，三一重工CIMS项目（SYCIMS）正式列入国家“863”计划。作为民营企业，三一重工再一次夺得了 “全国第一”。而三一重工转向现代化管理工作也由概念延伸至操作手段的层面。需要说明的是，CIMS计算机集成制造系统（Computer Integrated Manu facturing Systems）是一种面向企业的高度智能化、科学化地实现企业生产以及其他事务处理的全过程的系统，它直接为三一各级领导和员工服务，是一个多功能的计算机网络应用体系。

这个网络体系的总体目标就是为了构建三一重工网络系统，并与互联网相连，使企业内部网络与外部互联网相连，初步形成营销信息网络、生产、设计、物资供应信息系统，完善开发、运行平台，实现信息的共享。从而使三一重工更快、更好、更准确地把握市场，进而驾驭市场为三一重工所用。

1999年8月，三一重工成为全国第一家通过ISO 9001质量体系认证的民营企业；2000年，三一重工通过了德国RW-TUV的质量体系认证；2001年，三一重工通过了ISO 14001环境管理体系认证；2001年10月，三一重工品牌被国内质量检验协会定为“国家权威检测质量达标放心的品牌”；2006年1月5日是值得庆贺的一天，三一重工被国家工商总局认定为中国驰名商标。

对此，三一重工董事长梁稳根说：“创业是一件艰辛的事情，守业更是如此，它需要精益求精的管理态度和模式。目前，三一重工品牌已经被视为高品质的代表。面对全球经济一体化的浪潮，每个三一人都更加深刻地感受到了历史使命的沉重。面对三一重工与世界顶尖级企业之间的差距，三一人尤其是三一管理者坐立不安。”

听到这句话后，负责三一重工管理的唐修国在企业管理层面上更加居安思危。自2008年开始，作为三一重工管理第一人的唐修国，开始了三一重工生产方式方面的全新探索。对此，唐修国曾这样表示过，由于三一重工选择了一个发展性较好的产业，相对于大规模的制造企业而言，三一重工所属的离散型制造业是劳动力和技能都相当密集的综合体。劳动力密集可以通过对大量技术工人的聘用来消化社会的就业压力；而技能密集则意味着强大的技术研发和应用设计能力，在很大程度上解决了企业可持续性发展的重要问题。以上优势将使离散型制造企业在相当长的一段时间内，具有较强的生命力和竞争力。但是，要想持续保持企业的优势力量，突破企业的发展极限，从而与欧美、日本等制造强国同台竞技，国内企业还有一些基本性的问题需要及时解决，尤其是企业“流程混乱、铺张浪费、资源配置不合理”等管理问题更需要尽快解决。因此，企业需要构筑一种新的生产方式才能够加速解决这些问题，而这种生产方式也就是三一重工的生产方式（SPS：Sany Production System）。