危机启示录 工程机械企业如何面对行业危机

那么，华为在应对21世纪初的危机时，采取了什么措施呢？笔者认为核心就是两点：明确的战略与坚定的执行。

危机启示录 工程机械企业如何面对行业危机

首先，华为一直强调技术领先的战略路线。在高手林立的国际通讯市场，如果没有核心技术，品牌会空壳化，甚至不堪一击。而自主技术路线背后是巨大的风险，投入高科技研发的资源到最后有可能变为沉没成本。但华为每年将10%以上的销售收入作为研发投入，甚至在电信行业最不景气的2001-2002年间将研发投入比例上升至17%，而且华为的员工中46%以上为研发人员。辛勤的投入换来累累硕果，2008年华为提交了1737项PCT(全球《专利合作条约》)国际专利申请，名列PCT申请量榜首。

第二就是坚定的执行力。《华为基本法》是将华为领导层的思维转化为组织思维的重要管理手册，它强调了华为应该建立什么样的内部规则体系，避免因快速扩张而导致管理失控，通过确立华为文化理念与人力资源政策使员工对企业有认同感。《华为基本法》已经成为华为的灵魂，是华为人认识问题、解决问题、处理问题的指南。使华为上下同心、目标一致、意志统一，执行力一致。另外，为了确保华为公司的执行力，华为还引入内部竞争机制，定期组织各级干部进行述职，并采取竞聘方式答辩，公司根据情况，决定其升迁、留用或离职。这种极具活力的竞聘考核中，甚至会出现整批干部离职的情况。这种全部“归零”的管理办法，体现了绝大多数岗位竞争机会的均等，这种看似“激烈”的变革方式背后隐含的是企业机制的“公平”，也体现了华为干部“能上能下”的管理基础。

明确的创新战略与坚定的执行能力，使华为成为世界500强企业，2010年由美国权威商业媒体Fast Company评出的最具创新力公司中，华为紧随Facebook、亚马逊、苹果和谷歌之后位列第五。华为也因此成为国内很多企业追随与学习的榜样。同样，在今天的工程机械行业，那些有着清晰准确的发展战略，并拥有坚定执行力的企业一定会在风雨之后迎来灿烂的彩虹。