力士德2013年商务年会:以精细精益化应对转型

在产品升级改造方面， 2012年技术工作从产品的过程质量控制和市场服务反馈的外部质量信息上下功夫。系统收集、分析质量信息并通过详细调研论证，找到解决方案，使得整机的质量和性能得到不断提升；为配合产品的研发和升级改造，力士德加大了对产品试验设施的投入，试验能力大大提升。

2012年力士德投入巨资进行了结构件疲劳强度试验系统，同时增加了有关液压系统、温度测试及油液清洁度检测的设备。与此同时公司在青岛胶南设立专业试验基地，使公司具备了在整机操作性能测试及比对试验的条件。

力士德公司执行总经理代卓浩作2012年度工作报告

向精细精益型转型 切实提高效益

会上，代卓浩对2013年工作重点进行了介绍。“主机厂家作为价值链的中心如何在做好自身价值增值的同时整合好配套商、经销商和终端客户，让整个价值链实现最大增值，将成为今后发展中决定是否有竞争力的关键所在”，代卓浩分析道，并从五个方面对2013年力士德工作做了筹划。

公司要加快转型，由粗放管理型转向精细精益型，由快速发展型转向较快稳健型，实施全面预算管理，切实将提高经济效益放在经营目标首位；加强供应链环节的细节管理，控制并优化供应链成本；转变思路，厂商一体，共同把控市场；提升客户满意度；拓展国际市场。

此外，2013年力士德商务年会下午议程分挖掘机营销会议、轮机营销会议和技术、制造系统三个会场同步进行，并对优秀代理商进行了表彰。

力士德表彰2012年度优秀代理商