北方重工:探出一条发展新路 创自己的历史

一层深意——核心技术创新的排头兵

这六年，静水流深的背后，北方重工转型发展的“关键一跃”已经起跳。在探索与实践中，日益清晰的“创新驱动”之路，正引领北方重工去争取新的光荣与梦想。

因为涵盖领域宽泛，生产产品种类繁多，成立之初，外界一度认为北方重工缺乏核心技术、主打产品。

“过去我们什么都做，但是拳头产品却并不多。”集团组建后，极为重视产品的升级换代和高端化，并向成套化发展。在耿洪臣看来，推动产业、企业转型升级，最根本的是依靠科技力量，最关键的是要提高自主创新能力。

时至今日，走进这家国内第一流的重工企业，羡慕地看着面积达10000平方米的全国惟一“全断面隧道掘进机试验研制中心”，参观过的外国专家均评价：“这是国际一流的试验研究基地。”

时至今日，在北方重工，其盾构机实验室、人造板实验室、粉磨实验室、散料输送和选矿实验室是中国最大、功能最全和最具权威的专业实验室，并进入国家级实验室行列。

盾构机是高端装备制造业的标志性产品。2007年7月，北方重工果断并购了拥有世界隧道掘进机知名品牌和核心技术的德国威尔特控股公司/法国NFM公司，盾构机制造技术一下达到了国际先进水平，北方重工也跃居世界级盾构机制造基地行列。

2008年春，北方重工制造的2台直径11.38米泥水平衡式盾构机在武汉长江过江隧道工程中相继实现双线贯通；经受了长江江底60米深处高水压、大断面等极其复杂地质条件的考验，沈重牌盾构机以出色的表现开启了国产盾构机穿江越海的新时代……北方重工的盾构机掘进在北京直径线、天津直径线、武汉过江隧道，为中国的装备制造业贡献力量。再放眼世界，北方重工为中东地铁项目制造的2台覫6.88米土压平衡盾构机，还实现了国产盾构机首次打入国际市场。

发扬敢为天下先的精神，牢牢抓住技术创新，打出“沈阳牌”、“中华牌”、“世界牌”——北方重工一是通过并购国外先进企业获取技术，如盾构机；二是在国内先后与清华大学、浙江大学、东北大学、吉林大学、大连理工大学等高等院校建立产学研联盟，突破了六大关键技术，完成了32项科技攻关课题，实行了“订单式”高技能人才培养，形成了以技术中心为核心机构，设计院、工程成套公司为主体的两级科技开发体制。三是通过和国外的设计所、设计院联合，北方重工与世界许多知名公司建立了长期稳定的战略合作伙伴关系。正是在这种奋发向上的氛围中，北方重工创造了一个又一个的发展奇迹，成为沈阳装备制造业振兴的“排头兵”。

由此，北方重工在一批关系到国计民生的重大新产品开发项目取得突破。在大型隧道施工机械领域，完成了敞开式硬岩掘进机的技术方案设计和3米泥水平衡微型盾构机的开发设计，逐步形成全系列的盾构产品技术体系；在矿山装备领域，研制出覫2000强磁立环高梯度磁选机系列产品；跻身大型露天煤矿开采产品市场，开发出年处理量1500万吨的大型自移式破碎站、自移式转载机、履带运输车等成套装备，并成功与中煤平朔签订首套研制合同，填补了国内空白；在水泥装备领域，开发出国内产能最大的日产6000吨SLM5600生料立磨，使公司的水泥立磨产品技术达到国内领先水平；在锻造装备领域，开发研制出国内首台配备有智能联动操作机的8000吨大型锻造液压机组，使公司大型锻压装备的研制水平步入世界前列；在散料装卸装备领域，开发出国内最大的覫110米门架式顶堆侧取堆取料机等新产品，使公司在该领域的技术优势扩大。

“现在的北方重工，不仅做通用的，而且还要做真正价值高的有特色的设备”——这是北方重工新起点上的历史新跨越。其实质是率先探索告别既有的增长路径依赖，从外延式增长转入真正的内涵式发展。

作为装备制造业老牌企业的前世今生，创新驱动既是国家赋予的使命，也是北方重工持续发展的必然选择——决定着北方重工在全国的地位和作用，决定着北方重工的未来。

一份情怀——世界级企业的内涵演绎

月晕而风，础润而雨。北方重工把进军国际市场，当作建设世界级企业的必由之路。

在《西游记》神话故事里，孙悟空一个“筋斗云”就是十万八千里。这几年来的北方重工，如同踏上了肆意翱翔的“筋斗云”。

一场影响广泛的全球金融危机让北方重工人清醒意识到，企业目前所处的时代方位和世界坐标。要说清这一问题，有个年份尤为值得记取：2008。

2008年是分水岭。这一年，上百年来最严重的国际金融危机袭来，环球同此凉热。这一年，不再有老外络绎不绝地到北方重工考察洽谈。“金融危机前，老外每月有十几批人（次）来企业参观、考察项目，最多一天来三拨人。金融危机发生后，每月只有几人（次）来；要求停止或缓期执行合同的金额达20多亿元。”北方重工进出口公司总经理杨溢回忆当时情景时说。

借化危为机的压力，北方重工转型步伐明显提速。

这个决心很重要———当时的困难是巨大的，最重要的是面对困难的态度、决策和作为。

北方重工的“战法”，就是推动结构调整和发展方式转变。“国内市场销售国内标准就足矣，闯荡国际市场，欧美标准成为门槛。因为制造企业必须在国际市场的考验检验中，提升核心竞争力，进而跃居国际化的世界级企业”，耿洪臣说：“只服务于国内市场，不参与全球竞争，谈不上世界级。美国GE、德国克虏伯、日本三菱重工、法国阿尔斯通都是世界级装备制造业企业，多年来都在世界500强企业行列。把他们作为我们瞄准的外部标杆，找到差距，研究吸收其成功经验，为我所用，最终才能实现超越。”

其实，即使没有遇到金融危机，处在“十字路口”的北方重工也必须转型，而金融危机加速了这一转型。

北方重工为提升在国际市场的地位和信誉，在产品设计中强制贯彻国际先进标准，在技术人员中学标准、贯标准；从产品设计到生产制造各个环节，不断适应国际化的发展要求途径。