北方重工:探出一条发展新路 创自己的历史

有些时候，重大的变化，在看似波澜不惊的表层下发生、进行。

有些时候，具有历史性意味的转折时刻，即便许多身处其中者，也未必洞悉其承前启后的深远意义。

2012年11月17日，北方重工集团为营口银河镁铝合金有限公司研制的1725mm热轧/1650mm冷轧高性能镁合金板材轧制成套装备顺利通过科技成果鉴定。这标志着我国已具备开发设计制造宽幅高性能镁合金薄板成套设备的能力，国外技术垄断及技术封锁被打破；我国镁板轧制技术水平跃升世界领先水平。

时间逆转。2012年10月24日，越南最大的民营电力企业建设的公青电厂。经过多轮较量，北方重工集团成为该电厂项目的总承包方，两期项目金额总计高达15.62亿美元，折合近百亿元人民币。这是迄今为止，辽宁企业获得的最大的单笔海外订单。

就在不久前，北方重工还踏上非洲的土地，完成了埃塞俄比亚国家水泥公司日产3000吨水泥生产线的点火试车……

将近期一段段标志性的节点连缀起来，不仅是镌刻在北方重工身上的岁月章回，更是沈阳装备制造业企业多年潜心攻坚、厚积薄发的一次大爆发！辽宁老工业基地国企脱胎换骨、产品升级换代的一次全面展现！中国重工企业高端装备、重大成套进军国际市场的一次华美绽放！

一种变革——直面现实的方法创新

其实，这个在全球市场屡有斩获的企业，组建还不到六年。2006年12月，北方重工由原来亏损严重的沈阳重型集团与沈阳矿山集团重组———从沈阳机床股份公司总经理位置上调任北方重工董事长的耿洪臣临危受命。沈阳市委、市政府殷切希望北方重工充分认识在全国所处的位置，率先转变经济增长方式，率先提高自主创新能力，率先进军国际市场，树立中国制造新形象。

这是又一个新起点。北方重工不遗余力推动转型发展，争当时代的排头兵。耿洪臣说：“集团重组以来，我们始终站在行业的最前沿，盯住国际市场不放，始终瞄准‘重大装备，高端成套’。”

跳出六年看方位：北方重工进入历史新阶段。真正掂出北方重工这六年的分量，需要跳出时空局限，透过历史的纵深、站到全局的高度来打量。确切地说，北方重工成立以来的六年，是不平凡的六年，是坚韧求变的六年，是承前启后的六年，是决定未来的六年，更是亮点频现的六年。

六年来，北方重工走过了由单机向成套的转型之路，由低端向高端的升级之路，由国内向国际的拓展之路，由国家标准向欧美标准的摸高之路；北方重工品牌形象得到市场充分认可。

六年来，北方重工科技创新进一步加快，产品结构调整进一步给力，完成重大新产品开发86项，其中80%以上达到国际先进水平并填补国内空白；产业经重新梳理，更为高精尖———集中到十类主导产品，包括隧道工程装备、电力装备、建材装备、冶金装备、矿山装备、煤炭机械、港口装备、环保装备、锻造装备、工程机械以及传动机械。

六年来，北方重工完成了新厂区建设、收购外资企业、搬迁重组、临港基地选址奠基，一步一脚印———销售收入翻了一番半，利润翻了近四番，其他主要经济指标均以两位数字快速增长。尤其已全面启动的营口临港产业基地的工程建设，将形成与沈阳总部基地功能互补、协同发展的产业格局，将建设成为北方重工高端技术研发与重大装备极限制造等优质资源的“聚集区”，跨区域经营与盈利模式创新的“试验区”，更加深入走向国际市场的“示范区”。

六年前，北方重工的前身——沈重与沈矿的产值均不超过20亿元，两家企业自营出口创汇总和约1000万美元；而北方重工2011年实现销售收入已超130亿元，利税6.3亿元；2012年自营创汇同比增长33%，在全市机电行业继续处于领先位置。

一场大考——企业发展战略的生动实践

这六年，发展头绪万千，万变不离其宗——北方重工厂区大门旁，“重大装备，高端成套”八个大字在阳光下熠熠生辉。正是在这个战略引领下，北方重工迅速调整、整合、集中各种资源要素，改变了以单机销售为主的局面，急速向成套技术装备出口和系统集成转变，向大规模承担国外工程项目总承包业务转变，用成套项目去拓展新领域，开发新市场；目前，高端成套设备已开始取代零部件和单机，成为北方重工出口主打产品。

工程总承包是衡量装备制造业水平高低的重要标志之一，也是掌握行业话语权的最佳捷径。对此，北方重工决策者深有体会。2010年，哈萨克斯坦一个露天矿的破碎排土输送系统成套项目，北方重工和包括德国克虏伯在内的3家企业竞争，最后北方重工以9935万美元中标。由于是总承包方，破碎机制造技术世界顶级的德国巨头克虏伯，也不得不为该工程需要的3台破碎机单机销售多次踏进北方重工大门：“破碎机什么时候订货啊？”最终经过新一轮投标，克虏伯的3台破碎机总共约1000万美元左右，对比北方重工近亿美元的成套总承包合同，天壤之别。

“以前只能做单机，我们给跨国巨头打工；现在经过自主创新，拿下了成套项目，克虏伯这样的行业巨头为了卖破碎机单机，反过来得给我们打工——这就是单机和成套的差别。”集团负责人介绍。