“企业家在十八大”之梁稳根:我的力量我做主

团队的力量

“一个好汉三个帮”，这句话用来形容梁稳根再贴切不过。梁稳根是灵魂，向文波管战略，易小刚管研发，唐修国管内务，这是梁稳根团队的分工。

工作后，梁稳根要创业，作为同寝室的哥们，唐修国二话不说就加入了创业队伍；作为同事的向文波，研究生一毕业，就直接投奔了梁稳根；有房有车的易小刚，仅仅跟梁稳根见了一面，聊了一次天，去长沙工地看了一次，就再也没有回北京。

梁稳根身上无疑有着特殊的企业家魅力，使得人心甘情愿地聚集在他身边，为他所用。当然，梁稳根也深谙此道，2011年，据统计，三一集团里诞生了14位身价过亿的富豪，身价千万以上的则更多。

猛冲猛打的力量

2000年之前，中国工程机械市场仍是舶来品的天下，三一唯一盈利的产品相比之下属于小打小闹，尽管如此，三一又决定进攻挖掘机市场。在此之前，韩国大宇、现代，德国阿特拉斯品牌相继涌进中国挖掘机市场，本土品牌全军覆没。2002年3月，梁稳根亲自坐镇第一期挖掘机的生产。液压系统是进口日本小松的，发动机采购德国的，油缸是三一自己生产的。一套装备配在一起，结果是完全不能工作。一期30台挖掘机全军覆没，最终被当成废铁贱卖。一位熟悉工程机械行业的人士觉得三一的风格就是如此。“他们非常看重对市场的开拓，即使失败了也愿意一次次埋单，然后再推出新的产品。”

凭借这种力量，梁稳根领导下的三一重工，一直坚持在研发的第一线，专心研发，从业界混凝土泵输送高度世界纪录的保持者就可见一斑。凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务两把利刃，凭借产品性价比上的绝对优势，系统、规范的市场营销和服务体系，三一重工迅速抢滩国际市场。

专注的力量

三一本身的奇迹，与梁稳根的专注不无关系。创业初期，梁稳根在其团队创立的焊接材料厂面临发展瓶颈时，力排众议，坚持发展工程机械行业，到今天主要业务仍为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售和服务，长期坚持自主创新的道路，为中国工程机械赢得了国际声誉。在当今业界，寻找各种渠道，以赚钱为目的，无疑是企业经营的首选。而梁稳根及其团队对于实业的坚持，与当前的“去实业化”截然相反，专注坚持自我，不失为梁稳根的秘诀之一。

更为著名是梁稳根追求十八年终成党员的故事。 从大学中的第一份入党申请书，到上班伊始的第二份入党申请书，再到下海经商后的第三份入党申请书，直到2004年，梁稳根终于加入中国共产党，18年的追求和努力终于圆梦。梁稳根感慨地说：“这么多年来，我对党一直心存感激，心怀敬意。”梁稳根有个口头禅，就是每当在公司的中高层会议上，遇到新面孔总会问一句：“你是共产党员吗？”如果了解到不是共产党员，他都会要求对方要有信仰，要向党组织靠拢。而现在，在梁稳根的推动下，三一集团中11位董事中有7位是党员，广大党员成为公司员工中的中坚力量。

不过对于现在的三一和梁稳根来说，也并非只有高枕无忧。 三一重工采取的银行按揭、融资租赁等信用销售模式，在2008年四年之后的今天开始凸显危机，四万亿投资结束，市场再度遇冷，工程机械行业拐点隐现，三一模式加大现金流压力，进而在并购案和“裁员门”中突显的疲态，所有这些并不那么容易解决。梁稳根需要做出新的选择才能延续三一的持续增长。

所有这些突显的危机或许在梁稳根的力量中都会被消化，我们拭目以待。

梁稳根语录：

“三一集团的资产在10万元的时候，是我个人的三一；到了100万元的时候，就是‘企业的三一’；到了100亿时，就该是‘国家的三一’。民营企业家当选党代表，是党和政府对三一的高度肯定，更是对民营企业的巨大鼓舞。”

——2007年10月16日，党的十七大新闻发布会

“我们成功的因素，就是把追求经济利益和支持党建工作相结合，走出自主创新的道路。”

“如果有一天做到世界第一，他就回涟源老家去钓鱼。”

“企业家的影响力不在于企业家他拥有多少，而在于他创造了多少，改变了多少，所以企业家的影响力主要还在于他的贡献。”

——2012年10月14日，央视《对话》节目