山特维克“迁都” 历史如何连接未来？

随着业务调整的需要，山特维克近年还加大了并购的力度，而新总裁Olof又被称为“喜欢购物”的CEO，偏好并购来改变公司的业务结构。对于如何选择并购对象，他认为最主要的是看是否符合山特维克的全球战略，也就是看是否属于硬质合金材料相关应用领域。

而新成立的创投部门也与业务重组与并购直接相关，山特维克把个别不能单独成为核心部门但盈利情况又很好的公司放到创投部进行重点扶持，另外，个别一直亏损的业务也会放到该部门，视情况进行出售。

在中国，山特维克也进行了一系列收购与合作。2010年12月，山特维克收购上海建设路桥机械设备有限公司80%的股份(另20%股权持有者为上海电气集团)以及知名品牌“山宝”;2012年6月，山特维克与山东能源机械集团共同投资2.4亿元成立中瑞矿山装备制造有限公司，双方各持股50%，专注煤炭机械。

Olof认为收购山宝是山特维克向中端市场推进的重要行动之一，此前，山特维特更注重于高端市场的开拓。在中国推进中端产品的生产与销售是有必要的，由于中国的人工成本占生产总成本的比例相比外国较低，所以中国公司对高价购买高端产品提高劳动生产率以降低人工成本的动能相对外国公司低，以矿山机械为例，山特维特的全新自动化矿山系列产品就暂未在中国找到买家。

对于中国市场，山特维克2011年的销售额为70亿克朗(约相当于65亿人民币)，且在过去十年基本都保持25%以上的增长，所以当Olof听到有部分外国公司在中国撤资的事情时感到非常惊讶，他说，山特维克来中国并不是因为中国的劳动力比较便宜才来中国的，而是看中中国以后的发展潜力，以及更贴近市场而来的。