我国制造业对外投资优势与取向分析

我国制造业对外投资高速增长

联合国贸发会议发布的《2011年世界投资报告》显示，2010年中国的对外直接投资首次超过日本，位居世界第五、发展中国家首位。截至2010年底，中国1.3万多家境内投资者在国（境）外设立对外直接投资企业1.6万家，分布在全球178个国家和地区。据商务部统计，2011年，我国境内投资者共对全球132个国家和地区的3391家境外企业进行了非金融类对外直接投资。其中，制造业的对外投资占有相当的比重，取得了超高速增长。

案例一：

吉利并购沃尔沃2010年，吉利收购了沃尔沃，接受了其100%的股权。沃尔沃有着较强的研发实力，并在安全技术上具有独特的优势，同时有着总部所在国瑞典和先前开辟的市场和营销渠道。但受金融危机冲击，欧洲经济相对疲软的影响，企业发展和稳定就业难度加大，多年来销售额不断下滑，出现巨额亏损，这为吉利对其收购提供了机遇。

吉利不仅在国内市场有着良好的业绩，如连续八年进入中国企业500强，连续六年成为中国汽车行业10强。截至2010年底，吉利汽车累计社会保有量达到180万辆，被认为是中国驰名商标。据最新统计分析，2012年上半年，吉利汽车出口总量超过4万辆，全年出口预计有望超过8万辆，较2011年将实现翻番增长。

吉利并购沃尔沃，可以实现双方优势互补，拓展发展空间。2011年，沃尔沃开始扭亏为盈，同时，双方就多项技术的研发签署战略合作协议，其中包括电动汽车、环保汽车、汽车关键零部件等具有较高科技含量的技术。这将为吉利提升技术水平和国际竞争力，进一步拓展海外市场和利润空间奠定基础。

吉利成功并购沃尔沃，得益于吉利长期致力于品牌建设，培植核心竞争力，并建立起相对完善的内部治理机制，得到政府的强有力支持，找到了与自身优势互补的并购对象，注重市场整合，精诚的企业合作，以及跨文化管理的有效性。

案例二：

中联重科(000157,股吧)布局全球2008年9月，中联重科投资1.626亿欧元收购CIFA，中联重科籍此成为全球最大的混凝土机械设备制造商，其混凝土机械业务也顺利实现了销售和服务网点的全球化布局。

中联重科创建于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造，是中国工程机械装备制造领军企业。

CIFA是一家成立于1928年的意大利家族企业，主营产品包括混凝土搅拌站、运输车和混凝土泵等，是意大利最大的混凝土机械设备制造商。受国际金融危机影响，CIFA财务状况和盈利水平下降，其股东开始希望能跟一家产品线更广泛的企业合作，以谋求摆脱困局。消息发布后，全球20多家企业参与合作项目的争夺，竞争十分激烈。

中联重科向CIFA做出承诺：中联和CIFA是一个家庭；中联和CIFA同时存在；保持CIFA管理团队和员工队伍的稳定，保持CIFA公司独立自主经营，两家企业在全球市场实现资源共享。基于对中联重科的管理理念和企业文化的认同，CIFA最终选择了报价并非最高的中联重科。

中联重科和CIFA企业文化、思维方式、管理制度等方面存在巨大差异，但双方经过有效沟通和探讨，通过人员、文化、制度、资源整合，经过4年多的实践，整合取得明显实效。中联重科不但赢得了CIFA顶尖的技术与工艺，也赢得了遍布全球的海外市场，成功探索出一条具有开创性的国际化之路。