中国制造品牌升级办法多样 各有窍门

抱团：降风险

“中国企业对意大利的环境、法律、生活方式等确实不懂，希望一个团队而非单个个体来投资，才能做大做强。”Alessandro Rosso强调称。

这样的说法其实早为不少中国企业所实践。“20多年来，佛罗伦萨的普拉托(音译)，形成了一个大约10万人的中国城，无论工厂主还是工人都来自浙江义乌、青田一带，他们像国内早起的OEM厂商一样，直接把代工业务开到了意大利制造的家门口。不完全统计数据认为，合法居留者仅1/5。”在意大利生活了8年的广州人张敏健告诉记者，PRADA们甚至也离不开这些意大利的中国OEM厂商，在品牌商将生产订单外包给自己信任的意大利加工厂后，意大利加工厂本身只会生产一小部分，多数订单被以低价二次外包给中国代工厂。

不难发现，类似于浙江温州或者福建晋江的产业集聚及中国工人低成本特点，甚至让中国中小制造商成为PRADA们供应链不可或缺的一环。

类似的例子还可以举出许多。

2008年5月，匈牙利前总理迈杰希接受《广州日报》记者采访时就曾透露，匈牙利非常希望中国企业前往投资，并准备建立一个专门为中国企业提供服务的经济开发区。匈牙利投资贸易发展局首席执行官乔治·雷特福维甚至表示：中国企业到匈牙利投资在税收等方面可获得优惠，投资额在1000万欧元以上的项目可以获得政府补贴，“各种补贴加在一起，最高补贴额度可达到投资额的50%。”

而来自德国联邦外贸与投资署的统计数据显示，国内工业园区开发商华夏幸福也在德国法兰克福设立了办事处，从事园区规划的早期选址及设计工作。

伴随着中国企业走出去，中国的商业银行也开始在全球扩张，米兰大教堂旁边的名品街旁，就有工商银行(ICBC)米兰分店，而在德国，2011年秋，ICBC在慕尼黑开设了第三家支行。

分包：全球化

与抱团去海外投资设厂争取更优惠的税收、土地政策优惠降低风险不同，更多的中国企业娴熟地利用全球化的资源分工组织自己的供应链体系。

徐工集团欧洲有限公司除了日前并购的德国施维英公司外，还在德国克雷费尔德(Krefeld)Europark Fichtenhain商务园内投资5000万欧元，设立了首个海外研发中心。中兴通讯(000063.SZ)则与德累斯顿技术大学签署了合作备忘录——首先研发手机的标准长期演进技术(LTE)、时分双工(TDD)等核心技术。

渠道并购层面，联想集团获得了欧盟委员会的审批通过，并购了Aldi供应商Medion的多数股权，籍此跻身德国电脑市场三强，并在主要竞争对手惠普和宏 的传统领先市场撕开了一个口子。

“中国企业要走出去，一定要有自己优势特别凸显的一方面。举简单的例子说，2010年富士康发生员工坠楼事件，但三星就没有，很重要的一个原因就是三星的垂直整合优势和管理精细程度比富士康还要强大。”三星电子(苏州)半导体有限公司副总经理李成春告诉记者，三星在国内的代工厂也很多，其显示屏、高新电机(制造手机震动芯片)、逻辑芯片等业务不仅供应三星自己，还供应苹果等业内巨头，其技术研发和集成能力足以保证其竞争力。

“但三星并未因此放松对于年轻生产线员工的精细化管理。”李成春分析，因为技术上的领先优势比较明显，三星每个中国厂区的生产线自动化程度都比较高，员工人数因而也可以尽量控制在3000人左右，而富士康一个厂区动辄十万人、几十万人集中在一起的管理难度，远非人数增加的倍数可以想象。

“因此，中国制造如果要走出去，一定要找到自己特别明显的竞争力优势，并结合目的国的国情进行本地化调整，这才能保证核心竞争力并确保最终的成功。”李成春说。

李成春和向文波、Alessandro Rosso的观点不谋而合。Alessandro Rosso说：“我们今天见识的都是人们之前规划好的，如果今天才复制，就会落后，不会成功。有勇气的公司，只会更多考虑将来。”