沃尔沃新CEO：继任者如何展开激进式变革

管理哲学

“你不能等待”，这是欧罗夫·佩森的一个重要管理哲学。他允许错误的出现，比如十个决策中可以错上两个。“如果说你要把所有的事情都考虑周全，考虑好再行动，那你错过的就是大把的机会和时间。”

一边行进，一边校正修改，欧罗夫·佩森就像是一枚精准的雷达，既探测到内部的种种发展状况，也探测到不确定的外部市场。“作为领导者，你要诚恳地对待所有人，也要诚恳地对待自己”，欧罗夫·佩森的经验是，偶尔犯错，必须承认。“我可是犯了不少错误，但也不能总是犯错误说对不起。”

变革持续的十个月期间，欧罗夫·佩森学习的重要功课是停下来，让后面的人跟上来。他承认，自己习惯了求快，也习惯了管理层的快速抉择，但回到企业大轮盘上，要保持同速、匀速的前进，才能保证行动的一致性。

“一切按照原计划正常实施。”欧罗夫·佩森甚至觉得，拥趸的追随和理解，让困难也显得比当初预估的要轻松一些。“他很像帆船航行时的船长，让每个人都知道自己要做什么，没有人会时刻盯着他问自己要做什么。”沃尔沃（中国）投资有限公司副总裁、沃尔沃建筑设备（中国）有限公司董事长蒋岚说。

“但是提及到整个公司全部实力的提高，比如说关于未来能做得更好、更优秀，这是一个永远做不完的事，要不断地提高，永远都要。”欧罗夫·佩森说，“这个征途我们刚刚开始。”