“走出去”发展战略与管理人才培养

管理人才培养

发展过程中存在的问题

面对全球化带来的并购、经营、竞争以及运作企业方式等问题，企业家必须要以新的方式、战略去思考。否则，企业无法判断所需的投资成本及体会国际竞争的本质。以“中国式”的整合思路去走国际化的道路是难以行得通的。中国企业家在不规范的市场环境中生长，比较熟悉国内市场“野蛮式生长”的游戏规则，而国际市场的游戏规则形成于规范的市场环境，与国内市场截然不同。如果到国际市场上博弈仍按国内市场的规则、方式和套路出手，在国际化经营的大局中过招必败无疑。

国际权威金融数据显示：“2009年中国企业跨境收购的失败率为全球最高，达到12%；2010年降至11%，但仍为全球最高。相比之下，美国和英国公司2010年海外收购的失败率仅为2%和1%”。我们的跨国并购普遍存在如下致命问题：缺乏明确的海外并购战略；过分关注收购价格而忽视价值；缺乏可持续的国际核心竞争力；“中式”的整合思路难以在全球通行；缺乏并购后整合的能力；急于求成，准备严重不足。国际化的风险本就无处不在、无时不有、防不胜防，而中国企业的这些错误更加大了自身在国际化道路上的风险，并使风险从可能转化为现实。

国际化经营风险比国内经营风险要复杂得多，风险识别、风险评估、风险管控的难度也要大得多。可以说：国内经营中的风险国际化经营中都有，国内经营中没有的风险国际经营中也有。由于许多企业在国内经营中本就缺乏风险意识和风险管理的自觉性，这就更加扩大了中国企业与外国先进企业在国际化经营风险管理方面的差距。

当今全球已经步入了资源整合的时代。总体上看，竞争对象全球化、资源分布全球化、配置手段全球化、利益相关者全球化，使得资源整合的需求变得前所未有的迫切，资源整合的战略变得前所未有的复杂。全球化整合可以分为两个层次：一个是“引进来”，获取国际资源；一个是“走出去”，全球化整合资源。“走出去”的过程是在全球如何优化配置资源，“走出去”是中国经济发展战略的更高阶段。海外资本输出的浪潮是改变不了的，海外资本输出由原来的商品输出到现在的海外配置资源，打破了原来低端循环的格局，成为向高端循环的一个必经之路。

如何应对挑战

中国企业在“走出去”过程中还面临着自身规模不足、信息匮乏、融资渠道不畅、国际化经营人才短缺等困难。企业“走出去”还处在起步或者加速阶段。由于我们走向世界的时间短，经验不足，在跨国经营的过程中仍面临诸多挑战。随着企业对外投资规模的逐步扩大，驻外机构和境外企业会越来越多，企业应该了解和熟悉被投资国的法律环境，依法加强对驻外机构和境外企业的管理，重视和加强法律风险防范。

企业在“走出去”的过程中面临着政治风险、法律风险、财务风险等多重风险的考验，提高自身投资决策管理的能力至关重要。因此，企业应当建立并严格决策程序，对风险进行科学评估，对突发事件备有预案，避免决策的盲目性。着力实施国际化经营战略，提升国际市场份额，优化产业链和价值链。立足全球配置资本、人才、技术和市场等各类资源，培养全球化的战略思维和开放视野，深化国际经济技术的交流与合作，掌握国际竞争规则，融入世界经济主流。同时，要加强管理、防范控制风险，不断提升企业防范和化解各种风险的能力和水平，提高在国内和国际市场的竞争力。

企业“走出去”，面对的是不同的资产、不同的员工、不同的风土人情和风俗文化。中国企业的治理模式与国外企业存在很大差异，如何平衡国内经营与境外经营、国内员工管理与境外员工管理？如何巧妙、有效地处理与政府、公众、媒体等方面的关系？如何处理与利益相关者的关系？包括怎么和海外子公司打交道和做交易等，都成为摆在企业面前的非常棘手却又必须要解决难题。所有“走出去”的企业都面临着国际化人才匮乏的问题，加之企业内部薪酬制度等管理制度的制约，吸引和留住全球顶级人才的难度非常大。如何建立国际化的经营管理团队去应对国际市场、国际竞争，是对“走出去”企业的严峻考验。