危中取机 中国民企“走出去”成大势所趋

欧债危机影响下，海外资产处于低估值阶段，中国企业迎来契机，引发海外抄底冲动。近日，三一重工(600031,股吧)以3.6亿欧元收购德国工程机械巨头普茨迈斯特，民营企业在这股浪潮中扮演的角色愈发重要。

数据显示，今年一季度，中国境内投资者共对全球109个国家和地区的1096家境外企业进行了直接投资，累计实现非金融类直接投资165.5亿美元，同比增长94.5%。

根据商务部提出的发展预期目标，“十二五”期间，中国对外直接投资年均增长17%左右，5年累计5600亿美元，“引进来”与“走出去”规模将大体相当。

现在预言该目标能否实现为时过早，但中国企业积极走出去、拓展国际市场已是大势所趋。原材料、人力等成本上升，企业的利润空间受挤压，“走出去”内生动力增强。与央企今年对外直接投资增幅可能趋缓的态势相反，许多民营企业正打算乘着政策的东风进军海外。

“出于对国家经济安全和政治风险考虑，海外人士对国企多一些防范，而民企少一些政府背景，更容易被接纳。”中华全国工商业联合会副秘书长王忠明接受记者专访时指出。

爱国者集团董事长冯军则认为，两年内民营企业最大的发展机会就是国际化，企业可以用抱团走出去的方式，把自己专业领域延伸到国际市场，避免在国内的内耗。

冯军更为民企“走出去”规划了四部曲。第一步是先在海外建办事处；第二步是在当地挑选利益上没有冲突、互补的合作伙伴；第三步则是与合作愉快的伙伴用合资的方式将利益长久化；第四步是在签署合资协议的时候，就提前把退出机制定下来。

“走出去”之路布满荆棘，更需慎重。日本经验警示着后来人，上世纪80年代初期，日本富足，企业纷纷到美国投资、并购，结果要么损失折半，要么血本无归。

近年来，中国的企业也频频交出高昂学费。从1999年至今，致力于“走出去”的TCL屡战屡败。董事长李东生认为，TCL的国际化战略并没有错，符合经济全球化方向。并购之后没有达到之前的目标，主要是TCL自身的管理团队在面对单一中国业务快速扩展到全球业务时，没有足够的能力去驾驭这个快速转变。

王忠明也提醒，企业要把商业冲动与发展规划结合好，应对所在国的历史、文化和现实做更多深入研究，现在有些企业缺乏理性分析。

“走出去有时是一种无可奈何的选择。人地两生、别妻离子、远离故土，所以更要慎重。”王忠明感叹。

审批难、审批周期长；送审材料要求严、门槛高；融资难，成本高；服务缺乏、弯路多，民企“走出去”遭遇的制度制约被频繁提及。这一状况也将得到改善。近日有报道指出，一部名为“境外投资管理条例”的法规正由国家发改委牵头制定中。该条例出台后，将改变中国对外投资没有专门法律法规监管的现状，或许能有效解决目前企业“走出去”面临多环节审批的窘迫局面。

中国国际贸易促进委员会近日发布《2011中国企业海外投资与经营情况调查报告》，参与调查的近一半“走出去”企业在自我评价中认为，其融入东道国当地社会方面的能力较弱，在风险控制水平上也是参差不齐。调查显示，大企业比小企业风险控制做得更好，民营企业比国有企业的风险控制做得更好。

中国民企“走出去”，仍需在摸索中慎重前行。