晏平谈广西玉柴：偏居一隅的凶猛成长

2011年三季度，中国经济增长总体延续了二季度轻踏“减速板”的态势，投资、消费和出口“三驾马车”不同程度放缓。内忧外患仍然是悬挂在中国企业身上的达摩克里斯之剑。中国企业将如何面对复杂多变的国际国内经济环境？如何寻找到自己应对变化的生存之道？如何在中国经济增长周期中寻找到转型的商机？

2011年底，新浪财经和新浪广东“寻找新生机”报道组深入中国经济增长的核心城市，探访当地最具代表性的企业，专访行业领军人物，为您带来中国最活跃、最有变革力群体的转型故事。

玉柴董事长晏平

本期人物：广西玉柴集团董事局主席晏平

人物介绍：

晏平，从铁路系统华丽转身，2005年进入广西玉柴集团。专注产业板块，坚持研发投入，重在吸引人才，六年来，他带领公司销售额从120多亿，大幅上升到了370亿，再造了2个玉柴。他将公司飞速发展的底气归结为员工、企业文化和企业战略。未来五年，他坚信一如既往，与时俱进，将打造千亿玉柴，振兴民族工业。

语录：

我们提出来在“十一五”里面再造两个玉柴。现在看很重要的，除了发动机板块，我们进行产业，对整个集团的战略我们进行了重新的调整。这就是我们的底气。

一是人，二是非常好的企业文化，第三我们找到非常准的企业战略。这三点我觉得是非常非常重要的。而最重要的还是人。

我把企业文化叫做什么呢？我把企业文化叫做就是水，无处不在。水能载舟，水也能覆舟。

社会在发展，社会在进步，留住人才实际上也是应该与时俱进的。

没有非常强大的研发体系，没有一如既往坚定不移的对研发的投入，这个企业就没有生命力。

再好的企业，流动是绝对的，不流动是相对的。玉柴是一个包容的母体，流动当中在不断的传承，不断的滚动，不断的影响。

从南宁机场到玉柴集团所在的玉林市，大约需要3个小时的车程。由于当天赶飞机早起，一路上我都在车里补眠，半梦半醒之间只有一个感觉，“怎么还没到？”

玉柴集团，拥有60年历史的老牌国企，现有全资、控股、参股子公司30多家，旗下广西玉柴机器股份有限公司94年在纽约交易所上市，员工26000多人，近几年年均增长速度超过30%，2010年全年累计销售收入370亿元，2011年上半年总资产316亿元……