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过去2 0年的中国制造业的发展经验和模式理论，能否指导未来，现在还不得而知，不过有经济学家乔纳森·安德森称，中国经济“奇怪的十年”发展的特点并不适用于将来。 随着经济的发展和世界形势的不断变化，制造企业的经理们发现他们如今深陷越来越多的理论与事实的不协调的困惑中，各种管理大师互相矛盾的流行理论和现实的不确定性充斥着大脑。 面对中国这个“全球制造中心”，制造企业如何逐步与国际商业准则和
2010年3月份，对于筑路机械行业而言，是不同寻常的一个月，在国家前所未有的公路建设大潮中，这个月不仅市场“井喷式”发展，更有徐工在国家高等级公路建设高峰期，及时推出了代表我国最高水平的第四代成套路面机械产品，高质量、高效率地服务于我国公路交通事业的发展。 巡
前几期文章都在谈论绩效考核，于是有读者发来电子邮件，信的内容仅一句话：“如何把一些无法量化的工作量化？”依照他的行文方式，笔者的回复也很简单：“你的问题已给出答案，无法量化就不要量化。”接着收到这位读者的第二封邮件，内容还是一句话：“不能量化，那如何管理？”对于这个问题我无法用一句话回答，在此向所有怀有类似疑问的读者一并作答。 随着西方管理思想的引进，“指标”和“量化”这些词汇渐渐深入人心。KP
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