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1月7日，宣工在宣化宾馆隆重召开2016年商务工作会议，中国工程机械工业协会会长祁俊、国家工程机械质量监督检验中心主任李建友、中共宣化区委书记燕旺林出席会议，来自全国各地的70多家代理商、服务商应邀参加会议，宣工董事长常战芳、总经理周之胜、副总经理宋学镜，以及公司销售、技术、质量等系统负责人参加会议，共同总结过去，谋划未来营销工作。 会上，董事长常战芳做了主题为《跨越发展 弯道超车》的开
近日，宣工公司召开领导班子专题会、重点工作调度会，学习贯彻河钢集团一届五次职代会精神，围绕公司2016年度任务目标，统一思想，明确方向。董事长常战芳强调，根据公司领导班子专题学习研讨会形成的一致意见，公司2016年将紧盯产品和市场两条主线，扎实做好主导产品营销、产品技术进步和改进提升、质量改进和质量保证、降低成本和多元业务拓展五项重点工作，以创效为目标，全面提升企业竞争力。 总经理周之胜代
11月19-20日，华信技术检验有限公司审核组完成了公司质量管理体系年度监督审核工作。审核结果确认了公司质量管理体系运行的持续符合性和有效性，公司ISO9001质量管理体系2015年度监督审核予以通过。此次审核主要针对管理承诺及相关活动、重大顾客抱怨处理、证书及标志使用合规性、新产品试制、过程设备及动力管理、物料采购等涉及公司17个过程活动进行了抽样检查，同时对上期发生的不符合项的
10月12日，宣工首批试制的3台SD7先导液控高驱动推土机成功下地，质量、技术完全符合东南亚客户要求，一次性通过客户现场验收，这是出口东南亚的首批订单，如果反馈良好，后续将有批量的订单。近年来，先导操纵已经成为国内外中高端推土机的主流配置，通过对推土机工作装置液压系统升级，进一步提升操纵舒适度和品质档次。研究所科研人员对高驱动推土机液压系统先导装置阀组进行台架试验后，又进行装机验证和推土试验，
10月9日，河北钢铁集团宣工公司召开服务集团内部市场专题调度会，董事长常战芳主持会议，公司服务集团内部市场领导小组成员参加会议。常战芳指出，9月8日集团于勇董事长到公司调研指导工作，给宣工带来了历史性的发展机遇。今年以来，公司围绕主业发展、多元创收、降采增效、质量提升四项重点工作，采取了一些举措，也取得了一定成效，与公司的发展要求比，各单位的紧迫感还不足。当前主业市场现状不可逆转，只有多元与主
2015年9月22-25日，第十三届中国国际工程机械、建材机械及矿山机械展览与技术交流会在北京中国国际展览中心新馆举行。本次展会上，各大参展企业纷纷亮相，受中国工程机械市场低迷等因素影响，各参展企业规模、面积和参展设备数量都不同程度地减少，但仍有不少亮点吸引了众多参观者，得到了同行和用户的一致好评。 展会期间，原机械工业部部长何光远、工程机械协会领导、工程机械试验场领导到宣工公司展位参观指导。宣工
9月28日，集团月度经营例会结束后，宣工公司召开领导班子和各单位党政一把手会议，贯彻落实集团于勇董事长、彭兆丰总经理讲话精神。公司总经理周之胜要求，公司各级领导干部，要增强危机感和紧迫感，按照集团董事长于勇要求，深度思考问题，两眼向内找自己的差距，以服务客户为中心，明年实现全面盈利。 周之胜指出，当前市场形势依然严峻，国际行业巨头也在裁员，世界工程机械行业进入了深度调整期，要把这种严峻性及
宣工按照“争做集团非钢发展的旗帜性企业”的发展目标，确定了“拓宽多元业务、支撑主业壮大”的发展思路。9月14日，宣工新任命的多元业务大客户经理深入市场，与集团各子分公司进行业务对接，为公司服务集团内部市场、拓展多元经营业务打头阵。 完善服务集团内部市场的组织构架和制度保障。为全面拓展多元业务，宣工领导班子进行再分工，安排专人负责集团内部市场业务，面向集团内部市场成立了驻唐钢和矿业、邯钢、承
河北宣工TYS165-3推土机亮相BICES 2015 #d1cm#page# 第十三届中国(北京)国际工程机械、建材机械及矿山机械展览与技术交流会 (简称：BICES 2015)于9月22日隆重开幕，第一工程机械网作为业内最具影响及商业价值的服务平台自然不会错过这一精彩盛会。记者了解到，河北宣化工程机械股份有限公司作为国内唯一高驱动推土机研制和生产厂家，在此次展会上带来了全新升级的TYS165
2015年9月8日，在公司发展最关键、最困难时期，集团董事长于勇一行专程前来调研指导工作，为公司全体干部职工带来鼓舞、送来支持，调整思路、指明方向。于勇董事长代表集团感谢宣工各级干部和全体职工在应对市场挑战中所作出的艰苦努力，高度评价宣工干部职工和几代宣工人为集团、为行业奉献了这样一个优秀的企业。于勇强调，面对新的发展环境和当前的困难，全体宣工人一定要不等不靠、主动适应、眼睛向内、寻求改变，积极跟
9月8日，在宣工公司发展最关键、最困难时期，集团董事长于勇一行专程前来调研指导工作，为宣工公司全体干部职工带来鼓舞、送来支持，调整思路、指明方向。于勇董事长代表集团感谢宣工各级干部和全体职工在应对市场挑战中所作出的艰苦努力，高度评价宣工干部职工和几代宣工人为集团、为行业奉献了这样一个优秀的企业。于勇强调，面对新的发展环境和当前的困难，全体宣工人一定要不等不靠、主动适应、眼睛向内、寻求改变，积极
为庆祝中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，9月2日早晨，宣工公司举行升国旗仪式。公司领导，公司全体中层干部和南厂区部分职工共200人参加升国旗仪式，总经理周之胜主持升国旗仪式。 周之胜指出，在中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年纪念日到来之际，我们举行隆重的的升国旗仪式，目的就是“铭记历史、缅怀先烈、凝聚士气、振兴宣工”。70年前，中国人民经过浴血奋战，打败了穷凶极恶
8月18日，张家口市人民政府市长马宇骏一行到宣工公司调研指导工作。在宣工公司领导陪同下，深入加工分厂、液压分厂、总装分厂实地调研了解情况。 市政府秘书长张锐，宣化区区委书记燕旺林等市、区领导陪同调研。 在加工分厂，马宇骏市长察看了宣工公司加工装备，仔细观看了零件加工过程。在液压分厂，公司领导介绍了公司采用国际先进设备和技术生产液压阀的情况，介绍了工程机械行业配套基本情况。在总装分厂，马
8月13日，省国资委驻集团监事会主席马凤申率领省国资委监事会第七办事处领导到公司调研，指导公司生产经营工作。要求宣工抓住国家“一路一带”、京津冀协同发展等战略机遇，把握全省重点扶持装备制造业发展和工程机械轻型化、小型化的趋势，深刻剖析企业当前面临困境的原因，不断推进观念创新、体制机制创新和技术创新，在集团的支持下，同心戮力，打造宣工新辉煌。在公司领导陪同下，马凤申主席前往西山工业园铸铁分厂，深入南
8月13日，河北省国资委驻集团监事会主席马凤申率领省国资委监事会第七办事处领导到宣工调研，指导公司生产经营工作。要求宣工抓住国家“一路一带”、京津冀协同发展等战略机遇，把握全省重点扶持装备制造业发展和工程机械轻型化、小型化的趋势，深刻剖析企业当前面临困境的原因，不断推进观念创新、体制机制创新和技术创新，在集团的支持下，同心戮力，打造宣工新辉煌。 在宣工领导陪同下，马凤申主席前往西山工业园铸
河北钢铁集团经营工作会议召开后，宣工公司营销系统根据系统人员分布特点通过召开全员会议和微信、QQ群等互联网工具迅速传达会议精神和于勇董事长讲话精神，着重分析了于勇董事长提出的“上半年九大变化、下半年七大重点工作”，将经营工作会议上传递的“最强音”和营销系统下阶段工作任务和目标方向传递给销售公司和进出口的每一位职工，尤其是奋战在营销一线的销售人员和服务人员。 公司营销系统抓准于勇董事长提出的
早盘京津冀概念板块上涨3.33%，恒天天鹅涨停，华夏幸福涨8.39%，天津港涨8.33%，金隅股份涨8.24%，冀东水泥涨8.17% 消息面上，4月30日，中央政治局会议审议通过的《京津冀协同发展规划纲要》指出，推动京津冀协同发展是一个重大国家战略，核心是有序疏解北京非首都功能。会议指出，要在京津冀交通一体化、生态环境保护、产业升级转移等重点领域率先取得突破。 据财政部测算，京津冀一体化未来6年需
4月13日，宣工公司召开了2015年度质量管理体系的管理评审会议。公司主要领导及相关部门一把手出席会议，会议由公司总经理王建春主持。 宣工公司副总经理周绍利宣读了《2014年质量管理体系运行分析报告》，对公司的质量管理工作做出了客观的汇报，对质量体系中存在的共性问题和突出问题，特别是针对顾客反馈意见组织了深入讨论，各部门针对公司生产经营中的短板进行了调查分析。 周绍利指出，此次会议是检验和评价公司
在近日河北省国资委系统公布的15个“学雷锋活动示范点”和40个“岗位学雷锋标兵”中，宣工综合分厂共产党员、高级技师、钳工组组长翁雪松入选“岗位学雷锋标兵”。 翁雪松是一名扎根在一线的普通共产党员，他立足设备修理岗位，认认真真学习技术，扎扎实实掌握技能，兢兢业业专注修理。翁雪松不仅凭借勤奋好学苦干在岗位上成才，而且本着奉献、友爱、互助带领团队战斗在修理一线。他把雷锋作为学习的楷模，雷锋“一颗钉”、“
近日，由技术中心研究所自主设计的SD7高驱动推土机液压系统的先导装置阀组完成了台架试验，随后将整机装机验证和推土试验，应用于SD7推土机，完成产品技术升级。 近年来，推土机工作装置液压系统的先导操纵已经成为国内外中高端推土机的主流配置，宣工公司165系列推土机产品的先导操纵经过台架试验成功应用后，得到了客户的好评和市场的认可，成为具有领先于国内其他厂家的主要技术优势和卖点之一。 通过此次台架试验，
2月11日，河北钢铁集团党委副书记、纪委书记邢强到宣工，代表集团、集团党委看望慰问宣工公司先进模范人物代表杨金乐和困难职工代表奚立新，集团纪委副书记刘志刚陪同看望慰问。公司董事长、党委书记常战芳，总经理王建春，工会主席张占海，以及质保部、铸铁分厂负责人参加慰问。 在燕赵金牌技师杨金乐家中，邢书记紧握杨师傅的双手亲切问候：“杨师傅，我们专程来给你拜年啦！感谢你把一辈子奉献给了宣工的事业，也感谢你的家
1月31日，河北宣工公司召开一届五次职工代表大会，公司职工代表、不是职工代表的中层干部和公司在职省级以上劳动模范参加会议。公司董事长常战芳强调，全体职工要充分认识到公司生存与发展的机遇与希望，高度统一思想，提振信心，形成强大合力，义无反顾推进公司的决策部署。公司总经理王建春代表公司向大会作公司工作报告。公司工会主席、纪委书记张占海主持会议。 会议明确公司2015年的总体工作思路是，以于勇董事长、彭
“改造后的电阻炉，不仅提高了效率，更保证了工艺要求，不用像原来那样凑够一大炉才开火了，既能按时交活，又减少了浪费。”看着高架阀体、活塞等零件“新鲜出炉”，河北宣工设备动力部的汪冰与杨庆智发自内心的高兴。 连日来，汪冰与杨庆智奔波于公司厂区与万全西山工业园铸造分厂不知多少回，他们的目标是一定要依靠自己的力量，改造铸铁分厂台车电阻炉这台设备,为公司处置报废闲置设备多元化探索新方法。 铸件的生产经造型、
宣工公司党委深入贯彻落实集团2015年工作会议精神，积极融入打赢全面盈利攻坚战中心工作，扎实开展全员质量意识教育，提出“速度服从质量，全面盈利质量先行”舆论导向，为坚决打赢全面盈利攻坚战提供组织保证和思想保证。 “质量不是100分，就是0分”。公司党委要求广大党员引导带领职工，树立产品意识和过硬的质量意识，把自身的工作成果当成产品去对待，以能否让客户放心使用当成标准，站在客户的角度评价自身的工作质
冬日的古城宣化，六点天还没有亮，晨练大军已经早早起床出发了。宣工四十多岁的检查员陈雄文，也是晨练队伍的忠诚参与者，平日里为人随和的他像往常一样，牵着家养的一条苏格兰牧羊犬开始了每天的晨练。 他按平常的路线开始跑步，当刚刚过了顺城街，路过铁道东侧时，发现有一位身穿运动衣的人脸冲下伏在马路上。看到这般情景，他没有多想，一个箭步冲过去查看，只见一位六十岁上下的大爷趴在那里一动不动，脸旁边全是鲜血。有着
近日，河北宣工公司就贯彻落实集团2015年工作会议精神进行再动员和再部署，强调要细化和理顺专业管理，紧紧把住销售和物采“两道关口”，扎实推进管理体制机制、三项制度、营销模式和科技进步四大方面改革创新，引导生产单元向全面市场化经营转型。 大力推进营销模式转型，注重提升品质的集约化经营。加强采购管理，建立供应商诚信档案、物资采购价格和外协零部件质量动态评价制度。改革管理体制机制，建立直面市场
近日，河北宣工公司就贯彻落实集团2015年工作会议精神进行再动员和再部署，强调要细化和理顺专业管理，紧紧把住销售和物采“两道关口”，扎实推进管理体制机制、三项制度、营销模式和科技进步四大方面改革创新，引导生产单元向全面市场化经营转型。 大力推进营销模式转型，注重提升品质的集约化经营。加强采购管理，建立供应商诚信档案、物资采购价格和外协零部件质量动态评价制度。改革管理体制机制，建立直面市场的体制
1月15日，河北钢铁集团总经理彭兆丰一行到公司调研。彭兆丰强调，宣工要针对生存发展的症结所在，把抓好销售和市场开拓作为重要突破口，解放思想，自觉转变观念，大胆改革创新，发挥好自身装备制造优势，努力实现效益增长。 集团副总经理褚建东、张海、王洪仁、王新东，集团总会计师刘贞锁随同调研，分别围绕分管工作提出具体要求。集团办公室、管理创新部、营销管理部、经营财务部负责人参加调研。 宣工公司董事长常战芳汇报
宣工公司加大设备管理创新力度，促进管理上水平。通过狠抓“重点设备”管理，积极推进“重点设备”档案建设；推进设备ERP信息化平台规范化、正规化运行；梳理并完善设备管理和设备考核体系；科学调度与加强考核以提升设备大中修年度计划、设备润滑计划以及设备一、二保计划等专业计划执行力和完成率；坚持设备故障管理，对发生的故障问责落实，管控到位，确保了在线设备良好运行。 去年全年，公司主要生产加工 “重点设备”利
面对工程机械市场用户需求不断变化的新常态，宣工销售公司认真贯彻集团2015年工作会议精神，紧跟市场形势，开拓营销工作思路，努力克服当前工程机械市场的不利局面，为实现2015年全面盈利起好步。 销售公司通过“河北宣工”微信公共平台，整合公司2D、3D产品形象动画图、视频资源，加大宣工品牌的传播力度。联合国内最大的工程机械专业网站进行微信的日常宣传、维护，定期围绕推土机产品和配件进行问答推广，提升品
近日，宣工公司就贯彻落实集团2015年工作会议精神进行再动员和再部署，强调要细化和理顺专业管理，紧紧把住销售和物采“两道关口”，扎实推进管理体制机制、三项制度、营销模式和科技进步四大方面改革创新，引导生产单元向全面市场化经营转型。 大力推进营销模式转型，注重提升品质的集约化经营。加强采购管理，建立供应商诚信档案、物资采购价格和外协零部件质量动态评价制度。改革管理体制机制，建立直面市场的体制机制，逐
宣工公司各级领导干部认真学习贯彻省监察厅驻国资委监察专员王士英同志重要讲话精神，把解决“监督责任落实不到位”、“小官巨腐”两方面问题整改工作摆上重要日程。 根据上级纪委要求和集团安排，公司成立以董事长、总经理为组长的领导小组，加强对整改工作的领导。公司纪委具体组织实施，采取加大办案力度和自查自纠相结合的方式，认真落实省纪委和省国资委会议精神，扎实推进两个问题的整改。一是在项目投资、产权交易、工程建
宣工加工分厂在推进市场化改革创新中，充分发挥职工群众的聪明才智，引导职工大力开展技术创新活动，今年以来，平均每月职工提合理化建议5条以上，截止10月底，累计征集合理化建议60余条，完成技术革新项目50余项，创效上百万元。加工分厂是公司职工最多、设备最多、生产品种最多的生产单元，今年以来，围绕加快“市场化”改革，把分厂打造成多元创效主体，努力实现扭亏增盈这一目标，充分挖掘职工智慧源泉，推进分厂生产管
为迎接北京、张家口冬奥申报，宣工公司积极开展大气污染防治及环境治理百日攻坚活动，强化污染源治理，淘汰高耗能设备，大力营造空气质量优良的生产环境。 为实现大气污染防治目标，公司成立了防治领导小组，制定了具体的保障措施。拆除了西厂区、南厂区共4台浴炉，停用了西厂区2台10吨采暖锅炉，对南厂区4台采暖锅炉进行了脱硫技术改造。为防止采暖煤扬尘带来的大气污染，合理控制煤场存量，并配置了遮盖材料和水喷设施，减
今年10月，南苏丹客商到宣工公司，对所订购的推土机进行最后验收，双方就今后扩大合作进行了广泛的交流，并提出了产品发展的建设性意见。 今年以来，公司面对前所未有的严峻市场形势，加大产品技术创新力度，着力打造具有国际市场竞争力的工程机械品牌，增强企业自主创新能力和应对市场挑战能力。1-10月份，先后完成了SD7森林作业型推土机设计、SD8B森林作业型推土机设计、液压系统先导操纵，高驱动推土
10月13日上午，南苏丹政府官员一行5人，到宣工公司参观，并对其所订购的推土机进行最后验收。公司总经理王建春等领导同南苏丹客人进行了友好会谈，并通过视频资料向客人简介了宣工公司及产品。客人在致辞中表示，南苏丹与中国是友好国家，宣化是中国有名的一个古城，宣工公司是中国推土机行业的知名企业，相信双方一定会合作顺利、圆满。 今年，我国与南苏丹签定了项目总合同，其中工程机械产品包含12台推土机。经过筛选比
近来，公司召开专题会议，传达贯彻集团经营工作会议精神，要求强化危机意识、市场意识，坚定不移地推进产品技术创新，集中全力做强工程机械板块，努力开创生产经营新局面，确保各项经营指标的完成。 强化市场攻坚。面对严峻的市场形势，宣工在分析查找“四大创效板块”经营目标差距的基础上，制定出四季度补差目标及保障措施。首先针对市场需求持续下滑的问题，销售部门分片落实攻坚策略，对重点市场、重点用户实施重点跟踪服务，
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 公司2014年8月20日在《中国证券报》、《证券日报》和巨潮资讯网站刊登了2014年半年度报告全文及相关公告，经事后核查发现个别数据有误，现更正如下： 一、现金流量表中 “销售商品、提供劳务收到的现金”：本期数额原为241,508,829.87元，现更正为本期数额
8月19日，省国有重点骨干企业监事会主席眭树品率领省国资委监事会第十办事处领导到公司调研，指导公司生产经营工作。公司总经理王建春汇报公司关于当前生产经营和深化改革工作情况。 眭树品主席在调研中指出，当前国内经济形势异常严峻，增长速度进入换挡期，结构调整面临阵痛期，前期刺激政策处在消化期，宣工也处于最困难的时候。在困难的形势下，宣工切实加强领导班子建设，实行生产经营单元市场化运营改革，加大技术攻关力
5月26日，河北钢铁集团宣工公司出口俄罗斯的5台带特殊配置的推土机通过客户验收，对驾驶室逃生口、油位传感器等新增配置的质量表示满意，保证了出口订单的落实。 用户的需要就是产品开发的目标，市场标准就是工作的准星。5月以来，技术中心以强烈的危机感和紧迫感，抢时间、争速度，推进产品质量升级，量身打造市场需要的优质产品。先后完成了SD6G推土机湿地履带板改进、SD7推土机变速操纵及终传动改进等工作，进一步
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