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知难而进 中大挖民族品牌走上前台 ■ 本刊记者 石 强 特别鸣谢:对于中国工程机械工业协会理事长韩学松、广西柳工机械股份有限公司总裁曾光安、广西柳工机械股份有限公司挖掘机公司总经理黄祥全、徐州徐挖机械制造有限公司董事长陈刚、三一重工股份有限公司挖掘机公司总经理戴晴华和厦工营销公司市场部经理黄自文等人对本文的大力支持,在此真诚地表示感谢。
历史总是需要记录,并从记录中找出一些必然和偶然的因素,来影响和预见今后的发展轨迹。大到一个国家、一个民族,小到一个行业、一个企业,甚或一个人,亦都如此。 2006年虽然已渐渐远去,但是过去一年中工程机械行业所发生的一系列事情仍鲜活地存在于人们的记忆当中。这些事件记录下了一个行业成长的足迹,其中某些是特定的事件,某些只能说是一种现象,但不管怎样,透过这些事件或现象,我们仍能看到其背后隐含的深层次意
探寻“柳工现象” ■ 本刊记者 孙玉炜 20世纪80年代,日本企业强大无比,美国人不得不自问:“日本行,为什么我们不行?”汤姆·彼得斯的《追求卓越》重新激发了美国企业的雄心。虽然在几十年后来看,美国企业的重新崛起很大程度上拜信息技术、互联网和金融力量所赐,而非完全归功于彼得斯总结的美国企业的优势,但其书中的一段话仍值得当下关注中国企业的人一再详读:“我们突然想到,其实没必要总拿
2006中国工程机械营销记录 ■ 策划/张凯丽 执行/闫 晗 专家点评/北京精英智汇营销顾问有限公司高级营销咨询顾问曾 祥 历史总是需要记录,并从记录中找出一些必然和偶然的因素,来影响和预见今后的发展轨迹。大到一个国家、一个民族,小到一个行业、一
利润转移与利润转移模式 利润转移将永远不是一个一劳永逸的过程,而是一个永远不会停止的反复动态发展过程。 ■ 武汉大学经济与管理学院 谢获宝 汪 洋 为什么工程机械产品制造商整体面对微利经营环境时,部分企业却能够对自己的产品进行涨价,而且获得消费者的认同与接受?为什么面对市场波动,有的企业风雨飘摇,有的企业却稳如泰山?为什么有些工程机械产品的代理商能够在“后市场”的零部
三一集团,年销售收入达47亿的中国机械工程行业“大鳄”,混凝土输送泵车、拖式混凝土输送泵的市场占有率连续3年居中国首位。其中拖泵已成为国内工程机械第一品牌,市场占有率第一;泵车国内市场占有率40%以上,产量居世界首位。2003年10月3日,中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察三一时,勉励三一人:你们已经取得了辉煌的过去,希望你们齐心协力,有一个更加美好的未来。 改革试验田 20年前,梁稳根带领一
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