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徐工巴西制造自正式运营以来，各项工作在对标国际先进标准,借鉴巴西本土化企业营运模式基础上，积极建立适应巴西当地的管理运营机制。目前，各项管理举措正稳步进行中。 人才队伍建设突出当地化、推进本土化进程 为积极实施人员配置当地化策略，推进徐工巴西制造本土化进程，按照生产、管理、技术三步走的办法推进人才当地化配置，目前正在实施“金蓝领”技能人才当地化培养工程、“蓝海领袖”中层管理人员培训工作和“妙语连珠
近日，徐工塔机信息化建设进入集成测试和用户培训阶段，即将“大幕收尾”，届时将极大提升徐工塔机物流智能化、生产自动化、跨区域信息沟通等多种渠道的开发，成为连接工厂与市场,设计与客户的重要信息纽带。自5月4日徐工塔机信息化建设启动以来，经过三个多月的日夜奋战，在集团的大力支持下，项目进展格外成功。8月7日，集团工会主席张守航满载一车慰问品驶入徐工塔机厂区，特地来看望为塔机信息化建设呕心沥血的将士们，对
近期，徐工液压件公司以强化库存管理为切入点，积极迎合市场需求，提升客户满意度。通过对液压油缸成品库存采用硬性调控、柔性投放以及均衡销售等方式，实现7月份成品库存单月消耗突破六百余万元，取得显著成效。 库存管理对于企业的正常运营来说，一直是一个重要课题。为进一步促进企业产销体系的良性循环，增强抗风险能力，公司营销部门以“盘活库存，迎合市场”为目标，联合制造部门实施了硬性调控、柔性投放等一系列措施，通
7月18日，徐工巴西制造公司ISO9001质量管理体系外审第二阶段顺利结束，通过重点突破，徐工巴西公司终于敲开了汽车起重机ISO9001质量认证大门，为长达９个月的努力画上圆满的句号。 为保证汽车起重机在CAT证书承诺的有效期内获得ISO9001认证，质量体系认证的准备工作早在建厂之初期就已经展开。认证工作项目组克服了中巴文化差异、语言沟通障碍、对企业管理的认知及操作方式的不同等问题与条件的限制
据《江苏工人报》相关报道，近日，徐州徐工挖机公司工会举行微网站发布会，该公司“工会微网站”正式运营。 据了解，徐工挖机现有职工2000人，平均年龄26岁。为了增加管理的科学性、趣味性，公司工会根据青年人特点喜好，创新建立了24小时全天候服务微信网站。“职工留言：建议公司浴室尽快开放”，“工会回复：浴室已于5月19日开放”；“职工留言：建议增加单身联谊会频次”，“工会回复：工会、团委经调研同意增加
7月1日至4日，全国机械工业第33次“质量信得过班组和质量管理小组代表大会”在安徽合肥召开。徐工集团QC项目取得12个一等奖、3个二等奖和3个三等奖的优异成绩。重型公司荣获“全国机械工业群众性质量管理活动优秀企业”荣誉称号，液压件公司荣获“全国机械工业群众性质量管理活动先进单位”荣誉称号。徐工集团始终贯彻全员全过程的质量理念，为群众性质量活动营造了良好的氛围。QC小组活动作为群众性质量管理活动的一
日前，经中联认证中心审核组审核，徐工液压顺利通GB/T19001-2008/IOS9001：2008质量管理体系复评（再认证），取得质量管理体系认证证书。此次再认证的顺利通过，标志着公司质量管理体系运行持续满足了国际质量管理标准，符合科学化、规范化的管理要求，也是对徐工液压一贯重视产品质量的肯定。（来自徐工) 徐工液压通过ISO9001:2008质量管理体系再认证
近日，由江苏省企业联合会、江苏省企业家协会、江苏省工业经济联合会联合举办的第二十届江苏省企业管理创新成果颁奖仪式在南京举行。由徐工液压件公司申报的《工程机械零部件企业精益管理体系构建》荣获江苏省企业管理创新成果二等奖，成为该公司首个获得省级以上管理类奖项的创新成果。 此项创新成果以该公司2011年启动的精益管理为背景，系统介绍了徐工液压件公司在精益实施过程中独具特色的创新内容。项目从企业精益管理系
近年来，徐工铲运机械努力打造备件现场5S管理标准，用一流的环境、一流的队伍、一流的管理、一流的品质打造备件服务新体系。#d1cm#page# 有备件专用库房，库房要保证干燥、通风、清洁，保证零部件不露天存放。#d1cm#page# 物料上架，大件可用托盘，保证不落地。#d1cm#page# 按照“日常保养、管理规范”进行管理，保持零部件清洁，防护包装物破损及时更换，需要补充涂防锈油的及时涂
近年来，徐工铲运机械努力打造备件现场5S管理标准，用一流的环境、一流的队伍、一流的管理、一流的品质打造备件服务新体系。图为徐工铲运5S管理仓库#d1cm#page# 近年来，徐工铲运机械努力打造备件现场5S管理标准，用一流的环境、一流的队伍、一流的管理、一流的品质打造备件服务新体系。图为徐工铲运5S管理仓库#d1cm#page# 近年来，徐工铲运机械努力打造备件现场5S管理标准，用一流的环境、
【第一工程机械网 独家报道】近年来，徐工铲运机械努力打造备件现场5S管理标准，用一流的环境、一流的队伍、一流的管理、一流的品质打造备件服务新体系。5S是日本企业率先实施的现场管理方法。5S是五个日语词汇：Seiri(整理)，Seiton(整顿)，Seiso(清扫)，Seiketsu(规范)，Shitsuke(素养)首字母的缩写，各S的要义分别是：分开处理、定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。5
近日，经江苏省企业管理现代化创新成果审定委员审定，徐工集团6个管理项目荣获第二十届江苏省企业管理现代化创新成果奖。其中，徐工基础的《装备制造企业基于一体化理论的“四位一体”管理体系构建与实施》荣获创新性成果一等奖，徐工重型的《装备制造企业工具管理体系的构建与实施》、徐工挖机的《装备制造企业基于精益和对标管理的世界级质量管理平台建设》、徐工随车的《装备制造企业“多品种、小批量”生产组织管理平台建设》
10月24日，2013年中美CIO峰会暨全球CIO论坛在北京举行，该峰会是由国家发改委主管、国家信息中心主办的《CIO Insight/信息方略》杂志社举办。会上，徐工集团被授予“2013年信息化建设优秀团队奖”。另外，“徐工集团物联网智能信息服务平台”项目获得“2013年最佳IT项目实施奖”。获得“信息化建设优秀团队奖”和“最佳IT项目实施奖”这两个奖项是广大业界同仁对徐工信息化建设队伍近年来努
9月11日下午，作为质量月活动的一项重要内容，徐州市百家企业质量管理观摩会在徐工国际会议中心召开，公司副总经理李锁云出席会议并致辞。市质监局陈洪华副局长，市、县两级质监部门有关负责同志，鼓楼、云龙、泉山区相关部门领导及全市百余家重点企业负责人共约150余人参加会议。 会上，李总向参会的各位领导和代表表示热烈欢迎，并向与会人员介绍了徐工集团的发展和质量管理情况。李总指出徐工集团是中国装备制造业的标志
近日，我国权威认证机构华信技术检验有限公司对徐工重型进行了质量管理体系第二次监督审核。在评审过程中，华信专家团队严格按照标准要求，采用资料检查、现场问询等方式围绕质量手册总要求、部门职能职责、质量目标达成、现场管理、过程控制等方面对起重机、消防车产品进行了综合审核。经过三天的全面审核，专家组对徐工重型质量管理体系进行了客观公正、综合全面的评价，一致认为徐工重型的质量管理体系有实现目标和自我完善的能
7月12日，流程信息化总体规划项目启动会议在昆山产业园召开。三一重工董事长梁稳根、三一集团总裁唐修国、华为集团全球解决方案总裁何达炳以及埃森哲大中华区高级董事总经理Luis Ceniga等共同出席了项目启动会议。 流程信息化总体规划项目旨在规划建立端到端的核心业务流程、打造流程型组织、提升集团核心能力，支撑三一未来3-5年内业务规模增长和全球化运营。目前，为精进三一管理水平，流程信息化建设已被提上
通过系统集成与数据共享ERP信息化管理系统，中国一拖产品单台套成本分析时间从几天减少到几分钟，产品交付期从7天缩短到了3天。ERP信息化管理让中国一拖从物资采购到产品交付物流等各个环节效益效率大幅提高，全过程处于良性管控状态。 中国一拖福莱格车身公司委托运输单位外发产品，经常会出现产品没有按期抵达，引发客户不满，甚至造成客户“断线”。因此，外部市场拓展，对外物流运输的准时性成为保证用户装车、提升
为更好践行王民董事长提出的"三个更加注重"重要经营指导思想，更加注重经济运行的质量和效益，打造一支高水平、高素质的质量管理人才队伍，进一步落实员工为本的"五为"文化，近日，徐工道路在主管以上人员、技术人员及分厂相关人员范围内，相继开展了GB/T19001-2008和GJB9001B-2009质量管理体系内审员培训会议，为即将开展的质量管理体系内部审核工作奠定了扎实的理论基础。 据悉，本次培训，特别
2月26日，中国质量协会对2012年全国六西格玛管理推进先进企业评选的结果进行了公布，徐工集团获此殊荣。同时，公司2012年申报的六西格玛项目中，有6个获得了“2012年度中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目”奖励。分别为：起重机械事业部的《JP60双缸双平衡阀变幅系统同步技术攻关》、《提高转台焊接机器人单位焊接效率》项目，铲运机械事业部的《大能容液力变矩器的研发》项目，挖掘机械事业部的《提升X
备受瞩目的第十九届全国企业管理现代化创新成果评审工作历经初审、复审等多个环节，成果审定委员会于近日揭晓了获奖单位名单，以王民董事长为主创人的公司成果——“基于经营魔方的管控体系建设”在入围的全国441项申报成果中脱颖而出，荣膺“国家级企业管理创新成果奖一等奖”，为工程机械行业唯一获奖企业，同时也是自1990年国务院设立该奖以来行业内唯一获得一等奖的企业。“企业管理现代化创新成果奖”是中国管理领域的
在11月中旬的评审过程中，评审组专家一致认为公司质量、环境、职业健康安全管理体系、文件均符合国家标准要求，可操作性强，在实际工作中起到了预期作用。 近日，公司正式取得了环境管理体系认证证书，公司体系管理者代表吴总表示，通过此次认证，对查出的不符合项，做到认真分析原因，制定整改措施，对纠正措施的有效性进行验证，达到持续改进，并不断开展自查自纠和管理创新工作，全面提高公司管理体系的持续有效运行，借此机
2012年以来，全球经济恶化对中国企业的影响逐渐加深，国内企业尤其是一些大型制造企业更是陷入了极大的盈收困境。在大环境孱弱的形势下企业如何应对危机求得发展呢？一般来说，对内加强管理、对外更快获取相关信息就成为了帮助企业渡过难关的“救命稻草”，而企业若想做到以上两点就必须依靠信息化管理来提升竞争力，因此当下企业信息化已经迫在眉睫。 企业管理信息化时代已经来临 笔者几年前参加过一家媒体所组织的有关企业
徐工建机IOC智能运营指挥中心日前开始上线试运行，通过综合利用物联网、数字化工厂、产品智能化等技术，可以实时监控客户的车辆状态，车间的设备状态、物流状况等，通过400呼叫中心向各业务部门、客户、经销商及合作伙伴提供主动服务。 徐工智能运营指挥中心(IOC)上线--运筹帷幄 打造经营管理驾驶舱 IOC智能运营指挥中心是徐工建机IOS智能运营系统一期项目的重要组成部分，IOS智能运营系统还包括数字化工
近日，经过资格审查、笔试、管理能力上机测评、面试、分子公司推荐、徐工办公会研究等环节，15名来自分子公司2011年新进优秀员工进入公司管理培训生培养序列，管理培训生增选工作完成。管理培训生是一个外来术语，是外企中“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。“雏鹰计划”公司管理培训生项目，是公司为增强国际化人才储备而制定的综合性人才培养方案，以“全球视野、基层经验”为培养理念，围绕“全面掌握科学的
为优化部门及岗位工作作风和服务质量，提高对市场及客户需求的响应速度，根据客户、经销商、办事处等单位或部门集中反映的相关问题，徐工租赁于近日起在办公区域内实行岗位定置标识牌管理，把各岗位人员的业务信息公诸于众，促进业务办理流程的透明度，自觉接受客户、经销商、制造商等相关单位或部门的监督。 提升服务 从严管理——徐工租赁实行岗位定置标识牌管理 从严管理是企业苦练内功的必要手段，在竞争愈发
近日，郑州某重工集团与瑞泰正式签约，希望能借CRM之力成功实现企业信息化管理，提高企业市场竞争力。 该集团是全国500强之一的工程机械制造企业，是以中国大型军用、民用工程机械、专用车产品、科研开发、生产制造、经营销售为一体的专业制造公司。该集团以产品为龙头，以资本为纽带，以企业文化为核心，涵盖客车、工程机械和专用车、汽车零部件、房地产开发等跨行业的多元化、高科技、国际化的大型企业集团。 该集团全面
为持续提升基础管理水平、有效支撑战略发展目标、实现2012年百亿跨越，徐工科技夯实基础管理，组织各职能部门立足年度目标，对标行业先进企业，寻找差距与改进点，经基础管理评审委员会评审， 2012年累计立项17项基础管理项目。立足公司战略，确立基础管理提升项目。围绕2012年跨越百亿的经营目标，徐工科技从生产、研发、营销与采购价值链流程，质量控制、成本管理、人力资源保障等管理维度，细化分解，由人力资源
“十二五”期间，北方重工集团将建成一座能源管理信息调度中心。届时，该平台可实现对能源运行状态的实时监测、控制和分析，达到动力供应自动化控制、无人值守、信息化管理的效果。 北方重工集团特殊钢分公司103车间循环水泵房，是该公司首个采用无人值守运行模式的泵房。淬火槽停止使用后，由西门子公司组态软件组成的自动化监控系统会在1.5小时内将水温降至30℃，可在自动和手动两种模式间快速转换的控制系统，保证了系
日前，由中国新时代认证中心一行10人组成的专家组对徐工集团工程机械股份有限公司GB/T19001-2008质量管理体系进行为期三天的审核。 专家组对本次审核覆盖的公司本部、科技分公司、建机分公司和供应公司所有的部门和单位进行审核，审核覆盖压路机、轮胎式装载机、履带式推土机、沥青混凝土搅拌设备、沥青混凝土摊铺机、系列履带式起重机、混凝土搅拌站、混凝土泵车、车载泵、强夯机等13种产品的设计、开发、生
1月16日，继徐工集团于2010年开始揭开以推进客户关系管理为契机实现战略转型的大幕以来，徐工重型、徐工挖机、徐工建机、徐工科技、徐工筑路、徐工特机以及徐工重庆等各二级子公司全面有序推进CRM系统的部署，并于2011年岁末完成第一轮次的部署与上线，通过微软CRM系统的上线施行，全方位提升徐工集团营销服务体系，从而实现徐工从以产品导向向客户导向的战略转型。 图为王民董事长与徐工机械副总裁、徐工重型
为全面提升现代办公系统的整体效率，龙工进一步优化了集团协同办公管理系统，完善了OA项目平台，实现了内部协同办公的高效畅通，为公司的信息化建设奠定了更为坚实的基础。 龙工OA项目于2011年5月18日正式启动以来，公司领导高度重视，上海、福建、江西、河南四大基地的三大事业部和19家子公司及各直属部（室）通力合作，以最短的时间完成了流程、门户、知识、项目管理及系统协同单点的登录工作，并于9月初顺利
通过先进的机械工程设计软件，企业不仅能大幅降低成本，同时，也可通过重复使用现有的设计方案推动创新、维护单一文档源减少错误，在整个供应链中开展协作，实现企业投资回报率的最大化。PTC就是产品信息化管理软件较为成熟的公司之一。PTC始终致力于通过开发、销售和支持软件的整体解决方案，帮助制造企业先于竞争对手开发出产品并快速推向市场的根本目标。继2005年收购了动态出版领域中以领先技术和专业技能著称的Ar
市委书记曹新平，市长张敬华会见了工信部领导，副市长李坚，公司董事长王民陪同视察５月２７日，工业和信息化部总经济师周子学，工信部规划司副司长韦俊，工信部财务司副司长马向晖，工信部财务司副司长姜子琨，工信部电子贸促会常务副会长龚晓峰等一行１８人视察徐工。在徐期间，徐州市委书记曹新平、市长张敬华会见了工信部领导。副市长李坚，公司领导王民、李锁云、施克元、王岩松、吴江龙、杨东升、周玮等陪同视察徐工。周子学
5月28日，2011年度中国上市公司市值管理百佳榜在京发布，徐工机械以优异的经营业绩和良好的市值管理表现成功入围百佳榜，这是徐工机械连续第三年荣膺此奖项。中国上市公司市值管理百佳榜每年发布一次，是对A股市场上市公司市值管理水平最权威的评价。百佳榜是由中国第一家专门从事上市公司市值管理的理论、规律、趋势和操作实务等研究的学术机构――中国市值管理中心，联合清华大学研究中心等多家权威机构采用科学体系评选
５月２７日，工业和信息化部总经济师周子学，工信部规划司副司长韦俊，工信部财务司副司长马向晖，工信部财务司副司长姜子琨，工信部电子贸促会常务副会长龚晓峰等一行１８人视察徐工。徐州市委书记曹新平，徐州市长张敬华会见了工信部领导，徐州副市长李坚，徐工领导王民、李锁云、施克元、王岩松、吴江龙、杨东升、周玮等陪同视察徐工。 中国工业和信息化部等领导视察徐工 周子学总经济师重点参观了徐工重型、罗特艾德
近日，徐工科技喜获2010年“质量管理先进企业”光荣称号。此次评选由中国质量协会工程机械分会、全国建设机械设备用户委员会、中国工程机械工业协会用户工作委员会联合进行，旨在对2010年在铲土运输行业开展的先进质量方法推广活动中，运用先进质量管理方法与工具取得良好经营绩效，产品质量和服务质量得到用户好评的企业进行表彰，以此作为对企业所做质量工作的认可与鼓励。此项殊荣的获得，既是对徐工科技2010年质量
机械科学研究总院先进制造技术研究中心与用友软件公司制造管理研究中心日前联合发布《幸福制造——中国制造业管理信息化白皮书》，全面解读了中国企业幸福制造的趋势、要素和战略。工业和信息化部信息化推进司处长李颖新表示，两化融合的核心是中国制造业的信息化实施。十二五”期间，推进两化融合要重点关注以下方面：推进企业信息化综合性的集成；关注智能化的发展；实现绿色化发展，通过两化融合推进节能减排；注重安全生产，以
2011年2月17日元宵佳节，中国施工企业管理协会曹玉书会长、李鸿庆秘书长及中国工程机械易租网徐家昌董事长一行7人来到中国工程机械的领军企业——徐工集团进行考察，与徐工集团董事长兼党委书记王民、副总经理李锁云等徐工集团高层领导进行了充分交流。 徐工集团副总裁兼党委副书记李锁云(右)、徐工集团工程机械股份有限公司副总裁杨东升陪同曹会长(中) 考察徐工集团车间 主客双方充分交流 曹
-------------------塔吊装“黑匣子” 机械上“保健卡” 日前从天津市工程机械行业协会年会上了解到，一种类似“黑匣子”的系统将安装在天津市建筑施工中广泛使用的塔吊上。此外，天津市将筹备施工机械的维修基地，确保长期干活的大型机械“有病有地医”。2010年，经天津市工程机械行业协会登记备案的建筑工程机械有10122台，其中塔式起重机2281台。而塔机一旦发生事故，轻者设备损坏
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