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目前，工程机械市场低迷的状态仍在持续，部分主机产品的销量甚至出现断崖式下降，而与此同时，前期信用销售的应收账款却在猛增。以往激进的信用销售政策，让目前的代理商群体陷入了逾期账款高企、拖回设备难以消化、现金流日趋紧张等泥潭中无法自拔。 债权管理没有捷径 该来的总要来，拉下的课还是要补上。身边的很多代理商也在积极应对，比如开始高薪聘请负责债权的高管，组建自己的债权团队，增加债权管理的人员，更有甚者，
日前，青岛重工在 8月份质量例会暨管理例会上，要求做好近期质量工作和管理工作，努力夯实公司“创新升级计划”基础。质量工作方面:一、编制《检验员岗位评价考核管理办法》，明确检验员晋级评价指标，完善培训考试、考评流程，对检验员日常工作进行考评同时考评的结果与工人技术职务评聘挂勾。二、结合精益生产工作安排，零部件部在现场将CPK控制图推广为操作者自检自控的手段。使操作者明白控制图与质量变化趋势的关系
为打造更加优质、高效的管理团队，2015年9月5日，德基机械所有管理人员在总经理蔡群力女士的带领下，进行了为期一天的管理技能提升培训。通过培训，大家树立了科学管理理念，掌握了更加高效的管理技能，并能运用于今后的管理工作中。 全体管理者听取“领导行为”的培训 管理技能培训结束后，针对弘扬公司核心价值观和加强公司廉洁文化建设两个主题，公司的法律及合规部做了专项培训。 通过这次拓展活动，大家不但收获了一
近日，由斗山工程机械品质主导的ISO9001品质管理体系换证复审工作圆满结束。本次ISO9001的颁发部门变更为SGS通标标准技术服务有限公司，斗山工程机械高层高度重视，斗山工程机械(中国)有限公司总经理朴赞赫、斗山工程机械中国区研发副总裁宋大吉及相关部门长均参加了首末次会议，对本次审核工作提出了指示和期望。 为了配合本次换证复审工作，斗山工程机械各相关部门的审核担当都给予了积极协助。通过
9月8日，西筑公司组织召开“质量月”活动动员会，会议由总经理助理张永卫主持，企管处王志阳处长对以“ 迈向质量时代，建设质量强企”为主题的质量月活动进行了安排。公司以质量月活动为契机，以开展宣传教育，组织质量治理活动和开展质量隐患自查自纠活动为三条主线，使员工质量意识要有提高，质量工作作风有明显转变，质量短板改进有明显成效。通过强化过程质量管控，增强全员质量意识，提升产品质量水平，打造精品工程，塑造
产品竞争说到底是质量的竞争，企业是产品质量的原点。《中国制造2025》提出，必须把质量作为建设制造强国的生命线，全面夯实产品质量基础，不断提升企业品牌价值和“中国制造”整体形象，走以质取胜的发展道路。 自引入全面质量管理以来，柳工通过不懈地坚持以及努力，斩获多项质量荣誉奖励。柳工分别于2008年和2014年两度荣获中国质量领域的最高奖项 - 全国质量奖，成为行业内首家获得全国质量奖的工程机械企业，
7月25日，福建铁拓机械有限公司组织中层管理干部在办公楼三楼多媒体教室进行了管理培训会，本次培训会项目为团队建设管理，旨在提升中层管理干部的管理技巧，发挥中层管理者的效能，打造铁拓机械中坚力量。培训会内容丰富全面，主要涵盖了团队建设、管理沟通、目标计划管理、时间管理等。培训会由人力行政中心总监王学锋担任讲师，课前，王学锋总监着重讲解了企业愿景、企业使命、企业准则、企业精神，使之深入到每个管理者的心
微信，已经势不可挡地融入到了我们的生活、工作之中，它成为我们每天不可缺席的沟通工具。微信，作为一种沟通工具，打破了原有上下级、跨部门、跨岗位的沟通界限、使某些流程的存在显得复杂、多余。也因微信在手机移动端的广泛应用，使流程的流转不受时间、空间和是否有网络的限制，使组织效率得到提升。 微信对代理商流程管理的影响 微信工具的应用，大大缓解了代理商跨部门协作不力的问题。在以往代理商管理体系设计的项目中
我国风电场多建在山地和丘陵地带，山高坡陡，路面狭窄崎岖，设备转场难度大，耗时长，针对这一困难，徐工QAY650全地面起重机配置自主研发的新型八轴全地面底盘，运用动力匹配技术，实现了额载状态下的快速转移，驱动能力行业首屈一指，同时搭配成熟的油气悬挂系统和多轴多模式转向系统，应用大型多轴车辆制动综合管理技术，操控更加稳健，确保驾乘舒适性和安全性更高，在起重机的最小离地间隙、最小转弯直径等通过性和灵活性
4月13日，宣工公司召开了2015年度质量管理体系的管理评审会议。公司主要领导及相关部门一把手出席会议，会议由公司总经理王建春主持。 宣工公司副总经理周绍利宣读了《2014年质量管理体系运行分析报告》，对公司的质量管理工作做出了客观的汇报，对质量体系中存在的共性问题和突出问题，特别是针对顾客反馈意见组织了深入讨论，各部门针对公司生产经营中的短板进行了调查分析。 周绍利指出，此次会议是检验和评价公司
4月8日-10日，新时代认证中心专家来潍柴进行2015年GJB9001B-2009质量体系监督审核。 审核专家认为，潍柴高管团队重视产品质量和体系的保持，提升了生产能力和质量保证能力，资源配置满足目前产品要求和体系运行需要。经现场审核，公司质量管理体系文件，较充分和适宜；质量方针无变化，并已为员工所理解；质量目标在相应职能和层次上得到建立，基本具有针对性，较具体、可测量；通过体系文件的实施，增强了
2015年4月10日，宝鸡——由中国公路学会主办，陕西路桥集团有限公司、沃尔沃道路学院联合主办，陕西省公路学会鼎力支持的第五届全国公路沥青路面关键技术研讨会暨精细化施工现场会在陕西宝鸡顺利闭幕。本次会议吸引到了来自公路管理部门、设计院、施工单位和路面设备经销商的数百名嘉宾，中国公路学会副秘书长巨荣云、陕西路桥集团有限公司总经理赵之胜、沃尔沃建筑设备投资（中国）有限公司渠道销售和商务管理副总裁黄政分
3月24日，中国机械工业质量管理协会第七届会员代表大会在天津市河北区隆重召开。会议对第六届理事会以来为机械工业质量事业做出突出贡献的质量工作者给予表彰，山东临工总经理助理马兴庆被授予“全国机械工业优秀质量管理工作者”。 山东临工马兴庆获＂全国工业优秀质量管理工作者＂称号 马兴庆在生产及质量运营管理工作中，始终以顾客为关注焦点，坚持质量管理八项原则，推行全面质量管理，认真贯彻GB/T19580卓越
3月6日到7日，中联重科接受了工业和信息化部电子科学技术情报研究所现场评估审核。公司管理者代表、首席信息官王玉坤郭岗、公司总部信息化及职能线主要部门负责人全程参与了评审环节的审核。 中联重科两化融合管理体系评审现场 评审组按照《信息化与工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》的要求，对中联重科的转型战略、可持续竞争优势及新型能力的策划、识别和实施过程进行了全面的了解，并分两个评审小组对新型能力的打
近日，公司党委建立了以“保经营运转、保业绩提升、保队伍稳定”为目标的领导干部包保责任制，引领职工战危机、保生存、求发展，全面推动公司的改革创新工作和决策部署落实，确保2015年全面盈利。 包保责任制对象为各生产分厂和经营创效单位，按照系统分工、专业分工、业务板块分工的原则，实行“谁主管、谁负责”，综合协调人、财、物等各方面资源，保障系统工作高效运行；根据包保单位阶段性工作重点，公司专业管理系统实行
随着信息社会数据爆炸性的增长，众多企业已经意识到数据的价值，企业收集到的大量数据就是其核心资产，是企业实现盈利的关键。近日，徐工液压件公司产品数据管理（PDM）系统项目正式启动。该项目的实施，将进一步提升产品数据的共享性和设计研发的效益与效率，标志着徐工核心零部件研发正式迈入“大数据时代”。 徐工液压件公司产品数据管理（PDM）系统项目正式启动 “大数据”营造“大体系” 眼下，一个大规模生产、分
2015年2月13日至14日，江苏鸿信系统集成有限公司评估审核专家组对惊天智能装备股份有限公司进行了两化融合管理体系第二阶段评估审核。马鞍山市经信委负责人、公司高、中层管理人员及两化融合“贯标”工作小组成员等共计40余人参加了首次会议。 首次会议上，公司董事长兼总经理罗铭致欢迎辞，副总经理兼管理者代表周宗玉详细介绍了企业的基本状况，汇报了两化融合管理体系建设、运行情况，以及新型能力打造过程和两化融
2014年下半年，中国工程机械工业协会代理商工作委员主办的“我们的声音——2014中国工程机械行业健康行动”走访了全国21个省市自治区，全面了解目前行业的真实情况以及亟需解决的问题。值得关注的是，在众多代理商提案当中，“债权债务风险管控”成为了被代理商提及次数最多的议题之一。 代理商债权债务风险管控公益培训成功举办 的确，在目前经济大环境不景气的情况下，工程机械行业债权债务纠纷案件层出不穷，代理
类似挖掘机之类的工程机械虽然“身价”动不动就上百万，但往往身份无法识别，通常买不到保险、办不到抵押贷款。随着达州市工程机械服务管理所成立，达州的工程机械行业从此告别了无人监管的真空状态，并使得工程机械权属问题得以解决。 挖掘机没上户 所有权难证明 “达州市的工程机械共有3000多台。”昨日，记者从达州市工程机械服务管理所了解到，目前全市登记上牌的工程机械共有五六百台。 “没有身份识别，工程机械的安
美国目前在建筑业中大约有12.5万台在用的起重机，在一般工业和海运业中还有8~10万台在用的起重机，全国共有起重机20多万台，起重机司机超过25万名。 美国劳工部职业安全卫生管理局（OSHA）以职业安全为目标，建立了一套起重机安全管理制度，除了实施本州职业安全卫生计划的26个州外，职业安全卫生管理局分布在全国10个办事处直接负责全国起重机安全监督管理实施本州职业安全卫生计划的州，起重机安全管理制度
日前，第二届临沂市企业管理创新成果奖公布，山东常林集团《基于制造业高效管控形成的信息化应用》项目获得临沂市企业管理创新成果奖。 据悉，临沂市企业管理创新成果奖是全市在企业管理领域设立的最高奖项。参评临沂市管理创新成果的企业要求管理模式特色突出，创新性、实用性强，效益优，层次水平高，并在本行业和其他行业企业中具有较高的推广应用价值。 山东常林集团“实现高效集团战略管控”管理模式目的在于推动企业管理创
在当前复杂多变的国内外经济形势下，稳住脚跟，成为企业战略发展的首要任务。如何提升主机和关键零部件专业化水平，如何精益生产管理来推动企业健康稳定发展，山推工程机械股份有限公司副总经理孙甲利介绍了企业的三大做法。 主机与配套件并重发展 山推股份公司是国内工程机械行业中惟一一家既生产主机又生产零部件的企业，目前国内已形成山推国际事业园、山推崇文产业园、山推武汉产业园、山推抚顺产业园、山推泰安产业园、山推
2015年1月15日，在总部成功召开徐工集团应收账款在线管理项目上线大会，标志着由徐工信息公司承建的徐工集团应收账款管理体系全面踏上信息化的新征程。公司副总裁吴江龙、孙建忠，公司相关职能部门、混凝土机械事业部、金融服务事业部及各事业部相关分管领导悉数参加。会议由徐工信息公司总经理张启亮主持。 会上，项目经理首先对项目的背景、解决的重点问题、项目所带来的效益等方面进行了整体汇报。历经半年时间，以集团
1月5日，安徽合叉叉车有限公司举行了2014年6S管理年活动总结暨2015年精益化管理年动员大会，班组长以上管理人员参加了本次会议。 会议对2014年6S管理工作做了总结，对取得的成效和存在的差距做了具体分析，对2015年精益化管理年的行动计划做了部署。副总经理高林寒指出精益化管理是一个从精益生产到全面质量提升再到精益管理的过程，需要统一思想认识，全员参与，在已有改善成果固化的基础上，形成习惯，真
1月7日上午，铁拓机械提升仓储物流管理绩效改善辅导项目启动大会在办公服务大楼顺利召开，铁拓机械董事长王希仁、管理中心总监王学锋、生产运营中心总监高国强以及生产部、供应部等20多名中层管理人员参加此次启动大会。 铁拓机械提升仓储物流管理绩效改善辅导项目启动大会 大会上，铁拓机械董事长王希仁率先发表致辞，他表示将健全仓储物流管理绩效改善体系，并和参与本次辅导培训的全体人员共同宣誓表明改善的决心。 本
2014年12月19日，日立建机（上海）有限公司在广西南宁召开第三届日立建机经销商品牌管理会议，日立建机（上海）有限公司及中国地区各经销商代表应邀参加。会上，通过梳理集团2014年度的品牌经营活动，日立建机进一步明确了新中期经营计划和品牌管理目标，与中国经销商携手推进品牌认知度及美誉度的提升。 作为全球领先的建筑设备制造商，日立建机在技术创新、产品研发、售后服务、市场推广等方面始终保持着领先的行业
2012年下半年以来，在行业深度调整的背景下，三一迅速调整发展战略，由“战略+机遇”型向“战略+管理”型转变。公司提出，要通过理性务实的经营，远离粗放式增长，由注重经营规模向注重经营质量的发展模式转变。 过去的高速增长时期，公司毛利率达到50%。用董事长梁稳根的话来说，日子太好过，有钱赚，忙着抓机遇却忽略了成本。 为此，三一在2013年导入了费用“复盘”策略。6支专业复盘队伍深入公司各个业务领域，
2014年12月19日，日立建机（上海）有限公司在广西南宁召开第三届日立建机经销商品牌管理会议，日立建机（上海）有限公司及中国地区各经销商代表应邀参加。会上，通过梳理集团2014年度的品牌经营活动，日立建机进一步明确了新中期经营计划和品牌管理目标，与中国经销商携手推进品牌认知度及美誉度的提升。 深挖品牌价值 日立建机召开经销商品牌管理会议 作为全球领先的建筑设备制造商，日立建机在技术创新、产品研
2014年12月24日，“宇通重工矿用自卸车智慧管理工程战略合作阶段性总结会”在著名的革命老区福建上杭隆重召开。战略合作四方——宇通重工副总经理、矿用机械事业部总经理余礼祥、康明斯东亚区营销总监黄波、龙洲物流配送有限公司总经理罗厦明、福建兴万祥建设集团总裁助理陈志伟，以及紫金矿业相关矿山施工企业代表共60余人欢聚一堂，总结今年5月份启动的“宇通重工矿用自卸车智慧管理工程”所取得的阶段性成果，并在紫
我们经常说设备点检很重要，并且详细讲解了各种设备点检注意事项，设备点检到底有什么重要作用需要我们如此重视呢？下文中红星机器就为大家揭晓点检制度在设备管理中的重要作用。 首先，我们来了解一下什么是设备点检。设备点检是一种科学的设备管理方法，它是利用人的感官或简单的仪表工具，按照标准定点定期地对设备进行检查，找出设备的一幢，发现隐患，掌握设备初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方
12月18日，中启计量体系认证中心两位审核专家，对测量管理体系在济南动力部的运行情况进行了年度监督审核，审核专家对动力部测量管理体系运行情况给予了高度评价，并对济南动力部的测量管理体系运行持续、良好发展提出了建设性的意见。 审核专家听取了动力部测量管理体系运行情况的报告，并通过对五大加工部、人力资源部、技术部等部室的重点审核，详细了解了动力部在质量关键点防控、测量设备的管理、计量确认过程的控制、不
12月18-19日，中启计量体系认证中心对大齿公司测量管理体系进行了为期两天的监督审核，本次审核的依据是GB/T19022-2003《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》及相关法律法规文件。 大齿公司受审核部门包括质量部、企管部、齿轮加工部、人力资源部、技术中心试验室、动力直属分部、磨加工部、发动机齿轮加工部。审核人员对大齿公司计量测试工作给予很高评价，认为大齿公司基础工作比较扎实，测量过程的
新的一年马上就要到了，各路专业机构都在预测2015年中国经济在新常态下的发展路径，记者在第十六届北大光华新年论坛上，就采访到了北大光华管理学院名誉院长厉以宁，他表示，要主动适应经济新常态，不要养成宏观调控的依赖症。 厉以宁表示，中国经济新常态下，要适应中高速的经济增长速度，加快经济结构调整和转型的速度，大胆创新，对企业来说，要适应现代企业制度，竞争性领域的国有企业应该改制成混合所有制。而对政府来说
新兴移山公司认真贯彻落实两级集团公司关于做好预算编制工作的通知，以“固本开源、创新发展”为编制工作思路，将预算工作与明年重点工作相结合，将降本增效与开拓创新相结合，外抓市场、内抓管理，做实做细预算编制工作。 新兴移山公司近期多次召开年度预算工作编制动员会、专题会，对预算编制工作进行部署与宣贯，按照集团要求坚持“三个扎根”、“三个对标”和“自下而上、自上而下、上下结合、分块编制、统一汇总”的原则进行
新兴移山公司认真贯彻落实两级集团公司关于做好预算编制工作的通知，以“固本开源、创新发展”为编制工作思路，将预算工作与明年重点工作相结合，将降本增效与开拓创新相结合，外抓市场、内抓管理，做实做细预算编制工作。 新兴移山公司近期多次召开年度预算工作编制动员会、专题会，对预算编制工作进行部署与宣贯，按照集团要求坚持“三个扎根”、“三个对标”和“自下而上、自上而下、上下结合、分块编制、
长螺旋钻机施工提钻管理要点如下： 长螺旋钻机 1、长螺旋钻机操作人员应经培训合格，并持证上岗。 2、应编制详细的提钻工序作业指导书，并逐级进行技术交底，机械设备要有操作规程，做好提钻施工记录。 3、钻头钻到设计标高后，桩机反向旋转提升螺纹钻头，提升速度和旋转速度在提钻过程中应保持同步和匹配。提钻时，钻头到达不塌孔位置或地下水位以上，方可停止泵压混凝土。
10月27日，山东电网建设首次使用的“新式武器”——旋挖钻机进入青岛220千伏张楼线M26号铁塔基础施工现场开钻，标志着国家电网公司试点、山东电网首条“全过程机械化施工”线路开工。为加强施工技术和装备创新，推进施工企业转型升级，持续提升智能电网工程建设能力，提高施工技术水平，国家电网公司建设部开展了输电线路全过程机械化施工技术研究和试点建设，把青岛220千伏张楼线路工程列为“输电线路全过程机械化施
10月27～29日，中质协审核组三位专家，对力士德公司环境管理体系进行了现场认证审核。在3天的审核过程中，审核组专家通过查阅程序文件，审核记录资料、现场巡视、与员工代表谈话等方式，进行了全面、细致、专业的审核。经过审核，专家组一致认为公司的环境管理体系整体运行情况良好，符合标准要求，同意推荐认证注册。力士德顺利通过环境管理体系认证审核，是继通过ISO9001质量管理体系认证以来，公司取得的又一个具
一位哲人说过：有时我们因为走得太远而忘记了为什么出发。第一次读到这句话，我为之一震，是的，在管理实践中这样的错误俯首皆是。 管理的“道”与“术” 我的一个客户，是家员工总数不足50人的投资公司，为了规范财务管理，2013年斥巨资购买了一套财务软件，谁知这套软件上马后表现出严重的水土不服，员工怨声载道。7月份，我在做绩效管理成果调研时，所有人跟我反映的问题只有一个：“报销太难了！花费的精力太多了！”
近日，北京军友诚信质量认证有限公司依据GB/T19001-2008、GJB9001B-2009标准对石煤机公司进行了覆盖军品、民品质量管理体系的监督审核。在为期两天半的现场审核过程中，审核组专家分别对公司管理层在内的体系覆盖部门、单位及过程进行了逐一审核，审核内容涉及到体系要求的全部条款。审核组依据现场审核收集到的客观证据，对公司质量管理体系的保持、实施情况进行了综合评价：新一届领导班子高度重视质
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