《江苏工人报》专题报道，看 “红旗杯”冠军是如何诞生的

一座沉甸甸的奖杯是怎么获得的？一名优秀的产业工人是如果蜕变成长的？《江苏工人报》专题讲述了 “红旗杯”班组长大赛冠军李虎的故事。

更重要的是精神和意志

“参与‘红旗杯’大赛的这段时光，像是跑了一场漫长的马拉松，一路上既有汗水也有收获，累并快乐着。”李虎说。

8月21日，首届全国“红旗杯”班组长大赛 决赛在吉林长春圆满落幕，在这场高手如云的竞技中，来自徐工的李虎脱颖而出，荣获机械赛道第一名。

作为一名拥有7年岗位经验的班组长，此次获奖不仅是对李虎个人能力的全面肯定，更是他不忘“技能报国”初心的生动体现。

备赛之路：从挫败到逆袭

为迎接此次大赛，徐工早在今年4月份就策划启动了内部“金蓝领”杯工段长岗位能力竞赛，李虎在这场预赛中脱颖而出，成为参赛的“种子”选手，经过4个月的紧张备赛，李虎顺利进入复赛、挺进决赛。

决赛第一个环节：面对高难度的理论测试，李虎的成绩并不理想。本是复赛第一名的他，被对手落下整整35分。从挫败到冷静，凭借超强的心理素质，在第二个环节的考试中追回竞争优势。

决赛第二个环节：137道题，只有一个小时。“第10分钟时我发现，我的整体进度才1/15都不到，于是我立马改变策略，根据分值进行取舍，最终我把题做完还多出5分钟。”时间紧、题量大，李虎当机立断，快速寻找出最优的方案，最终逆袭夺冠。

管理之路：带着问题去学习

李虎今天的成绩与他的日常积累密不可分，2017年，因技能突出、表现出色，李虎被提拔为班组长，面对新角色的挑战，他也曾不适应。

如何降低质量问题发生频率？如何确保全员安全生产？如何发挥每一名员工最大效能？如何又快又好地解决突发状况？……这些问题常常让还是一名“新人”班组长的李虎认识到自身的不足之处。

面对难题，他没有退缩“要带着问题去学习”

以解决具体问题为“磨刀石”，不断积累经验，逐渐形成自己的管理经验和方法，他注重因人而异的管理策略，用人所长，也容人之短。

创新之路：打造圆桌式工段管理模式

在李虎的带领下，徐工特种起重机装配工段实现了显著的管理创新和生产效率提升。李虎创新的1+11+X“圆桌式”工段管理模式，设置全员轮值机制、授权责任机制、透明沟通机制、自我约束机制，搭建工段骨干周例会沟通平台，解决了现场问题200余项，推动线性化生产模式，形成改善点98项，提高生产效率64%。

他还在班组部搭建经验传承平台，制作工位装配视频7套。帮助新进人员快速进位、快速提升技能，他所带领的工段连续三年获得 徐工“最佳五星工段”的称号 。

大赛之后，李虎对班组长岗位有了新的认识，“原来说班组长是‘土老帽’，现在班组长也必须‘高大上’。”李虎认为，随着新员工学历的提升，班组长的管理能力也需要不断提升。

未来，李虎仍将扎根生产一线，带领团队走技能成才之路，实现技能报国之梦。李虎坚信，只有不断提升自己，才能不被时代淘汰，才能更好地履行班组长的职责和使命。

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