宏信建发召开2024年关键岗位年中工作会议

7月13日，宏信建发召开2024年关键岗位年中工作会议。宏信建发执行董事、总经理潘阳出席会议并发表总结讲话。本次会议以公司嘉定基地为主会场，海内外各地共设11个分会场，来自公司各业务及职能方向超150名管理者与业务骨干通过“现场+线上会议”形式参会，共同研判当前行业发展形势，深度剖析经营重难点，凝聚上下发展共识，明确下一阶段目标及导向。

公司联席财务总监唐立作《预算与绩效分析报告》

公司联席财务总监唐立对2024上半年公司预算与绩效完成情况作报告。上半年以来，宏信建发的基本盘保持稳固，经营模式在实践中优化升级，三新业务取得了阶段性成效，海外资产配置及人员配比初具规模，为下半年全力加速海外拓展奠定坚实基础。

2024下半年，宏信建发将聚焦资产配置持续优化，提升资产整体效率。三新业务方面，下半年将着重进行产品分类布局，培育组织、人员的高效能力，以满足客户的综合需求。

公司海外事业部财务中心总经理赵婷芬作《海外预算执行分析报告》

海外业务已成为宏信建发迸发成长的第二曲线，公司海外事业部财务中心总经理赵婷芬在报告中直言，公司聚焦海外市场倾注大量资源，各端口助力优先保障海外需求，共同推进海外市场高效增长，同时完成多产品线布局，建立平台化优势。

2024下半年，公司继续加大在海外市场的投入，结合自身发展阶段提升专业化管理能力，为2025年经营发展谋篇布局。

公司副总经理、首席运营官沈亮作《运营效率分析报告》

公司副总经理、首席运营官沈亮在运营报告中对宏信建发2024上半年国内各产品线运营效率进行系统的扫描分析，为未来优化和改善经营做好铺垫。报告指出，在当前内外部的严峻发展形势下，要明确攻坚重点，通过提高运营效率，优化业务流程，实现经营效益的提升。

2024下半年，宏信建发将加速向“运营驱动”转型，聚焦运营提效，通过全面梳理和统一部署，提升精细化管控能力，建立长期的行业竞争优势。

公司海外事业部运营中心总经理白宏健作《海外运营效率分析报告》

针对宏信建发海外市场，海外事业部运营中心总经理白宏健通过复盘海外平台建设情况，阐述了公司在运营方面的成果和挑战。报告指出，目前宏信建发已完成海外国家业务部的平台建设基础工作，接下来将持续完善运营效率，为2025年海外发展奠定稳固基石。

下半年，公司将围绕“三大要素”，稳健拓展海外市场，在团队建设、资产备货、商机订单方面提升本土化进程，因地制宜，致力于实现在海外市场的长远发展。

公司应收管理部副总经理蒯本春作《应收款分析评价报告》

公司应收管理部副总经理蒯本春在应收款分析报告中回顾了宏信建发2024上半年应收款的管理工作。从公司整体、各业务线、各区域等多个维度，围绕存量业务及新增业务回款率，针对应收款情况及背后因素进行了全面分析。报告显示，目前公司多个产品线及门店回款率持续提升，整体仍有进步空间，后续将通过强化过程管理、增加回款抓手、持续复盘落实、提升新增业务结算力等方式多措并举、扎实推进达成目标。

宏信建发执行董事、总经理潘阳发表总结讲话

会议最后，宏信建发执行董事、总经理潘阳为本次会议作总结发言。在当前严峻的市场环境下，宏信建发在发展中面临多重矛盾与挑战，艰难走过上半年，取得来之不易的成果。展望未来，潘总号召坚持战略定力，部署2024年下半年重点工作及路径打法。

多重矛盾，亟需破局

上半年，公司在发展中面临多重矛盾与挑战。建发人必须进行全面审视和深入思考，更好地优化资产配置及人员安排，破局化解当前困境，确保公司在前进中实现平衡，从而实现可持续发展。

保持定力，审慎经营

纵观内外部发展及行业趋势，结合公司海外发展成果及自身资源禀赋，进一步验证了宏信建发全球化战略目标的正确性。坚持战略定力、审慎经营，在海外市场，公司将根据东南亚、中东及北非市场特性，从体系角度整体谋划发展路径；在国内市场，将充分发挥优势，紧跟市场部署未来市场竞争策略，穿透至门店实行精细化管理，绝对贴地经营，打造 “既能各自为战，又能联合作战”的门店营销网络。

做大做强，提升竞争力

在管理方向，伴随设备品类扩展和多元化经营，公司将持续提升设备的维修能力，形成建发独有的核心竞争力。在团队方面，责任和评价体系将进一步完善落实，通过多个维度来评价管理区域总和业务部门总，凝聚团队力量，推动目标实现。

时间过半，任重道远。大会最后，潘总勉励全体建发人，当下环境不容“躺平”，要提振担当精神，保持时不我待的危机感和使命感，只争朝夕、砥砺前行，坚定发展信心，驱动新一轮跨越式发展。

责任编辑：LuYue