徐重如何守住了这份纯粹

一骑绝尘

“徐重在技术、人才和制造能力上都极具实力,倘若在体制和运营机制上能有突破,国内同行想要追赶徐重将难上加难。”

十多年前的预言,俨然已成真。

2011年徐工集团面向 “十二五”启动的“汉风计划”的核心正是事业部制改革,旨在“在总部、事业部之间实现集权有道、分权有序和行权有度,实现徐工的结构调整、战略优化和转型升级。”

当中国工程机械行业进入深度调整期,徐工思考得出的结论是:守住主业,以创新战略来驱动生存发展。徐工每个产业板块都制订了“对标全球主要对手的赶超计划”,而徐重有“G计划”,Global(全球化),赶超世界一流企业。全球第一吊XGC8800和定位中高端的G一代都是在这一背景下诞生的。

2013年7月,徐重全球第一吊4000吨级履带吊(XGC8800)就实现了首吊。徐重不仅赶超了利勃海尔,还扎进了其腹地,拿到进入欧洲市场的通行证——欧盟CE认证证书。

2016年G一代的问世,成为徐重推动新常态下中国起重机行业发展的第一步,也是至关重要的一步。

G一代是徐重基于智能化、节能、轻量化和人性化四大方向,全球首创的产品技术平台。也涵盖了在此基础上研发出的17款(8吨-1200吨)系列产品,攻克了起重机智能作业、独立悬架、重载转场等多项行业关键技术及难题。

徐重从来都知道,无论市场如何变幻,都要把命运掌握在自己手里。这一次,同样用事实证明了经济学家的理论主张:“在低迷时期切入该市场是最好的时机。”

不仅仅在技术上赶超,徐重更想要在价值上引领,引领行业步入价值竞争。经历行业淘洗留存下来的用户在选择设备时,价格往往不再是第一要素,更看重设备全生命周期的价值实现,而G一代平台恰恰是对产品全生命周期的规划。不到三年市场占有率超50%,“从中小吨位的抢购潮,到千吨级屡破世界纪录”,如此强劲的表现足以说明市场对G一代的认可。

面对再迎高温的市场,徐重开始推行“价值营销”行动,同时对用户展开了更为严格的审核,即把产品销售给真正有志于在吊装领域长期发展的用户,而非投机性用户,以确保行业下游的良性竞争,避免价格竞争的怪圈。

如今看到只有徐重在提醒客户理性地购买起重机产品,不禁让人想起2002年市场激增时徐重果断限产的举措,保持了那份理性,意在借助在现有市场的绝对优势,从更深的层次锤炼和提升企业的核心实力,保持绝对的领先。

带动行业全价值链的升级,徐重“告别同质化、告别低端竞争,引领全球产业的重要会战”,硝烟正旺。

责任编辑:Alice

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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