方圆集团2016年工作总结大会隆重召开

报告围绕“查找问题，分析不足，凝聚持续发展新优势”这一主题，实事求是地指出了五个方面的问题与不足。

会议现场

报告围绕“创新优化，转型升级”这一主题，确立了2017年的奋斗目标、指导思想和战略举措。强调指出，2017年的各项工作要紧紧围绕“一二三四五”的总体部署来开展，凝聚精神，凝聚力量，纵深推进。一个“总体目标”：打造“百年方圆”是我们的总体目标。这是全体方圆人的宏观目标、长期目标，也是根本目标，我们必须坚持这个目标不动摇，坚定信心，执着追求，永不懈怠。二个“根本原则”：坚持“诚信经营、稳健发展”的根本原则。用“诚信”树立企业的整体形象；用“稳健”夯实企业根基，实现持久、永续发展。三个“发展基调”：坚持“把握形势、把准市场、把住自己”的发展基调。认清形势，顺势而为；适应市场，紧抓企业生存和发展的生命线；把住自己，时刻保持清醒的头脑和昂扬的斗志，积极应对复杂的外部环境和激烈的市场竞争。四项“主要措施”：坚持“创新、转型、优化、提升”四项举措。创新，是活力之源，要在思想观念、产业拓展、技术研发、企业管理等各方面大胆创新、持续创新，用创新的观念和方法解决问题；转型，是形势变化所驱，要在巩固主导产业的基础上，广开渠道，促进合作，努力谋求新渠道，开辟新的增长点，量身定制发展之路；优化，是健康发展之本，要在产业结构、产品结构、组织结构、管理结构、人员结构上优化，轻装上阵；提升，是全员共同的责任，要在科学决策、经营方式、工作方法、质量效益等各个方面不断提升。五方面的“协作关系”：坚持协调、处理好五方面的关系。一是与上级部门的领导与服从关系；二是与用户的战略合作关系；三是与配套协作单位互惠互利的共赢关系；四是与周边区域的融洽共存关系；五是与企业员工的收益分配、团结和谐关系。

会议现场

报告指出2017年的奋斗目标是：各项主要经济指标比上年增长10%以上。并提出五个方面的工作重点和具体要求：一是在思想观念上创新，提升发展境界；二是在营销方式上创新，深耕各类市场；三是在生产组织结构上创新，优化工艺工序；四是在物资供应流程上创新，提升配套能力；五是在综合管理方法上创新，体现方圆特色。

方圆集团副总经理张瑞早作2016年销售工作总结报告

方圆集团副总经理张瑞早作2016年销售工作总结报告，系统回顾总结2016年的销售工作，归纳一年来应对挑战、拼抢市场、争创业绩的具体措施和经验，并对2016年的销售工作提出指导性的意见。

方圆集团副总经理李光华作了2016年物资供应工作总结报告

方圆集团副总经理李光华作了2016年物资供应工作总结报告，回顾总结2016年的物资供应工作，归纳物资供应机制改革创新成效，并对新年度的物资供应工作进行了全面安排部署。

方圆集团董事局副主席何永荣公布方字【2017】1号文件

方圆集团董事局副主席何永荣公布方字【2017】1号文件《关于2017年集团机构设置及领导任职的通知》。

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