D1CM盘点：工程机械主要品牌2016年大事记
现代工程机械
2016是现代重工进入中国市场第三个十年的开始，现代工程机械在今年的变革开始不断推进。从年初VS系列新品上市，到9月19日集中签订15家新经销商、销售特约店及售后特约店，整顿经销商体系，新的布局一步步展开。
【打造核心产业基地，注重品质经营】
2016年，为了顺应新的市场趋势，现代工程机械进行了新的组织结构调整，集中集团资源优势，在提高生产效率的同时，让江苏成为中国工程机械的核心生产基地。现代重工逐步把小型挖掘机产品从现代（北京）转回现代（江苏），与中、大型挖掘机产品放在同一条生产线进行生产，新发布的VS系列全机型也已在江苏常州生产。
同时，现代工程机械成立了“品质经营本部”，研究客户的实际需求，推出了高度满足市场和客户需要的“VS”系列挖掘机，获得行业内用户广泛好评。现代工程机械大力拓展小挖市场，在11月上海宝马展上推出了符合中国客户需求的6吨以下小型挖掘机产品。
现代重工“VS系列挖掘机”全新装备震撼上市
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【“砸重金”扶持代理商，共度时艰】
自进入中国市场以来，现代重工一直非常重视客户和代理商的需求，在市场低迷的当下仍不断推陈出新，推出适应市场发展的新政策和新业务模式。
近两年工程机械行业不景气，经销商货款逾期问题突出。现代工程机械不会放弃任何有“康复”意愿的经销商，并尽可能为为其偿还货款提供便利。在今年四月，现代工程机械投入了15亿资金资金来拯救经销商渠道，推出了经销商“康复计划”，帮助经销商解决债权问题。同时，针对现状较为困难的经销商，现代工程机械还通过多种方式恢复经销商的销售能力，已初见成效。如，新疆、宁夏等地的部分经销商已全部还清欠款，度过最困难时期。
渠道布局方面，现代工程机械的策略是经销商和直销双管齐下，线上和线下相互配合，以“销售特约店”和直销方式填补经销商空白地区。同时，以“沃尔玛式渠道管理模式”，允许经销商集中优势管理某些区域，在其优势区域外开发新加盟伙伴。截止至目前，现代工程机械的国内空白销售区域已由50%降为15%，年底经销商将覆盖全国。
现代重工(中国)投资有限公司总裁姜哲镐先生等高层领导与新签约的16家代理商伙伴合影留念
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责任编辑：Yaodl
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