柯金鐤：晋工国际化“拼图”践行者

柯金鐤从不掩饰自己的“二代”身份，尽管早在20多岁的时候，他就被父亲柯子江“赶鸭子上架”，操盘正处于转型期的晋工机械。从那个时候起，柯金鐤便开始了对晋工机械大刀阔斧的改革：导入VI形象识别系统，狠抓品牌建设，调整企业管理架构和薪酬体制……

改革从来不会一帆风顺。柯金鐤对晋工机械所做的种种改革同样遇到过这样或者那样的阻力，尽管哪怕到了今天，他也不愿意过多去谈其中的详细内容。但这并不妨碍他将自己的心路历程和“后生家”们交流。因为他晓得，“后生家”们在接手并对父辈企业做出变革的时候，同样会遇到这样那样的困难。

柯金鐤从不回避父亲给予的帮助，他一直用“董事长”来指代父亲以表示尊敬。在他甚至晋工人心中，创始人柯子江依然是“神”一样的存在。这位在媒体眼中总是身穿破旧中山装骑着自行车上班的农民企业家，名声早已响彻华南大地。但他同样不会回避自己所做出的努力。在他看来，相比老一辈企业家，二代企业家整体文化水平会更高，视野也会更开阔一些，但在市场的感知能力和经验上有很多不足。而且在接班初期，企业里的“老人”往往以一种较为挑剔的眼光看待接班者，在这种情况下，“如果没办法让自己迅速成长起来，将会很痛苦。”正因他也走过这样的路，所以他能够理解“后生家”们的困苦。

“二代”带给柯金鐤的，除了对同样身份的年轻企业家的感同身受外，也让柯金鐤更能理解越来越年轻的工程机械使用者的感受。

在柯金鐤的建议下，晋工机械近年来的产品研发除了硬技术上有所突破外，在一些柔性环节也开始注重起来。比如，将原本简单单调的车钥匙做成像小汽车一样可以遥控可以折叠的钥匙；再比如，在驾驶室内装上空调装上密封条，让工程机械操作者的工作环境更好；再比如，对中控台进行调整，让中控台变得更加智能美观……这些改变，有些涉及的技术层面内容比较少，但大部分却需要在技术层面有较大改进。

柯金鐤相信，这种柔性技术的改变同样重要，因为未来工程机械的使用者将越来越年轻，他们对于操作环境的要求越来越高。“换作我是操作者，我也想有个更好的操作环境，就像开车一样。”柯金鐤说，他能理解。

年轻人柯金鐤治下的晋工虽然一如既往低调，无疑更有特色，在行业低谷期投建新厂让同行竞争者瞠目结舌。偏居中国东南一隅的福建省在物流以及全国市场的开拓方面仍有一定的局限性，而晋工投建了两个生产基地来弥补这一缺憾。但据柯金鐤的规划，未来晋工的两个基地都会进行一些调整，“江苏是工程机械产业集中的核心市场，产业链发达，镇江生产基地无论是交通还是地理位置都有优势，对于晋工在西北、东北、华北的市场开发将发挥很大作用。”

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