打破国外技术垄断 徐工书写国家基础建设传奇故事

2016/09/05 09:37徐工集团

工法致胜助推销售

当记者走进徐工基础,看到十余个硕大的石柱错落有致地伫立在草坪上,上面标注着岩石名称、岩石硬度、施工地点、桩径、桩深……原来它们来自徐工旋挖钻机在全国各地的施工现场,如今它们默默着伫立在这里,如同一名老战士展开他的赫赫勋章,简述着战场中一路走来的传奇故事。

旋挖钻机在发展初期,主要是用于较软的土层钻进施工,对于岩石等复杂地层无能为力。2010年前,旋挖钻机主要市场在东北。而云贵川等西南地区,地层复杂,尤其是基岩较多,一直是旋挖钻机的空白市场。徐工基础决定把地层复杂的西南作为市场突破口,确立了以“工法促销售”的营销战略,通过与用户交流如何选机型、配钻具,帮助客户解决施工中的难题,徐工旋挖钻机很快崭露头角,吸引了越来越多的房建桩大客户。

工法上的不断创新、改进,加之产品较高的性价比和不断的质量改进,仅仅两年的时间,徐工就打破了在西南、华南地区三一、中联、南车三分天下的局面,取得了国内XR280以上大吨位旋挖钻机60%以上的市场占有率。

2013年徐工基础成立了工法研究所,开展了系统深入的工法研究,并与市场紧密结合,进行从售前到售后全方位技术支持,为客户量身定制施工工艺工法,制定全套产品施工解决方案,并不断进行振动锤施工工艺、全套管施工工艺、电网塔基施工工艺研究等,并研发相应施工设备,推向香港、土耳其等海外市场以及电网施工领域。

徐工旋挖钻“一带一路”显风采,群机助力巴基斯坦新建设

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四位一体创新经营

2013年4月,徐工基础“基础工程机械专业化管理体系的构建和实施”项目荣获第十九届江苏省企业管理现代化创新成果一等奖,12月份该项目又荣获第二十届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。在此项目中有个像钻石一样夺人眼球的架构“四位一体”,这是以价值共赢、超值服务、人才培养、绩效管理分别形成的企业高效运行的四位一体经营管理体系。

在四个独具特色的四面体金字塔式“四位一体”经营管理体系中,分别赋予其不同的角色:“四位一体”价值体系包含制造商、供应商、经销商、用户,实现价值链合作共赢;“四位一体”服务体系包含优秀产品、工法支持、操作机手、维修保养,满足用户需求,促进经营目标实现;“四位一体”培养体系包含A角、B角和帮带对象,有效提升人才素质,保证经营管理体系的人才保障;“四位一体”绩效体系,通过SMART原则、月考核、季评价、年评选四个维度,加强其他“四位一体”经营管理体系的有效性。

2011年9月19日,徐工基础全国水平定向钻千万让利订货会,是树立水平定向钻市场占有率第一的里程碑,同时也是四位一体经营模式最有成效的应用。正是联合钻杆、钻具、导向仪等供应商,以及和经销商共同创举性推出“打包销售”,在极力优惠终端的同时,牢固了整个产品链,顺利的抢占山东、河北等行业主市场的榜首地位,会议当天共形成86台定向钻销售协议,为水平定向钻机的行业第一的位置,打下了坚实的基础。

江河之水,非一源之流;千镒之裘,非一狐之白。企业发展也如此,正如徐工基础总经理孔庆华在公司成立五年大会上对所有参会来宾的真诚直言:“5年的仆仆征尘,如果没有我们团队的‘四位一体’,没有我们‘通有无、交相利’‘共赢共进’的共同的价值观,并肩驰骋,没有大家的互相理解、互相支持的兄弟情怀,怎么会有今日的‘会当凌绝顶,一览众山小’。供应商朋友在公司资金匮乏、周转不济时的鼎力支持;经销商朋友在产品市场认可度低、没有品牌优势时帮助公司抢占市场;用户朋友中肯的产品研发、改进意见,共同助力基础公司成为徐工集团主力战舰......在徐工基础享受企业发展红利的同时,也没有忘记帮助代理商、供应商提升自身经营质量,推动上下游文化理念的融合,同进退、共发展,打造协同创新的‘利益共同体’。

后市场变革转型升级

2016年4月5日,李怀刚登上了开往南京的高铁。作为徐工基础再制造中心主任,此次南京之行让他充满了兴奋和期待。

第二天,站在第二十二届江苏省企业创新成果表彰会上,李怀刚捧回一块金灿灿的奖牌,“装备制造企业工程机械再制造产业化发展管理体系的构建”荣获江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。

2013年下半年,徐工基础调整组织机构,配备资源,成立了新品再制造中心。对经营不善的用户,回收其设备,并进行再制造,二次销售,盘活客户资产,解决客户经营难题。之后其运行建设工作主要集中在产品整修能力的提升,优化工艺流程,缩短制造周期,提高二手车整修速度和质量标准。2015年再制造工作得到了进一步发展,围绕整修、销售、服务、备件、租赁五大部分,向产业化发展转变。借助内外部多样化平台,推出以租代售、置换、以旧换新等销售模式,构建“多轨制”营销体系,满足用户不同需求。形成了一套可复制推广的工程机械产品再制造管理模式,为后市场业务的纵深发展打下了坚实的基础。

高性价比的再制造产品让更多用户得以受益,2014年11月,30余台再制造旋挖钻机系着鲜艳的大红花,批量销往福建平强国际公司。如今,这30余台旋挖钻机应用于福建省福州、泉州、厦门等地的民用建设、基础建设,创造了显著的经济效益,福建平强国际公司迅速成长为一家集工程项目、销售、服务、租赁为一体的综合性企业。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在当前关乎生与死的疾风骤雨中,徐工基础主动调整发展结构适应市场,拓宽思路稳健经营,等待他们的自然是傲立风雪;而随徐工集团一起设立的那个远方——登顶珠峰,必将不再遥远!

责任编辑:Alice

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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