徐工上海施维英3年厚积蓄势扭亏为盈 实现近20倍增长

　　来到北京丰台区槐房再生水厂项目施工现场，登上巡视操作高台，想象中的臭气熏天和巨大的处理池并没有出现在眼前，“因为是全封闭式地下处理方式，处理池其实就在我们的脚下，靠着徐工配套的工业系统将输送环节衔接，沉淀池、生物池全在地下……”工作人员一边介绍一边指着地上正在施工的公园说。

徐工上海施维英3年厚积蓄势扭亏为盈 实现近20倍增长

　　这是徐工混凝土机械工业系统设备的2016开年大单——亚洲最大地下再生水厂的施工现场，工程将于今年6月进行调试运行。徐工施维英凭借此单一举深入首都核心项目，逐步收复被国外企业占据多年的污水处理设备领域市场。在徐工并购德国施维英的背景下，依托德国施维英、徐工施维英、上海施维英三个资源平台运作，仅用3年多的时间，上海施维英快速组建并健康运行。

　　输入徐工管理，力推文化融合

　　接管上海施维英的初期，如何在市场竞争腹地扭转被动局面，快速突破“变革阻力”和“文化冲突”这两座横峰，成为徐工施维英人盘活工业泵及工业系统产业棋局的第一回合。

　　在确定上海施维英经营方向的首要核心问题上，管理团队敢于自我否定、不畏推翻重建。“为了一个决策有过面红耳赤拍桌子的争论、通宵熬夜打地铺的修正，最终才形成了上海施维英独特的“中德融合”成长计划。”面对今天的发展，上海施维英负责人回忆道。在规划指导下，上海施维英积极联系当地的人力资源、公安、法院、税务、海关等30多家行政执法部门，清理库存、清收欠款双双超过千万级，经营管理、人员管理双双回归正轨。

徐工上海施维英3年厚积蓄势扭亏为盈 实现近20倍增长

　　快推技术融合，适应中国市场

　　“慢，就是快!准，就是好!”项目研发负责人在介绍中德技术融合的情况时说，“如果图纸上的融合是技术融合的第一步，那么在这第一步之前，团队成员已经准备了很多步。”

　　在充满底气和信心的挑战国外企业的背后，是上海施维英一个标记、一条直线的对德国技术的消化吸收及与中国市场需求的对接。“20G的德国施维英技术材料，对我们来说比200斤黄金还要宝贵。”从看懂图纸、理解设计思路到与本地化需求和工艺特点的对接融合，项目团队经过上百个日夜，逐步消化吸收，工业泵及工业系统系列产品不仅实现了“混血”，更是具备了“造血”功能，以“标准化、模块化、平台化”为准则的研发思路，构建了徐工工业泵及工业系统产品型谱，形成了目前的包括工业泵、液压站、双螺旋进料机、料仓系统等在内的工业系统成套化解决方案，真正体现了中德技术融合。

责任编辑：Jefon