徐工上海施维英3年厚积蓄势扭亏为盈 实现近20倍增长

  来到北京丰台区槐房再生水厂项目施工现场,登上巡视操作高台,想象中的臭气熏天和巨大的处理池并没有出现在眼前,“因为是全封闭式地下处理方式,处理池其实就在我们的脚下,靠着徐工配套的工业系统将输送环节衔接,沉淀池、生物池全在地下……”工作人员一边介绍一边指着地上正在施工的公园说。

徐工上海施维英3年厚积蓄势扭亏为盈 实现近20倍增长

徐工上海施维英3年厚积蓄势扭亏为盈 实现近20倍增长

  这是徐工混凝土机械工业系统设备的2016开年大单——亚洲最大地下再生水厂的施工现场,工程将于今年6月进行调试运行。徐工施维英凭借此单一举深入首都核心项目,逐步收复被国外企业占据多年的污水处理设备领域市场。在徐工并购德国施维英的背景下,依托德国施维英、徐工施维英、上海施维英三个资源平台运作,仅用3年多的时间,上海施维英快速组建并健康运行。

  输入徐工管理,力推文化融合

  接管上海施维英的初期,如何在市场竞争腹地扭转被动局面,快速突破“变革阻力”和“文化冲突”这两座横峰,成为徐工施维英人盘活工业泵及工业系统产业棋局的第一回合。

  在确定上海施维英经营方向的首要核心问题上,管理团队敢于自我否定、不畏推翻重建。“为了一个决策有过面红耳赤拍桌子的争论、通宵熬夜打地铺的修正,最终才形成了上海施维英独特的“中德融合”成长计划。”面对今天的发展,上海施维英负责人回忆道。在规划指导下,上海施维英积极联系当地的人力资源、公安、法院、税务、海关等30多家行政执法部门,清理库存、清收欠款双双超过千万级,经营管理、人员管理双双回归正轨。

徐工上海施维英3年厚积蓄势扭亏为盈 实现近20倍增长

徐工上海施维英3年厚积蓄势扭亏为盈 实现近20倍增长

  快推技术融合,适应中国市场

  “慢,就是快!准,就是好!”项目研发负责人在介绍中德技术融合的情况时说,“如果图纸上的融合是技术融合的第一步,那么在这第一步之前,团队成员已经准备了很多步。”

  在充满底气和信心的挑战国外企业的背后,是上海施维英一个标记、一条直线的对德国技术的消化吸收及与中国市场需求的对接。“20G的德国施维英技术材料,对我们来说比200斤黄金还要宝贵。”从看懂图纸、理解设计思路到与本地化需求和工艺特点的对接融合,项目团队经过上百个日夜,逐步消化吸收,工业泵及工业系统系列产品不仅实现了“混血”,更是具备了“造血”功能,以“标准化、模块化、平台化”为准则的研发思路,构建了徐工工业泵及工业系统产品型谱,形成了目前的包括工业泵、液压站、双螺旋进料机、料仓系统等在内的工业系统成套化解决方案,真正体现了中德技术融合。

责任编辑:Jefon

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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