新常态下机械制造业如何实现转型

2016/06/08 10:31中华人民共和国国土资源部

我国机械制造业发展到现在,尽管有了有了一定的研发能力,有了自己的品牌和市场,但暴露出来的部分问题已经不能与科学发展观相适应。

(一)发展模式对机械制造业的影响。改革开放以来,我国机械制造业依靠广阔的市场、廉价的劳动力和原料成本以及社会主义集中力量办大事等优势得到了高速地发展和巨大的成就。建立了门类齐全、具有相当规模和一定水平的工业生产体系,已成为我国经济发展重要的支柱产业。但是,我国机械制造业是建立在“高投入、高耗能、高物耗、高污染、低效率、低回报”的发展模式上,这种粗放型的增长方式是难以为继,不可持续的。一方面,各种资源能源因素对经济增长的瓶颈约束日益突出;另一方面,能源资源的消耗和排放严重破坏了生态平衡,污染了环境,导致人与自然之间的矛盾日益恶化。山东省地质探矿机械厂的发展模式也不同程度地也受这方面的影响,资源利用低和环境影响问题也有所体现。这种粗放型的增长方式近年来没有得到根本的改变,而导致大量结构性矛盾积累。

(二)要素的投入对机械制造业的影响。要素投入结构主要指助推机械制造业发展的劳动、资本投入和科技进步等多种要素之间的比例结构,反映了制造业增长方式的差异。我国机械制造业要素投入结构主要表现在高度依赖低成本资源和对生产要素的高投入对制造业的推动作用,科技进步和创新能力对制造业贡献率较低。长期以来,我国的机械制造业增长是靠廉价劳动力的比较优势和大量物质消耗投入推动,劳动者素质低下、自主创新能力不强,带来了一系列环境和社会问题,使得我国制造业在全球分工中沦为低端。山东省地质探矿机械厂尽管不是靠廉价劳动力的优势发展,但自主创新的能力尚待大力加强。

(三)形势的发展对机械制造业的影响。2008年突如其来的经济危机和“新常态”下经济调整期的出现,使得全球进入了一个前所未有的产业链的战争时代,同样也使得我国的机械制造业陷入了四面楚歌的境地,同时也给我国的机械制造业带来了该怎样转型从而实现可持续发展的思考。我国机械制造业受到经济形势发展的影响而呈现出的市场疲软现象,对我国机械制造业提出了新的课题:调整发展思路,调整产业结构,提高产品技术含量、提高产品附加值,走转型升级的可持续发展之路。自2012年下半年起,山东省地质探矿机械厂的产品销售就因受到经济下行压力的影响,呈现较为冷淡的市场行情,无论是各类钻杆、其他地址工具产品,还是岩心钻机、工程钻机,销量数量较之前几年均有大幅下滑。

走转型升级之路的必要性

严峻的经济形势给制造业带来了前所未有的难题。实施转型升级,优化产业结构调整,增强行业的活力和后劲,推动机械制造业走出一条更高质量、更具特色、更富活力的可持续发展之路,是机械制造业增强自身竞争能力的需要。同时机械行业经过前几年的高速发展期,暴露了诸多问题。长期以来,国内工程机械企业研发平台建设能力和资源投入严重不足,主要靠模仿和拿来主义,造成低质低效产品进入市场,导致设备保有量和低端产能出现过剩的局面。与此对应的是,跨国企业却在高端产品小容量市场掘取丰厚利润。“在工程机械产能过剩市场形势的倒逼下,转型升级已是行业大势所趋。”中联重科董事长詹纯新表示。

因此,实施转型升级,增强竞争实力,是机械行业自我革命的需要、是经济形势的需要、是可持续发展的需要。

(一)五大发展理念的要求。创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念,不仅对钢铁、汽车、造纸、化工等重点行业提出了要求,同时对机械制造业也提出了明确要求,研发生产科技含量高、附加值高、智能化程度高而碳量排放少的新型装备;同时还要调整产业结构,转变发展方式实现转型升级。同时,随着各个国家对噪声污染、节能技术、废气污染、热排放、漏油等因素的限制标准不断提高,国际贸易门槛也相对提高,要想使产品参与国际竞争,就必须满足国内、国际双重标准要求。目前,山东省地质探矿机械厂生产的适用于地质钻探领域的XD系列全液压动力头式岩心钻机,就因其低碳环保、技术先进、无滴油漏油现象和工作效率高、劳动强度低、安全性能强等优点,满足了科学发展观的要求。

(二)兼并重组力度的加大。由于经济发展持续走低,回暖预期不明,导致一些国际知名机械制造公司被兼并。如朴茨迈斯特、施维英等一些国际知名企业已经成为我国企业收购的对象。随着我国机械制造龙头企业实力的不断提升,其产业规模与营销覆盖面得到进一步扩大,我国企业的国际化水平进一步提高,从而自己的产品必须进行质量、效能和技术等的提升。

责任编辑:Keyi

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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