【高层论坛】吴培国:新常态下如何用新理念谋局新发展
2016年3月28日,中国工程机械工业协会第五届一次会员代表大会暨第十四届中国工程机械发展高层论坛在四川省泸州市隆重召开。来自国家及泸州市相关政府部门的领导、协会及所属各分支机构的负责人和行业各领域骨干企业的高层、行业媒体代表等300余人参加了本次换届大会。
中国国机重工集团有限公司董事长吴培国现场发言
会上,中国国机重工集团有限公司董事长吴培国针对新常态下如何用新理念谋局新发展发表个人观点及看法,以下是其发言实录:
欢迎各位专家同仁到长起公司参观指导,请允许我对国机重工作一番介绍。我所在的国机重工2011年1月重组,由天工院,鼎盛重工,中工成套和一拖集团的洛阳建筑机械、洛阳工程机械、常林股份、国重常挖等版块组成的。经过5年发展,国机重工的组织构架逐步形成了一个总部、两个中心和天津、常州、洛阳、泸州四个生产基地的格局。经过这几年的发展,我们建立了以施工带动工程装备、以工程装备支撑施工的发展模式,如今业务规模倍增。
这五年来,我们每年都看到中国经济在困难里前行,也有人预言2016年是中国经济最困难的一年,我们不仅要应对外部困难,也要推动内部不同企业文化间的融合。我们建成了以工程机械为核心,坚持触动调结构、去产能的改革措施不改变,坚持围绕核心业务拓展产业链,延伸“为顾客服务”的价值链的战略不放松,坚持推进内部资源协同、整合、集而成团的步伐不停步,成为了与同行们一起做强中国制造的重要力量。常林股份和我们的重组是我们主动调整的初始,我们可以把投资股权买回来进行增值,但是我觉得这不是最佳的调结构的方案。毕竟,在新常态下,我们与行业企业一样仍处于艰难的负重前行之中,如何走出符合行业特色和自身特色的发展之路是我们在不断探索的。
新常态下我们如何寻找新动能?这个话题也是我一直在思考的。新常态下如何用新理念谋局新发展?我在这里和大家分享两个观点。 责任编辑:Jefon
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