集团公司总裁刘海涛一行赴恒天九五、邵阳纺机考察调研

　　2016年1月5日、6日，集团公司总裁刘海涛、总会计师颜甫全、副总裁李晓红赴邵阳纺机和恒天九五考察调研。刘海涛一行先后实地考察了邵阳纺机新厂区工程进展情况和恒天九五现场生产情况，并听取了邵阳纺机总经理杨建军和恒天九五总经理王泽民关于2015年生产经营情况及2016年工作思路的汇报。

集团公司总裁刘海涛一行赴恒天九五、邵阳纺机考察调研

　　刘海涛在听完工作汇报后指出，去年是2008年世界金融危机以来中国实体经济表现最差的一年，恒天下属各企业都很困难。在这种严峻形势下，各企业发挥优势，外抢市场，内抓管理，砥砺前行，在新产品开发、销售模式创新、新厂区建设等方面做了很多有益工作，取得不少成绩，企业保持稳定运行。

　　刘海涛强调，恒天九五要进一步收缩战线，聚焦优势，集中好用好优势资源，算大帐不算小账，全力盘活存量，做好增量，紧盯市场变化，用好国际国内两个市场，高度重视技术研发和产品创新，突出产品优势，在进一步发挥好混合所有制体制机制的功能和作用的同时，更加注重规范治理。

集团公司总裁刘海涛一行赴恒天九五、邵阳纺机考察调研

　　刘海涛希望邵阳纺机努力做好以下八个方面的工作：一是对未来整个行业发展要有清醒认识，按照集团公司的战略部署做好自己的工作;二是聚焦主业、发挥优势，充分调动一切资源，把产品做大做精;三是要在科技、管理模式、商业模式创新上下功夫，提高企业核心竞争力;四是要进一步加强企业基础管理工作，要在管理水平、管理流程、管理效率等方面有突破;五是邵阳纺机在协同平台上要把握整体定位，团结一致向前看，子集团也要对邵阳纺机给与更多关心支持;六是要认真研究新厂搬迁后的成本增加问题，千方百计盘活存量资产，把有限资源聚焦到优质主业上;七是要按照搬迁目标加快建设速度，通过企业搬迁优化流程，创新机制，提升管理，减轻历史负担;八是持续做好安全生产工作，保持企业稳定发展。

　　恒天重工党委书记汤其伟，中纺机副董事长、副总经理石廷洪等领导陪同调研。

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