MOS马尼托瓦克运营系统:马尼托瓦克精良产品背后秘密
初次走进马尼托瓦克张家港工厂的Obeya room(战略部),或许你会被这张贴着五颜六色贴纸的大屋所震撼。这个来源于日语意为“大屋”的战略室,正是马尼托瓦克整个工厂中的核心,它为研发、生产、制造、市场甚至战略提供最庞大的数据支撑和决策依据,而在这种房间中,也是Manitowoc Operating System(MOS)马尼托瓦克运营系统的最好体现。
而在这个战略部中,更有一本被马尼托瓦克奉为圣经的文件——MOS指导手册。在这本厚达百页的文件中,详细介绍了马尼托瓦克精益制造的种种流程,小到安全生产用具的摆设,大到公司战略的规划布局,这本MOS指导手册成为让马尼托瓦克在精益制造路上前进的不竭动力。马尼托瓦克法国MOS专家索菲女士对此表示:“这更是让马尼托瓦克将理想变成现实的工具,通过这本手册,马尼托瓦克全球的每一家工厂都能在一种思想下进行工作,从而生产出全球统一标准的产品,更好的为客户创造价值。”
MOS马尼托瓦克运营系统:马尼托瓦克精良产品背后秘密
对于坐落于张家港的马尼托瓦克中国工厂而言,MOS使用以来最好的体现便是在库存和无效动作。马尼托瓦克精益团队对标节价值流的零件流进行了研究,最终发现最长的移动距离居然达到了难以置信的5Km。由此导致零件从准备价值流到标节价值流就需要使用行车,平板车及叉车来搬运。而目前为了减低这方面的浪费,车间就会大批量的生产零部件,来降低转运的频率和时间。而这样就直接导致了价值流内的库存过高。为了有效的解决过长的移动距离和库存过高的问题,MOS团队提出了“循环送货”的方法,在新设计的料箱内只允许放小批量的零部件(例如:一节标节的用量),该料箱会放到带有轮子的料车上,然后拉到需求区域。通过这种成套配料理念的实施,标节线的在线库存达到50%的减少。
MOS马尼托瓦克运营系统:马尼托瓦克精良产品背后秘密
索菲对此就笑着说,通过统一的系统和工具,我们能够有效发现工厂中存在的问题和面临的挑战,从而提出更为有效的解决方案,帮助他们提高生产力和价值流。在另一方面,MOS可以进一步降低成本,在指导手册中,马尼托瓦克践行制造新料箱和料车的80%的原材料都是废料。而所有的新料箱和料车都是在厂内制作并油漆的。从而节约大量的能源和资源,实现产品的可持续发展。并将这一理念灌输到马尼托瓦克每个员工心中。
责任编辑:Nora
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