河北钢铁集团董事长于勇到宣工调研指导工作

于勇强调，宣工有技术先进的生产装备、实力强大的研发团队，有国内独有的专业技术，这样一个配套齐全、拥有完全自主知识产权的工程机械企业，本身就是一个极具竞争力的企业。加上我们拥有的技术、管理优势，以及曾经创造过占据近40%市场份额的团队，这些都是我们战胜困难、实现更大发展的优势。宣工拥有的另一个更加得天独厚的优势就是集团内部巨大的市场，集团每年的备品备件采购，完全可以在宣工主业竞争力培育期，为宣工实施多元发展提供广阔空间。集团有足够实力帮助宣工渡过难关。宣工要主动发力改变困境，要认真研究如何用足用好集团内部市场条件，通过多元发展为做精主业提供强大支撑。

于勇强调，历史充分证明，宣工人是完全能够驾驭代表民族工业的品牌企业的，是完全能够掌握自己命运的。有了集团这样一个庞大后盾的支持，宣工也是完全能够改变自己的。宣工人一定要建立自信，决不能因为当前的困难而丧失信心。历史上，老一代宣工人在十分艰苦的环境下创造过辉煌业绩；今天，我们新一代宣工人，在这么好的条件下，决不能造成企业生存危机而成为历史的罪人。我们要自信、自尊、自强，振作精神，焕发活力，加快步伐，寻求改变。宣工的历史是值得尊重的，优秀的传统是值得传承的，但是，宣工面向市场化的保守经营理念必须改变，一切不适合市场经济的东西都要彻底改变。要高度关注新型客户关系的建立，把客户需求移植到产品生产过程中去，真正做到以客户为中心、对客户负责任，以市场把握产品方向，推动企业发展和进步。要像卖家电一样卖产品，像家电企业那样对待客户，像家电行业一样建立完善的内部管理考核体系。要从现在做起、从每一个人做起，最大限度改变宣工所有不适应市场要求的东西。通过改变，建立一支更加开放并能够融入现代化经济管理体制的团队。希望经过我们这代人的努力，让宣工重振辉煌，让宣工人成为社会和行业中收入高、受尊重的最为体面的团队。

于勇强调，领导班子要大胆地负起责任、担当起特殊时期的历史使命，提高驾驭能力，正确把握和引领企业发展方向，为企业和团队植入新的发展理念，把企业引向一个正确的发展道路，鼓舞和带领广大职工创造更加美好的未来。同时，要站在讲政治、顾大局高度，坚决做好省委巡视组对企业反馈意见的整改落实工作。要以“三严三实”的作风和标准来要求衡量整改落实工作，保证整改落实工作取得实效。要强化“两个责任”，构建长效机制，为企业生产经营和持续健康发展创造良好环境。

最后，于勇董事长强调，宣工是集团的宝贵财富，每一个宣工人都是河钢大家庭中的一员。集团对宣工的未来充满信心，希望大家齐心协力，为宣工、为集团、为行业发展做出宣工人的新贡献。

集团副总经理王洪仁要求，宣工领导班子和职工一定要树立起强烈的危机意识、生存意识，坚定信心、创新思路，尤其是要改变市场观念，提升完善市场意识，服务意识。希望宣工在市场销售上要从售后服务、销售机制、客户关系去分析，争取提高市场占有率。

集团总会计师刘贞锁要求，宣工要按照集团全面预算管理的要求，削减附加成本，努力盘活库存，加强财务政策的研究和运用。

公司董事长常战芳表示，于勇董事长的讲话为宣工的发展、壮大指明了方向，集团其他各位领导为宣工提出了针对性的指导意见，更是给宣工2000名职工带来了莫大的鼓舞和鞭策。宣工全体干部职工会深刻领悟于勇董事长的讲话精神，以此为新起点，拿出壮士断腕、破釜沉舟的精气神儿，依靠而不依赖集团，以更加开阔的视野，更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，更加主动的作为，做好“市场、产品、成本”三篇文章，主动担当起壮大集团装备制造业的发展重任，快速实现弯道超车，助力河北装备制造业和区域经济迈向高端发展，全力开创工作新局面，不辜负集团对宣工的期望。（本文来自宣工）

责任编辑：Alice