“互联网+”推动工程建设行业发生创新与变革浪潮

目前，山东省具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业5899家。其中，特级和一级建筑施工企业为493家，比上年增加4家。建筑业总产值9313.5亿元，比上年增长10%；实现利税848亿元，增长9%。其中，国有及国有控股企业建筑业总产值2197.7亿元，增长10.7%，实现利税 150.3亿元，增长0.1%。嵇飙会长热烈欢迎各大建筑施工企业集团在山东省大力发展业务，后期会提供更多的优惠扶持条件给各企业单位。

中国施工企业管理协会秘书长尚润涛发言

中国施工企业管理协会秘书长尚润涛对于本次会议的背景做了介绍。“近年来，国家非常重视国有企业物资设备集中采购管理工作，国资委近期发布并动态修订的《采购管理提升专项提升对标指标（2015年）》，进一步健全了采购管理对标工作制度，并对进一步提升采购管理水平提出了明确要求。本次研讨会，旨在响应国资委有关要求，共同探讨施工企业如何找准物资设备采购管理原点，提升目标，并通过制定切实可行的方案，确保在物资设备采购管理对标工作中取得良好成效。”

第一工程机械网编辑了解到，工程建设项目物资设备占到项目总成本的60%左右。物资设备的采购管理作为企业供应链管理中的关键环节，对企业的运营成本和竞争力都有着重要影响。传统的物资设备采购方式存在着诸多缺点，例如采购过程不透明，存在“暗箱”操作；招标标准不统一，搞选择性招标等，这就导致了采购方式的不公平、不公正和不公开。另外，物资设备传统的线下采购模式，也存在物资设备集中采购率不高、采购信息难以充分共享的缺陷。因此，物资设备的集中采购方式和信息化管理成为大势所趋，是促进采购管理向供应链管理转型升级的关键环节，是加强企业基础管理的重要举措，也是全面推行工程项目精细化管理的基本要求。

尚润涛秘书长号召全国建筑企业集团积极响应李克强总理在今年人大会议上的政府工作报告中提出“互联网+”行动计划，进一步将推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合发展提升至国家战略层面。为顺应趋势，紧抓机遇，施工企业应结合实际，认真做好物资设备集中采购管理信息化平台建设工作，为实现物资设备集中采购，提升物资设备采购管理水平打下坚实基础。

中国中铁股份有限公司采购管理部部长朱定法发言

中国中铁股份有限公司采购管理部部长朱定法对于中国中铁物资设备的采购及管理模式创新经验做了介绍。据了解，当前国内特大型建筑企业集团规模庞大、板块多、业态复杂，现行采购管理体系客观上存在体制及机制等历史遗留问题，难以满足企业的工程项目精细化管理及国际化经营需求。“大型建筑企业集团需要将采购管理上升为企业战略管理，全面、协同管控创造基础平台，实施互联网+基础上的采购组织、采购方式变革。中铁项目物资管理系统V7.0实现与中铁采购电子商务系统、中铁物贸ERP系统之间的数据集成，通过物资条码管理系统建立实时库存，可对每天供货状态实时动态监测，促使物资精细化管理落地。”朱定法表示。

值得注意的是，本次会议以中国中铁采购电子商务平台为案例，进行经验交流。中国中铁作为工程建设行业的领头企业之一，积极深化改革管理创新，尤其是在国资委提出的集中采购管理方面成效显著。中国中铁运用互联网思维，将信息云技术、管理技术和工程项目管理有机结合，开发建设了采购管理电子商务平台《中铁鲁班商务网》。平台上线运行一年多来，不仅为内部用户提供了全流程线上业务服务，寻找优质供应商，拓宽采购渠道，实现线上招标、评标及采购；也为各类供应商提供线上投标服务，节约了营销费用，降低了营销成本，使整个采购过程阳光透明，经营效益显著提高。

责任编辑：Yaodl