徐工品牌战略咨询、品牌形象应用整合项目结项
在项目推进的同时,项目组深度挖掘徐工的品牌价值,形成传播层面的形象聚焦和传播合力,联动国家媒体、海外知名媒体、公司自媒体等平台,形成了整合传播的效应,有效强化了目标受众的认知和偏好,最终对终端销售形成强有力的支持;重塑徐工国际化的品牌视觉识别系统,提升品牌国际化竞争力;将整合传播策略、品牌战略规划等成果实践应用到“一带一路”大型服务活动、“汉风”重卡新品发布系列活动、“2+1”服务品牌塑造等项目中,成果斐然。项目组成功尝试群策群力、行动学习的团队协同管理模式,迅速培养起一支善谋能战的品牌管理专业队伍,来自道路、铲运、进出口三家单位的品牌团队也在会上就项目学习、方法应用及成果实践应用做了精彩分享。
使命
愿景
韩冰副总经理在总结讲话中指出,本次项目的实施,系统识别诊断了徐工品牌现状、系统规范了徐工品牌定位和规划、系统培养了一支品牌队伍。针对下一阶段落地应用工作,韩总强调:各单位要从思想上清晰认知,找准定位,科学管控,系统推动业务品牌、产品品牌、独立品牌的规划和落地,落实品牌管理体系建设,做好视觉系统规范应用、新媒体集群的协同及管理。通过清晰定义、系统规划和坚决落地执行,达到对内丰富品牌内涵、对外重塑全球品牌形象的目标,最终集全体徐工人力量,助力徐工珠峰登顶,推动徐工向高端、世界级品牌挺进。(本文来自徐工集团)
责任编辑:Joe
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