李宏宝:中国挖掘机行业发展进入新常态
2015/02/06 10:20中国工业报
挑 战:路在何方?
尽管如此,中国挖掘机行业发展仍然面临新挑战。产能过剩是目前挖掘机械行业首先需要跨越的一道坎,这也是当前最大的挑战。“目前,挖掘机械市场严重供大于求、产业集中度较低、同质化恶性竞争导致市场低迷,这些都给企业经营带来极大的挑战。如不解决产能过剩的问题,大多数挖掘机械企业将无法翻身。”李宏宝说。
此外,受产能过剩影响,银行对挖掘机械行业的贷款明显收紧,实际利率上升造成财务费用过高,债券等间接融资手段的成本较高,多数企业自有资金不足,资产负债率很高,“造血”功能弱,而且这个挑战目前来看有增无减。资金紧张持续期间越长,企业倒闭的风险就越高。
除此之外,处在经济调整周期,中国挖掘机械行业由于风险控制意识不够、能力不足、体系不全、信息化手段欠缺、一系列的软保障措施不足等问题,导致一些企业面临的经营风险越来越大。
再有,自主创新能力弱也是行业不可回避的问题。近两年来,我国自主品牌挖掘机械企业的市场份额一直呈下滑趋势,仅40%左右,其余60%的市场份额由国外品牌统治。“随着消费升级和外资品牌挖掘机的市场下沉,对自主品牌的发展带来了巨大挑战,一旦遇到市场消费需求减弱,自主品牌将受资金和价格空间所累,竞争不占优势。从2014年整体挖掘机市场来看,外资品牌产品线下移,价位和自主品牌有重合,对自主品牌的“围剿”力量已经开始显现。”李宏宝说。
他认为,以上挑战是在我国挖掘机械行业发展到现今这个特定阶段而产生出来的。“虽然企业经营面临的挑战重重,但‘危’中有‘机’,这是我国企业转型升级非常好的机遇。在挑战面前,挖掘机企业需要将其转化为下一步生存发展的机遇,强化改革,调整创新,全面优化提升自身的竞争力和水平,适应‘新常态’带来的经营环境的变化。”
出 路:转型升级
那么,中国挖掘机行业出路又在哪里呢?答案很简单,转型升级。从目前情况看,行业转型升级的路线图已清晰可见。
从低端到高端。为了提高产品利润率和增强产业话语权,企业可以从低附加值产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级。产品服务升级是提升产品服务利润,同时也是开拓新市场机会的重要途径,而产业链升级则是增强企业在产业链中的地位和话语权,提高企业抗风险能力,更是中国企业突破危机、长远发展的关键战略举措。
从制造到服务。企业迈出单纯的制造环节,为客户提供制造加服务的整合解决方案。从制造向服务转型,通过整合制造和服务来降低成本,提升产品附加值,延伸产业链,提升客户满意度并开拓新的盈利增长点,是中国挖掘机械行业突破竞争红海的重要选择。
通过整合产业链的相关资源,开拓市场、增强抗风险能力。整合上下游是为了稳定经营、应对经营风险、降低成本、多元化经营扩拓业务,增加利润增长点,在行业快速发展过程中提高企业参与竞争的能力。企业可以通过商业模式创新重新定义行业,确立自己在产业链的核心地位。
李宏宝指出,精细化管理是中国企业转型升级的必然路径,利用现代信息技术可以实现精细化管理,降低成本、提高效率、减少风险。“企业信息化建设已经提了很多年,但从来没有像这两年这么迫切,通过信息化,把企业经营变得更加细致、管控更加精确。同时,现代信息技术也是企业优化流程、提升精细化管理水平、提高业绩的有效手段。”
责任编辑:Nora
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