中联重科22年“塑形”:既利当前 更惠长远
战略路径日趋完善
今年8月20日,在北京香格里拉饭店,一场即将改变全球农机产业格局的见面会正在举行。会上,中联重科、弘毅投资与奇瑞重工共同宣布,中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工18亿股股份,占总股本的60%。
詹纯新表示,此次并购将助推公司迅速成为全球领先的农业机械企业。中联重科将目光盯上农业机械市场的背后是其战略路径的日趋完善。
2013年,为弥补行业周期性带来的经营风险,中联重科将公司发展重点由工程机械板块转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融服务五大板块齐头并。
詹纯新表示,五大板块的发展战略是中联重科应对工程机械“后增长”时代的必然之选,“把五大板块做好,未来可以再造两个、三个,甚至五个中联重科。”
农业机械之外,其他四大大板块也已全面展开并初具规模。环境产业板块已完成园区搬迁,产能瓶颈得到缓解;重卡板块的合作谈判一直在按计划稳步推进;金融服务板块作为主机业务的重要支撑,得到有效开拓。
从市场数据来看,中联重科五大板块战略转型已初见成效。半年报显示,中联重科环境机械营业收入同比上涨幅度较大,实现营业收入同比上涨16.51%。
更为重要的是,随着农业现代化的推进以及国家对环境保护的日益重视,中联重科的发展空间还将进一步得到释放。这也是中联重科“做装备制造业世界级企业”的信心所在。
新增长模式引领未来发展
改革开放三十多年来,中国经济一直保持着GDP年均约10%的高速增长,创造了惊艳世界的“中国奇迹”。这其中,中联重科也以年均超过65%的复合增长率创造了业界称道的“中联速度”。
如今,随着中国这条“巨龙”进入提质增效的“第二季”,中联重科也进入了“有质量增长”的发展模式。
事实上,早在2012年下半年,面对产能过剩的行业现状,中联重科就已经开始主动变革经营管理模式,转变增长方式,由以追求规模增长为核心调整为以追求经营质量为核心,开启了以“有质量增长”为主导的发展变革。
中联重科发展速度再快一点非不能也,而不为也。
“为控制经营风险,实现有质量的可持续增长,2014年,在坚持从紧的市场销售政策前提下,我们将企业更多的精力放在应收账款的回收工作上。同时,主动调整经营策略,探索新兴经营模式,甚至主动放弃了不少订单。” 中联重科董秘申柯说。
在申柯看来,虽然这对公司的收入和利润都产生一定的影响,但这些举措的积极效应将会在公司未来发展中得到更好的体现。
目前,中国经济已经进入转型升级的快车道,而中国企业界需要做的,就是抓住时代的发展方向,找到适合自己的发展路径。例如,借鉴中联重科的“塑形”经验:在外,稳固优势产业、拓展相关产业、寻找新的增长点;在内,苦练内功、坚持有质量增长,从而做到既利当前、更惠长远。
责任编辑:Nora
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