徐工巴西制造：开创国际化梦想的云端

未来发展蓝图已经绘就

徐工过去十年在巴西不同阶段的发展跟中国与巴西日益紧密的经贸关系密不可分。随着习近平总书记访巴和金砖五国会议的召开，中国与巴西交往与合作的不断深入，徐工也在国家浪潮的引领中，不断思索着自身的定位与发展。巴西是工程机械中高端产品市场，面对强手如林的世界各地工程机械制造商，我们的优势在哪里？怎样拓展徐工产品市场份额？如何研发并制造出适应于巴西工况的产品？徐工巴西在王民董事长总体战略思想指导下，经过在充分调研，并通过一段时间的探索，初步制定了未来五年发展蓝图。未来五年，徐工巴西将充分发挥巴西经济增长优势及世界杯、奥运会的盛会效应，立足巴西、做强巴西，辐射拉美。采取多品种、双渠道的营销战略，国内外共同建立、发展与完善备件服务体系及产品协同研发体系。不断完善和优化配套体系，注重质量与效率，降低配套风险，突显服务有效性、及时性。以成本领先和产品差异化战略为指导，高举高打高附加值产品，增强与竞争对手比肩抗衡能力，并探索多元化的新型营利模式。２０１８年实现销售５大类产品为主的工程机械５０００台，营业收入达到１５亿雷亚尔，位列巴西工程机械前三强，并致力于将徐工巴西打造成徐工国际化可复制的成功样板，从市场、管理、技术、人才等层面全方位支撑徐工国际化战略。

管理推进日渐成效

徐工巴西制造基地竣工投产仅仅是一个开始，徐工国际化征程的号角嘹亮，振奋着我们的精神，昂扬着我们的斗志！

梦想天空分外蓝版块-中巴员工

巴西时间2014年7月18日上午11：30，当ISO9001质量管理体系外审老师宣布公司顺利通过外审时，徐工巴西会议室响起了经久不息的掌声，这是与会员工发自内心的激动，有的人甚至流下了激动的泪水。

为了提高徐工在巴西的品牌影响力，提高产品竞争力，并保证公司第一批下线的汽车起重机具备销售资质。质量体系认证的准备工作早在九个月前就已经展开，认证工作项目组克服了中巴文化差异、语言沟通障碍、对企业管理的认知及操作方式的不同、质量人员和翻译人员的紧缺、工厂尚在建设还没有真正生产运营等等问题与条件的限制，在集团科技质量部与各事业部技术与人力的支持下，在全体员工的共同奋战下，中国徐工人艰苦拼搏、任劳任怨，巴西徐工人的一丝不苟，按章办事等各种优良品质均发挥得淋漓尽致，质量体系的跨国界在徐工巴西得到了完美的诠释。认证项目组通过高效地展现各部门按质量体系要求执行的工作流程，产品在采购、生产、销售等各个环节的实践，赢得了审查老师的一致认可，徐工巴西终于敲开了汽车起重机ISO9001质量认证大门。

　　徐工巴西ISO 9001质量体系认证仅仅是在管理上小试牛刀，未来企业采取怎样的运营模式？怎样为企业创造盈利能力？怎样构建研发体系？怎样建立营销服务体系？怎样在双矩阵管理模式下实现生产的精益？怎样推进文化融合，用徐工文化去感染人、凝聚人？怎样把不同国家和地区员工的思维习惯、价值取向，凝聚起来形成合力？怎样通过有效的激励机制，使优秀人才脱颖而出，促进团队进步，促使徐工不断前行？以上这些问题近期在集团副总裁王岩松的带领下，徐工巴西管理团队上下不断地探索，将给出一个个可行的方案，确保徐工巴西战略落地。为徐工巴西的经营和持续成长指明方向，为形成更为系统、完善的管理体系，努力为徐工海外建厂积累可复制的管理经验。

责任编辑：T-mac