徐工巴西制造:开创国际化梦想的云端

梦想天空分外蓝

2012年5月29日,上海浦东国际机场,一架银色的飞机展开羽翼,终点站:巴西。

机舱内,来自起重机事业部的龙永峰俯视着窗外上海上空的繁华与鳞次栉比,心中有忐忑,有期待,更多的却是兴奋。他和其他4名年轻的设计人员,将奔赴巴西开始开创性的工作之旅。想到即将在遥远的巴西开辟一片崭新的天地,龙永峰心头一热。而在2011年那个灼热的夏天,令他永生难忘。正是从那时起,徐工集团“海外人才培养工程”全面启动,通过了半年的海外人才培养,为他们充分热身,帮助他们走好海外工作的每一步。

因为有准备,所以更期待,而怀揣这种开天辟地期待的,不仅仅是龙永峰,也不仅仅是青年人,所有的徐工人都在期待着这一刻。因为它让所有徐工人找回青春,点燃梦想。

尽管前期有着充足的准备,但异国他乡带来的困扰和难题却丝毫没有减少,衣食住行首当其冲。龙永峰至今仍清楚的记得,因为不会说葡语,他和巴西同事的沟通往往是“鸡同鸭讲”。初到包索市,大家蜗居在一起,一个两层的小楼房住着20多人,喜欢独处的巴西,没有人能够理解我们的疯狂。在国内“当时只道是寻常”的一顿中餐,如今竟成为一种奢望。为了吃上一顿家乡菜,几个没做过家务的男人慢慢学会了买菜、做饭……

春风化雨般的文化融合版块-研发人员

春风化雨般的文化融合版块-研发人员

而现在,这些问题都早已迎刃而解。徐工进驻巴西“冲锋队”面临的这些困境,在第一时间被反馈到徐工总部,王民董事长的话语朴实却掷地有声:要让大家吃饱吃好才能不想家,如果能够吃上徐州的油条、包子、辣汤那就更好了。“车马未动,粮草先行”,一项关于提升徐工巴西员工生活质量的后勤保障工作开始加速推进。如今,徐工巴西有了宽敞明亮的公寓楼,有了相对独立的私人空间,有了公司自己的中国餐厅,还有中国大厨掌勺,让大家每顿饭都能从舌尖上品味到中国味道,因吃不饱吃不好而想家的感觉得到了缓解。另外徐工巴西党委制定了详实的“入乡随俗”式培训计划,每周一次的语言培训和不间断开展的文化交流活动,为大家搭建了一个语境体验式的平台,现在技术中心的所有人员几乎不用借助翻译就能和巴西同事一起完成一些日常工作。

“奋战了2年,就等着竣工投产呢,两年前,我们听到的是怀疑的声音,大家都在说“maybe”。18个月,一个现代化的厂房拔地而起,在开业庆典上,参观完我们工厂的巴西人最终的一致结论是:“amazing”。两年前,当我们接通一个巴西配套商的电话,我们会听到“Sorry,I have no time”,今天我们接通电话,我们会听到“Do you have time?”你要问最振奋的时刻,对于我们技术人员来说,就是技术上找到了突破点、市场有了好消息!”谈到2年间的成长,龙永峰和他身边的年轻人感慨颇多。

在龙永峰的工作笔记本上写了这样一行诗:惜别故土赴蛮荒,披荆斩棘始开创。也是铮铮男子汉,游子他乡知夜长。再为徐工铸金汤,技术先行不敢忘。踏出国门第一步,“巴西”誓证我最强。诗结尾的右下角写着2014年6月6日,这一天,正是巴西制造基地竣工投产之日。

责任编辑:T-mac

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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