孙昌军:混合所有制让中联重科实现跨越式发展
民主是保障
员工在观念上认同,是改革达到预期目标的重要因素。
中联重科21年来变革力度很大,始终平稳推进,没有出现大波大浪。对内实现充分的民主,使员工在观念上认同,这是改革达到预期目标的一个重要因素。
员工的观念转变需要公司引导。先要有全员观念的转变,后才有企业决策的民主。员工一旦从理念、情感上达成认同,就会自愿与企业同行,创造性完成各自工作目标。首先,信息需要公开透明。在体制改制过程中,改制依据的文件和国家法律法规,必须要让所有参与者了然于心,才能行使自己的投票权。其次,职代会的作用需要充分发挥。通过多轮投票选举产生职代会代表,职工代表充分发挥沟通桥梁作用,每一项改革决策的酝酿与形成全部交职代会表决通过。
开放是关键
混合所有制本身就体现了一种包容开放的精神,而中联重科的开放促成了企业混合所有制改革的先行先试。
吸纳融合股权的开放。母公司的改制是中联重科混合所有制改革成功的关键一步。母公司长沙建设机械研究院从纯国有的科研院所到院所转制企业,再融入战略投资者和职工股权,最后完全融入上市公司,使中联重科成为一家没有母公司,并且融合了国资、外资、民资等不同性质股权的公众公司。
资本运营的开放。中联重科与资本市场全面接轨,不仅进入了股票市场,而且进入了债券市场。公司先后实现国内A股上市、香港H股上市,并且成功发行短期、中期和长期组合的美元债,拓宽了资本通道。以资本为纽带,公司先后并购了浦沅集团、意大利CIFA公司等10余家国内外企业,提高了资源整合与创新能力,实现了主业核心竞争力的提升。
文化管理的开放。股权的分散性必然要求不同的所有者形成凝聚力,建立共同的企业核心价值观。中联重科以诚信、包容、执着、担当作为企业文化的内核,通过包容、尊重、理解与主动适应达成文化融合,共享成果。以负责的行为,尊重彼此,尊重规则,遵守现代市场经济的契约精神,各施所长,和谐统一。
可持续是目的
国有资本以稳健和使命为特征,在企业中扮演了“定海神针”的角色。
在中联重科的多元股权结构中,国有资本以稳健和使命为特征,在企业中扮演了“定海神针”的角色,保证了企业发展有主心骨,不漂浮、不游弋。灵活而且具有独立天性的外资和社会资本具有极强的资源整合能力,是混合所有制中最具活力的变量因素。通过建立管理层和员工的股权激励,将企业管理者的个人价值放到市场进行评判和裁定,与公司的长远经营挂钩,激发了经营管理团队和员工的活力与积极性。在企业可持续发展总体目标上,资本各方实现了协同共赢,形成了能支持企业可持续发展的体制。
责任编辑:Winnie
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