三峡集团原机电部主任被调查 与机电设备招标有关

机电工程部主管执行

事实上，投资预算高达1800亿元的三峡工程所涉及的机电设备除了主要的机电设备外，还包括零部件、配件、安装、施工、系统等各个环节，涉及到的公司主体众多，面对这块总预算达到近2000亿元的庞大工程，不少企业都想分一杯羹。

在关键技术国产化的过程中，除哈电和东电两家机电设备制造企业外，还有诸多企业或通过技术引进或自主研发的方式，成长为行业龙头。

但企业若想要参与到三峡工程中，需经过重重考核。当时对三峡工程机电技术方面的管理体系是：长江委设计院担任设计主体，三峡集团机电工程部为归口管理部门，中国三峡总公司技术委员会作为高层咨询机构，重大问题则由中国三峡总公司领导班子集体决策的技术管理组织体系，特别重大的技术问题交由国务院三峡建委决策。

三峡集团的机电工程部成立于1995年，公开资料显示，饶道群初期担任部门副主任，后升至主任后退休。而机电工程部的职责范围负责并归口三峡机电工程，包括三峡水轮发电机组、输变电设备、综合自动化、通信、通航建筑物和泄水建筑物拖动设备电气控制部分建设的全过程管理，组织并配合有关部门，实现对三峡机电工程建设的工程质量、进度、投资的控制。而另一块工作内容则是，在项目谈判准备期内，负责具体内容、技术方案、清单报价、分包等项目实施方案。

在机电设备的招标过程中，三峡集团曾建立一套十分完善的招标管理制度，对机电设备招标采购则实施分层管理。即项目实施责任部门提供业务支持，技术归口管理部门、设计单位和招标公司编写招标文件，成立由内外专家组成的评标委员会独立评标、推荐中标人，中国三峡总公司招标委员会审核推荐意见、最终决标，尽量保持招标活动的透明性。

整个过程基本以公开招标为主，上述知情人士指出，但公开招标中也有诸多环节可人为操作，比如圈定竞标人资格，排除其他企业等，而机电工程部门的特殊职能让部门负责人掌握不小的话语权，饶道群出事估计与此有关。

不过，在同事眼中，饶道群是一个相对亲和，且具有一定魄力的领导，“其为人比较随和，办事比较干练和有魄力，谁都没有想到会出事。”上述人士还透露，公司内部听到这个消息后，上下一直比较震动，据称饶位于香港的账户中，被发现的金额就超过2000万元，但其涉及受贿总金额尚不清楚。

责任编辑：David