三一重工梁稳根:“中国式”竞争的获胜者
股改和国际化
从偏居一隅的金属焊接厂,到全面转型工程机械制造,再到成功登陆A股市场。梁稳根创业的几乎每一步,都与时代合拍。
就在三一重工上市的第二年,2004年,中国资本市场再次迎来大考——股权分置改革。事实上,早在三一重工递交上市申请时,就曾讨论过股权全流通的设想。而当2005年4月12日,中国证监会宣布解决股权分置问题已具备启动试点条件。三一重工便率先启动了股改的方案设计。
股改的实质,是非流通股东与流通股东之间利益博弈的过程,如何在两者之间达到平衡,从而推动股改,对于作为非流通股东代表的董事长梁稳根来说,显得至关重要。从“10送3”,到“10送3.5”,股改对价方案不断调整。最终,梁稳根拍板,股改对价为“10送3.5派8元现金”,该方案顺利通过了股东大会的表决,三一重工成为股改成功的第一例。尽管在当时,大股东拍板这样的“利益让渡”需要魄力和勇气,但迅速的完成股改,能让三一重工在资本市场尽快的启动再融资,为其快速的发展提供资金支持。
在资本的推动下,三一的市场拓展也是快马加鞭,其混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%,为国内首位,且连续多年产销量居全球第一;挖掘机械一举打破外资品牌长期垄断的格局,实现国内市场占有率第一位。2011年,三一成为中国最大、全球第五的工程机械制造商。
与此同时,另一个机遇也逐渐成熟起来。随着中国加入WTO,在工程机械行业面临的“双向”的开放。已在国内部分细分领域市场,打破外资垄断的梁稳根,开始把市场目标投向国外,三一由此开始了国际化征途。截止目前,三一业务覆盖达100多个国家,产品出口到约100个国家和地区。
2012年初,梁稳根率领三一重工收购德国工程机械行业的老牌劲旅普茨迈斯特。这对三一是一个里程碑式的收购事件。此前,三一重工的主要市场仍在国内,出口额还不到整个销售的5%,所以在严格意义上,三一并不是一个世界级品牌。
但此番收购,无疑是三一国际化战略的重要一役。宣布收购完成后,已是三一集团总裁的向文波在微博中评价:“收购普茨迈斯特为三一国际化进程缩短了五到十年时间。”
责任编辑:David
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