探讨:抓住新型城镇化新机遇 推动建筑企业发展
战略引领,重视科技研发、推进建筑产业化、促进产业升级
主持人:前面3位嘉宾结合自身企业的实际,对于新型城镇化建设及企业的转型升级都有独到的见解。青岛建设集团有限公司也是较早开始转型升级的,特别是近10年来,他们在转型升级方面有思考、有实践、有成果。下面有请孙华明总裁讲一讲青建转型发展的情况。
孙华明:很荣幸今天有这个机会跟在座的优秀企业家、业界精英交流、讨论建筑企业的转型发展这个课题。我首先向大家介绍青建近10年来的发展历程以及我们在转型升级过程中的一些思考和实践。
青建1952年成立于青岛,有61年的发展历史,可以简短地把这60年的历史划分为3阶段,前30年,从成立到上世纪80年代初,这是我们起步的阶段;从80年代初一直到2001年,这是我们转型改制的阶段,改制后我们开始走出国门、走向市场;从2001年到现在,青建实现了跨越式发展,是住建部首批特级资质建筑企业之一。到去年为止,集团公司完成了总体的目标。
目前,集团旗下有8个子集团和1个资本运营本部,包括施工企业、地产公司、设计院、物流公司等。去年,集团完成了358亿元的营业额,成为了山东省内规模最大的综合性建筑企业。这是青建的基本发展概况。
应该说从2001年到现在,这12年时间,在集团公司的战略引领下,我们走出了一条具有自身特色的发展道路,主要有3个方面:第一,专注于建设行业,不断提升专业化水平,建筑施工占集团营业总额的2/3,也就是集团358亿元的营业总额当中大约有240亿元是从施工这一块创造出来的;第二,聚焦项目,项目是建筑施工企业的根本所在,是企业的发展的原动力;第三,在海外市场形成了核心拓展能力,特别是南亚公司,在去年营业额已经达到了60亿元。
回顾10几年来集团公司转型升级之路,我们主要有以下几个方面的举措:一是科技研发,二是推进建筑产业化,三是促进产业升级。
在科技研发方面,我们形成了系统的体系,建立了自己的技术中心和青建软件学院,拥有一批包括院士、博士、硕士等在内的科研人才300余人。近年来,有2项成果获得国家科技进步奖二等奖,获得省部级科技进步奖300余项,先后申报国家专利145项,主参编国家标准10部,开发完成企业工法137项、省级工法135项、国家级工法7项。自主研发新技术、新工艺是青建的核心竞争力之一,对于塑造企业的品牌,推动企业的发展具有积极的意义。
在建筑产业化方面,青建在清洁能源应用、建筑节能等领域做了很多工作,在青岛奥帆中心项目中我们应用的海水源热泵空调系统,荣获了国家级工法及山东省科技进步二等奖,具有极大的推广意义。目前,青建集团在新型混凝土等方面也取得了一系列技术成果,同时正进一步与高校合作,在潍坊、烟台等地进行技术输出,成为了青岛最大的建筑科技企业。
在产业升级方面,青建依托建筑主业优势,努力向产业链两端延伸,在海内外实施了BT、BOT等项目运作模式,拓展了地产开发、设计咨询等领域。在中国房地产业协会公布的2013年全国房地产开发企业500强榜单中,排名第191位,在青岛企业中位居第一。青建目前拥有两个甲级资质建筑设计院,为集团主业市场开拓提供了强有力的支撑。
纵观青建集团的10年发展,战略定位在其中起到了关键性作用。从2011年开始,青建开始实施“1213”五年战略规划,打造总体多元化、局部专业化、实施一体化、协同最优化、效率最大化的新商业模式,年利润争取达到600~700亿元。未来青建将更加注重经济效益和社会效益的逐步提升,努力承担企业社会责任,全面提高企业员工收入水平和幸福感。应该说在下一个五年规划实施的过程中,我们的大环境给我们提供了非常好的机遇和平台。新型城镇化战略的推进,会给我们建筑施工企业提供更大的发展空间。
责任编辑:Daisy
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