徐工李锁云:数字化、智能化、绿色化需自主创新

四、徐工的行动

我们尽管起步不算太晚,但是我们的基础太薄弱,当前及未来,徐工有新的行动计划。我们认定了数字化、智能化、绿色化是工程机械发展的方向,提出转型升级,背后最主要的还是自主创新能力的提升。

徐工做了总体规划,分成4个层面,顶层是信息化应用和管理,主要面向市场。我们的设备是为客户服务、为市场服务的,在这个层面上主要是集成应用,我们已经做了很多尝试。工作重心放在下面两层,一是车载控制系统层以及执行和感知层。车载控制系统的软件、硬件需要有自主知识产权。再往下的是执行和感知层,传感器是感知层的难点,光有传感器还不行,还要有执行元件,发动机、变速箱、桥这些元件没有跟自动化控制相匹配的,真正的难点在下面两层,最难的是最底层的。徐工在规划这个路径的时候,把工作的重心放在下层,这也是我们行业倡导的基础零部件。在初级发展阶段,高端基础零部件都要进口无可非议,但要作为真正的制造强国,作为在竞争市场上有持续竞争力的大型公司,还得靠我们自己。徐工在传感器、与控制系统相关的零部件方面已经有了产业化雏形。要真正按照绿色化、智能化以及整个社会的要求发展,对于我们来说难度是巨大的,还需要社会联动。在智能化集成技术方面,我们希望赶超国际核心水平。我们在总体规划的指引下,正沉下心来实打实地向前推进。

我大体上讲这些,谢谢大家。

责任编辑:Nan

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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