高层对话:安叉董事长张德进谈企业软实力创新
企业创新的重要性
企业创新有几个方面,首先企业要打造一个学习型组织,学习型组织的课件我看过,内容非常好,怎么样打造一个学习型企业?中国不管是从政府、事业单位还是企业,都是非常需要加大力度打造学习型组织的。
第二个方面是在人力资源的政策方面,在“选、训、用、留”四大环节扎实地开展一些工作。做技术创新没有高素质的研发人员,实际上是无从谈起,当然这个后续培训学习教育也非常重要。
第三个方面是建立一个研发的体制机制。同样的高新技术企业要求硬性的研发人员和研发投入素质,如果没有一个好的机制,未必就能发挥作用。
我们要尽心创新驱动,在企业内部是怎么样用开放的精神向优秀企业学习,能够学习别人的长处。还有就是企业内部如何开展知识管理,现在国家标准也有,这些东西也要做下来,否则也不会有好的效果。在企业来说,要有实验监测的大量投入。我们很多的专业技术是要根据用户的需求、根据内部大量的实验摸索出来的,如果没有这些东西,也不可能形成自己的专有技术。
今年我们内部推进知识管理,企业内部有大量有经验的人员,简单一句话就是“怎样把隐性的经验变成显性的知识、图表、文字得到组织内的共享”,我个人理解这就叫“知识管理”。包括把外部的东西引入进来,能够在内部发挥效益。举个例子,我们在内部做精益管理好几年,有非常多的很好的案例,如果它只是一个点的改善,实际上就是发挥了很好的局部效益,但是我们把它变成一个案例PPT或者影像资料,然后由这些项目完成的基层负责人在集团各企业去进行交流,既是对他们的奖励,同时也是我们组织内部的共享,我觉得效果非常好。
当然知识管理的内容非常多,不单纯是在技术创新方面,在企业方方面面的经验,人的岗位过程中积累的经验,都可以变成我们内部的不同知识点。如果是这样的话,各个岗位的人员可以成长得更快,组织的绩效会提高得更好。
责任编辑:Eason
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